浅议企业采购工作的制度化建设和实施

企业制度建设是企业管理实现标准化和规模化的主要核心,企业采购工作是企业各项工作的重中之重。随着采购理论的完善及企业对采购工作的重视与日俱增,企业采购制度的规范化和标准化更加重要,所以企业采购工作的制度化建设被各个企业作为制度建设重要组成部分进行规划和完善。主要体现在以集中招标采购制度为基础,形成电商采购、即时办结、采购绩效考核、价格监督及对标等系列采购制度体系,为企业提高市场竞争力打下坚实基础。     

提高招标采购工作效率的几点建议

在企业实际发展过程中,通过开展招标采购工作,可以有效提升企业物资的流通和运转,使企业获得更加稳定的经济效益。在开展招标采购工作的过程中,需要基于公平、公正、公开的基本原则来开展工作,通过竞争进而有效降低采购的成本,提升产品服务质量,促进企业经济效益的稳定提升。目前,企业招标采购工作开展中也存在一些问题,比如招标采购工作缺乏完善性,项目竞争不充分等。因此,为了进一步提升招标采购工作的效率,还要加强对其招标采购过程的管理,采取科学合理的管理措施,提升其工作效率。文章首先阐述了招标采购工作的重要性,然后对招标采购工作的效率提升提出了一些建议,希望可以为招标采购工作提供一些参考。     

基于MARS模型的企业采购人才管理策略

一、目前企业采购人才及其管理存在的问题1.企业采购人才职业道德建设滞后,采购舞弊手段越来越丰富。由于采购工作本身的性质,采购人才作为企业与供应商的"中间人",掌握着多方的利益。采购人才在执行采购工作过程中,由于缺少有效的监督和管理,最容易出现腐败、暗箱操作等问题。目前,我国企业采购人才的职业道德建设比较滞后,采购舞弊行为日益严重。比如,采购人才通过暗中     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

电力基建企业物资采购监管增强探究

电力基建企业因工程进度会进行大量的采购,但由于对采购工作管理不当,工作流程不规范,监管程度较低,致使企业成本过高,产生相关的采购问题。本文针对此现象进行了对电力基建企业物资采购监管增强的分析与探究。     

焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.     

浅谈如何控制企业物资采购成本

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用.本文分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施.     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。     

企业采购中供应商的管理研究

本文从企业采购供应商管理的概念入手,分析企业采购的部分工作内容,并提出采购中供应商的管理方式和具体做法。     

采购档案管理工作中存在的问题及对策

采购工作的具体内容是十分繁琐和杂乱的,需要极大的人力工作。采购的工作需要与我国的相关的法律和采购的记录方法紧密地结合起来,对于相关的物品展开采购的工作。采购的档案是对不同形式的采购工作的活动形式以及有关决策的资料进行书面化地记录和整理。企业在面临一些采购纠纷以及其他的问题时,难以找到可靠的依据将相关的问题及时地解决,给企业造成了巨大的损失。所以采购档案以文字以及多种形式的记录的方式是有着极大的意义的。如果将这些文件进行妥善的保管和整理,这就会为企业的经验总结提供可信的实例,促进了企业对各个数据进行详细的统计分析,为采购纠纷的处理展示了具体的细节,给有关部门的监督检查提供较为真实的基本资料。     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

论现代化采购管理对提升企业竞争力的重要意义

作为企业运营管理的一项重要环节,采购管理能使企业的采购成本降低,实现企业核心竞争力的不断提高。新形势下,随着日益加剧的市场竞争,在企业采购管理中,需要构建现代化管理理念,运用完善的采购措施,将员工工作的积极性充分调动起来。本文首先探讨了采购管理的重要性,剖析了目前企业采购管理中存在的问题;最后针对问题,提出了相应的改进措施。希望通过运用现代化采购管理,不断提升企业竞争力。     

企业采购与招标电子商务平台的业务流程研究

通过对企业采购与招标电子商务平台的业务流程的梳理,对企业建立良好的电子商务平台提供了决策依据与实现的可能。从而最终实现简化企业采购部门的工作内容、提高办公效率、规范采购管理、降低采购成本。     

企业物资采购工作的时代变迁及未来网上采购要点

本文以冀中能源峰峰集团有限公司企业物资采购工作的具体实例回顾了我国企业物资工作的时代变迁，同时指出未来企业网上采购物资应关注的要点。     

冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

基于工作流技术的药品采购流程再造分析与设计

利用工作流技术对医药企业的药品采购流程进行了分析与设计。研究表明,采用基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案可以实现企业采购流程与企业信息化系统的耦合。通过工作流管理系统的建立和使用,可以大大提高采购日常工作和业务处理的工作效率,规范采购行为,优化采购业务流程。通过工作流技术进行采购业务流程再造,     

国有房地产企业营销采购模式创新的策略和路径探讨

营销采购是房地产开发环节中的重中之重,从一定程度上决定了项目是否能够成功。本文认为,国有房地产企业营销采购工作的特点决定了其应采取集中采购为主、零星采购为辅的采购策略,以及实行固定单价、预估总额的清单制集采模式。同时,国有房地产企业还应合理预留洽商变更,适度保持采购灵活度,有针对性地培养专业营销采购人员,通过这些策略可以有效提高营销采购工作的效率和效果。     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。     

加强供应商管理 提高采购供应工作效率

<正> 采购供应工作在一个企业中有着重要的地位。对于任何一个企业,采购供应工作的成效对企业的利润水平影响很大,关系到企业的兴衰成败。而搞好供应商管理,是提高采购供应工作的重要环节。物资采购管理的实质是管钱。据测算,一个工业企业产品销售成本的60%至70%发生在采购环节;如果采购环节管不住,企业效益难以提高,企业物质文明和精神文明建设都将受到极大的损害。现今的买方市场使企业在物资采购上具有较大的选择权,但不正当竞争行为和社会不正之风的存在,使采购环节容易成为资产流失的暗道和滋生腐败的温床。因此,加强企业的物资采购管理,是一项重