做好人力资源工作 促进企业发展

<正>人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚根,就必须要有完备的人力资源。同时,人力资源工作对于提高企业管理水平、选拔各级管理人才、提高工作绩效、调动广大职     

浅析人力资源与企业发展

文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。     

中国企业发展与人力资源规划

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况, 尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为中国企业所面临的重要课题。     

浅析强化人力资源的激励作用以实现企业健康发展

企业要发展,人才是关键,用激励化手段优化企业人力资源,是实现人力资源效能发挥的重要方式,也是企业持续性发展重要保障。本文就如何有效运用人力资源激励策略进行简要探索,并从中论述激励策略在推进企业健康发展中的作用。     

论企业应如何做好人力资源培训工作

社会科学技术的发展使企业的竞争环境变得更加复杂,也使人力资源管理面临着更多的不确定性,这就对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战。根据现实环境不断对人力资源管理模式进行完善和创新变得尤为重要。     

浅议如何做好企业人力资源工作

在现代任何组织中,“人力资源”是组织各种资源中的重要组成部份。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。所以,做好企业人力资源工作乃是各项工作的重中之重。要做好企业人力资源工作,应该将合适的人放在合适的岗位、物质激励与人性激励结合、完善培训制度、树立科学的绩效管理评价观。     

企业人力资源发展规划探究

在竞争激烈的市场环境下,企业人力资源的发展规划对于组织的长期成功至关重要。人力资源发展规划是企业在人力资源管理方面的重要工作之一,其对企业的战略发展、日常业务、组织业绩和员工成长都具有重要的作用。本文将从目标、内容和策略三个方面探究企业人力资源发展规划的重要性和实施方法,提出了一些建议和实践经验,以提高组织绩效和员工满意度。     

保障人力资源 助力企业发展

解决好企业人力资源的有效供给、高效供给问题,做好人力资源提前储备和培养工作,建立较为稳定的人力资源蓄水池,对于实现企业人力资源的合理优化配置,推动经济可持续发展具有十分重要的意义。从近期对江苏省镇江市企业用工需求情况和劳动力资源供给情况分析,要实现该市以先进制造业和现代服务业双轮驱动带动全市经济加快发展的战略,必须有与之相适应的人力资源支撑。     

浅谈如何做好企业人力资源管理

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种资源。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都是围绕着人来开展的。     

企业人力资源管理水平良性化健康发展的思考

人力资源,是企业的重要资源,也是企业参与时代竞争的核心资源,在21世纪的今天,企业人力资源管理水平必须要不断提升,才能够促使企业人力资源的良好发展,才能够让企业具有持续性的运转优势.本文将以企业人力资源管理为核心,探讨企业人力资源管理水平良性健康发展所面临的挑战,并针对这些挑战,提出促使企业人力资源管理水平良性化健康发展的策略.     

企业人力资源与企业发展周期探析

企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心也会有所不同,采取的措施也会有所不同,企业必须根据自身的条件,不断地解决这些矛盾,采取不同的人力资源战略,才有可能实现可持续发展。     

完善内部制度,做好物业管理人力资源工作

<正>物业管理是一个以人力资源和智力输出为特征的服务性行业,有效的人力资源规划能提高企业的竞争优势。随着物业管理行业的日趋成熟,物业管理企业的人力资源管理工作也从以往简单的人员招聘、薪酬福利等人事管理逐渐发展为包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、企业文化建设等综合性的人力资源开发与建设。笔者所在公司从最初一个只有几十人的项目管理处发展壮大到近300人的企业,在人力资源建设方面也经历了一个艰难摸索的阶段,并总结出一些经验教训,现与同行交流。     

做好以人为本的人力资源工作是构建和谐企业的基础

在人力资源工作中坚持以人为本,能够建立起员工与员工、员工与组织间的和谐关系。本文通过分析以人为本的人力资源工作对于构建和谐企业的重要意义,重点探讨了以人为本的人力资源工作的切入点和相应对策。     

新经济时期企业人力资源管理发展战略研究

社会的进步使得我国经济进入了一个新的时期,这个时期的到来使得人力资源管理机制也发生了较大的改变。尤其是新技术和新产业的出现,使得各个企业更加重视人才的培养和锻炼,因此人力资源管理的工作方法和模式也在逐步调整。本文根据新经济时期的特点,从人力资源管理的意义、发展要求和战略规划几个方面对企业人力资源管理工作的新变化做了较详细的阐述。     

浅谈标准化人力资源管理与企业发展

在现代企业的建设和管理中,标准化人力资源管理是一个关键的环节,本文介绍了标准化管理的概念,从人力资源的合理配置、合理规划以及开发人力资源的浅能加以分析,并对人力资源的系统进行研究,最后提出如何建立并完善人力资源考核机制.     

员工培训与企业人力资源发展探析

为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。     

人力资源评估与企业发展

知识经济时代的到来，使人力资源成为了企业最有创造力、最具经济增长潜力、最重要的资源。随着经济的发展，人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大．也会越来越引起人们的重视，对人力资源价值评估的要求也越来越多。