非核心商业秘密泄露怎么办？

嘉宾: 长城软件公司总裁高克勤证泰律师事务所知识产权部主管李鹏事件背景某知名化妆品公司的研发部门,又一个人递出了辞呈。总经理张显开始觉得不对劲了。两个月以来,已经有两个人以继续深造为由辞去了职务。张显通过深度沟通摸清其辞职的真正原因,并劝其放弃辞职。对方话不多但态度坚决。     

守住你的商业秘密

企业家应更加重视企业的商业秘密，不要等到发生泄密时再后悔不已。     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

试论企业商业秘密保护与员工规范管理

在市场经济条件下,商业秘密是企业重要的无形资产,不仅给企业带来经济利益,而且影响着企业生存和发展。随着市场竞争日益激烈,商业秘密泄密现象时有发生。在保证企业人员合理流动的同时,加强员工规范管理以保护好企业商业秘密。     

如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。因此，吸引和留住核心员工是一个系统工程，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。     

如何留住你的核心员工

我辞职了我现在通知你我找到了另外一个机会我接受了另外一份工作我们能谈谈吗? 如果上述之一让你心惊或者胃不舒服,你并不是惟一有这种感觉的人。任何位于管理或领导位置上的人,无论在他身处摩天大楼还是在咖啡店,或仅仅是领导志愿者队伍,遇到这种情形都会比较沮丧。特别是那些对团队而言“至关重要”的人说出这些话,那就更是如此。     

中小企业如何留住核心员工

目前中小企业核心员工流失十分严重。普遍存在着不合理的现象。一方面,有效的核心的人力资源的缺乏本来就是制约中小企业发展的重要因素之一;另一方面,中小企业现有核心员工又不断地流失,促使中小企业核心人员短缺不断加剧,既降低企业的核心竞争力,又严重影响中小企业的生产、经营与发展。本文分析中小企业核心员工的流失原因及其影响,并对此提出笔者的建议,以寻求能够帮助中小企业解决这一问题。     

企业核心员工管理

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从选拔核心员工、确定核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系等四个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工对企业的发展起着决定性的作用.核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败.从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施.     

加强企业员工管理依法保护商业秘密

21世纪是信息时代,商业秘密已经成为企业最宝贵的无形资产之一。但是,商业秘密通过员工的渠道仍然时有泄露,严重侵害企业的合法权益,保护与侵犯的较量无可避免。企业的人力资源管理机构作为这场竞争的中坚力量,有必要为企业编织从员工招聘到离职完整的商业秘密保护网络。     

如何正确激励企业核心员工

<正>随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对员工素质水平、能力也提出了更高的要求,尤其是核心员工对企业的作用更加关键。     

“李开复”余音：如何防范核心员工外流？

2005年7月，微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软，出任互联网搜索巨头Google的全球副总裁及中国区总裁。李开复是语音识别领域的大师级人物，主导着微软自然人机界面的研发。同时李也是微软亚洲研究院的创始人，创办五年之后便使得这个基础科学研究机构被麻省理工学院《技术评论》杂志誉为”世界最火热的实验室”。李开复的离去，将给微软在中国发展战略带来重创，甚至影响其全球的发展规划。