柔性管理在企业财务管理中的应用探究

随着现代企业管理制度的不断完善和改革．柔性管理在企业财务管理中起着越来越重要的作用。下面．笔者在对柔性管理内涵进行简要介绍的基础上。就柔性管理在企业财务管理中的作用和意义进行阐述。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

随着我国现代化企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,这就要求企业要有科学的管理制度和管理方法,成本管理是企业管理的一项重要内容,企业要在市场经济体制下具有竞争力,必须加强成本管理,建立完善的成本管理体系。     

论施工企业成本管理的改进措施

我国施工企业的成本管理,从总体来看仍然处于传统成本管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。随着市场竞争加剧,成本管理的问题也逐渐显现出来,这就要求中国企业的成本管理必须变革,要重新构建成本管理系统,建立并实施一套科学、有效的成本管理体系（CMS）,以提升和强化成本管理的职能,完善成本管理制度,改变成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制。     

企业经济管理中柔性管理的作用分析

企业柔性管理是现今企业管理方式中备受推崇的一种新型管理模式,这一理念始终坚持以人为本的管理原则,使员工真正做到以企业利益为个人工作职责,从而发挥员工最大的潜力。本文主要阐述了柔性管理的特点及必要性,并对柔性管理的作用进行了探讨分析。     

浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

随着市场经济发展竞争的不断加剧,国内的施工企业发展压力越来越大,要想提升企业的管理和发展能力,就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中,面对日益严峻的市场竞争形势,发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展,同时影响着工程建设项目的顺利进行。本论文对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析,从成本管理实际运用方面进行了论述,提出了加强成本管理的方法,力求达到企业成本控制的目的,从而提高企业乃至整个国家的经济效益。     

浅谈人力资源管理薪酬与创新

在现阶段,企业要想很好的生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。文章通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源"三本化",阐述了人力资源管理的创新策略。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力——从合作企业的现状想到的

随着市场竞争的日趋激烈,企业逐步出现流动资金不足和经营亏损的问题,更多地是直接表现在企业应收账款的增加上。因此应收账款日益成为阻碍企业营销发展的一个重要因素,而解决这一问题的根本途径是建立一套科学合理的信用管理制度,建立规范的客户信用管理体系,以提高企业的市场竞争能力。     

论企业绩效管理

在现代企业制度中,如何设计和建立一套科学的、符合国情及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题.从企业绩效管理的定位、环节出发,针对实施绩效管理过程提出一些解决的策略.绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果.     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

柔性管理在企业中的应用

在知识经济迅猛发展的今天,柔性管理是企业可持续发展的重要因素之一,企业必须强调＂以人为本＂,注重＂人性化＂的柔性管理。目前,我国的企业管理整体水平同先进国家相比还有一定差距,为适应发展需要,必须构建以人为本、兼顾制度的管理体系。现剖析了企业柔性管理的内涵及其具体实施办法,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了柔性管理的基本策略。     

事业单位全面预算管理

全面预算管理既是一套管理体系,又是一套科学有效地管理方法。它集系统化和战略化为一体,强调全员、全额和全方位的管理,它是一套综合性且实用价值很高的现代企业管理制度。本文从事业单位运用全面预算管理过程中出现的问题着手,寻找解决对策,有利于事业单位的全面预算管理。     

企业经济管理中的柔性管理应用分析

随着社会经济的不断发展,企业在经济管理中也开始运用多种管理方法,比如:柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对,但在企业经济管理中都发挥着重要的作用,其中,柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中,人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式,对提高企业员工的创新创造能力,加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施,以期促进企业的长远发展。     

香港会计业管理探讨

在长期的宏观管理过程中,香港政府形成了一套行之有效的管理体系和管理制度,香港对会计业的管理以政府管理和行业管理为主,自我管理为辅。主要有行政管理、法规管理、文化管理;建立灵活的管理机制。香港对会计业的严格管理,值得内地借鉴。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论.     

在企业经济管理中柔性管理的作用探讨

新时代经济不断发展下,柔性管理作为企业经济管理中一种先进的管理模式,它不仅能够激发员工在工作中的积极性,同时还有助于帮助员工树立正确的工作态度,不断为企业经济的发展提供强大的生产动力.本文通过在企业经济管理中应用柔性管理展开了详细的阐述,并对企业产生的影响力进行了总结.     

创建管理体系 精心打造制度管理文化

近几年来,通钢集团公司随着改制重组及管理模式的变革,不断创新制度管理体系,在实施集团化管理、母子公司管控等方面,建立了配套的管理制度,打造制度文化,为规范企业内部管理,凝结企业文化,提升企业竞争力,实现企业高效运作奠定了坚实的基础。     

企业整合管理中的"三步曲"

很多企业通过贯彻ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理体系标准及OHSAS18000职业健康安全卫生等标准,管理水平逐步得到了提高.随着标准的深入贯彻,企业组织开始寻求对多个管理体系进行整合的方法,研究出多种管理体系中共同的管理规律,显然将对整合和管理多个体系起到提纲挈领的作用.笔者的研究指出了在各种管理体系中起作用的管理规律,为广大组织贯彻多种管理体系、提高综合管理水平开拓一个崭新的视野.     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

电力投资企业的燃料管理研究

本文从以下几个方面，探讨了基于现代企业制度的电力投资企业的燃料管理。一是建立科学的管理制度，完善内控体系。通过建立五权分离的燃料管理制度和质量管理体系，在积极引进先进的自动化设备的基础上，提高电力投资企业燃料管理的规范性与科学性。二是严格监督燃料管理制度体系的运作过程，及时发现燃料管理中存在的问题，并及时整改，完善燃料管理制度。三是做好外部协调工作，发挥集团优势。