连锁门店营销力提升问题初探

随着经营环境及消费者需求的变化，门店所面临的竞争激烈程度，已经今非昔比，连锁门店只有不断提升营销力，才能实现企业的长期生存和持续发展。文章在分析了连锁门店营销力提升的意义之后，针对连锁门店如何提升营销力，提出了应不断增强门店促销力、不断提升聚客力、不断增强门店服务能力、开展生动化营销、积极争创名牌等几点建议。     

加盟合作 协同发展 百特物业为创业者铺平成功之路

即使加盟连锁的产业模式是未来市场竞争的必然发展趋势，但加盟有风险，投资需谨慎。现有的加盟连锁企业比的就是谁能把加盟商的经营风险降到最低，与此同时还要利润最大化。但无投入便无风险，这就是百特物业重磅推出“0投入做CE0”的加盟合作方式。     

高职连锁门店营运管理课程实训方式研究

随着社会经济发展水平的不断提高,连锁企业发展的也越来越迅速,因此企业需要大量的拥有连锁门店运营管理能力的人才。这样,对于高职学校而言,提高连锁门店营运课程的质量,使学生真正掌握这种营运管理能力就显得越来越重要。对于高职连锁门店营运管理课程而言,要想真正掌握其内涵,必须进行实践训练,从实践中去总结理解如何才能更好地运营连锁门店。但是,就我国目前高职连锁门店营运管理课程的实训的实施状况而言,仍然存在着许多的问题和不足,还有很多地方需要改进。所以,研究高职连锁门店营运管理课程的实训方式,对于提高高职连锁门店营运管理课程的教学质量具有至关重要的意义。本文通过对高职连锁门店营运管理课程的实训方式进行探讨,对高职连锁门店营运管理课程的实训教育工作者提供一些建议,以便对日后的教学工作产生具有一定意义的参考价值。     

连锁靠卖一张皮?

<正> 连锁受宠为哪般近几年,连锁经营陡然升温,一下子热了起来,国内营销报刊上打着连锁、加盟、特许经营、代理、经营商等招牌的广告铺天盖地,让人眼花缭乱应接不暇;街头、社区带有连锁、加盟字样的干洗店、美容院、豆腐坊等店铺比比皆是。连锁何以如此受人青睐?从大量的连锁广告中就不难发现"秘密":企业一方面从连锁加盟中获取加盟费或者管理费,一方面又借助连锁加盟之机向加盟者推销了自己的设备和产品,使加盟者成为自己不用付工资报酬且能为自己创造财富的超级推销员。此等坐享其成、不用承担任何风险的美事谁不心动,自然     

加盟连锁企业规模对品牌价值增值的影响研究

加盟连锁这一新型商业模式近几年在我国得到了快速发展。基于此,通过对企业规模与品牌价值的理论研究,建立加盟连锁企业规模与品牌价值的关系模型,并根据这一模型对我国上市加盟连锁企业进行实证研究,运用数据统计分析得出加盟连锁企业的规模扩张与其品牌价值提升存在相关关系。最后在结论中从品牌市场价值、品牌管理价值和品牌价值链三个方面,具体说明加盟连锁企业的企业规模如何影响到品牌价值。     

"连锁加盟"是捷径投资还需要掂量

连锁加盟是当今世界流行的商业发展方式,也是目前最热门的经营业态之一.一位曾经加盟"象王洗衣"的人士说得很形象:有了连锁加盟,中小投资者创业犹如添了一根"拐杖",步子迈得更大、更稳;即使遇到风险,也比较容易逃过劫数.业界评论说,连锁加盟正成为中小投资者的"捷径".但笔者认为,中小投资者欲通过这条"捷径"走向成功,还需考虑以下几个方面的问题.     

“连锁加盟”是捷径 投资还需要掂量

连锁加盟是当今世界流行的商业发展方式，也是目前最热门的经营业态之一。一位曾经加盟“象王洗衣”的人士说得很形象：有了连锁加盟，中小投资者创业犹如添了一根“拐杖”，步子迈得更大、更稳；即使遇到风险，也比较容易逃过劫数。业界评论说，连锁加盟正成为中小投资者的“捷径”。但笔者认为，中小投资者欲通过这条“捷径”走向成功，还需考虑以下几个方面的问题。     

连锁加盟催生“小老板”

<正> "大老板"带"小老板",这种连锁加盟的互惠双赢模式,投入成本低,既可规避风险,又有较高的开业成功率,最适合"初出茅庐"的创业者。在我国大中城市里的餐饮、家电、眼镜、彩扩、饮用水、美容美发、房屋中介等领域,众多投资者通过连锁加盟,"背靠大树好乘凉",成为了品牌效应的受益者。连锁加盟的经营模式催生了一大批创业的"小老板"。 "小老板"加盟连锁的第一要着是选准好的项日,项目对路等于成功了一半。以上海市轻工业研究所开发的"都市清泉"饮用     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

加盟连锁企业商品调价的内部控制与账务处理

本文结合案例解析了售价金额法下加盟连锁企业商品调价时总部和加盟店相关的内部控制和账务处理。随着社会经济的发展,连锁经营日益成为服务业、零售业的一种重要的经营模式。加盟连锁更以其特有的优势吸引了众多创业者的青睐,成为企业实现低成本、低风险、高速扩张的重要手段。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

新书介绍

连锁加盟创业指南中国经济出版社肖建中/著定价/32元连锁加盟对于创业者来说,就像拐杖之于盲人,可以引导创业者到达成功的彼岸。据调查显示,个人经营独立实体和加盟一个连锁体系的成功率大为不同,连锁加盟的成功率为 80％,而自行开店的成功率仅为 20％。因此,连锁加盟创业,可以助您成功率倍增。     

“五连一锁”理论大创意

近两年我国特许连锁事业发展迅速。１９９９年全国连锁企业销售额已达１５００亿元,比上年增长５０％。其中零售业仍占各行业的主导地位,销售额超过５０００万元的企业有１２２家。总销售额 ６２９亿元, 门店总量达 ４４１１个。企业扩大规模主要采取加盟、收购兼并形式。特许经营是近两年连锁企业扩大规模的主要手段,加盟店的增长明显高于直营店的增长幅度。连锁超市作为零售业第一大业态,必将取得新的更大的发展。从区域来看,随着西部开发战略的实施,连锁超市在西部孕育着新的发展契机,无论是低成本的土地价格还是廉价的劳动力,…     

连锁企业集团管理人员的培养模式探讨

连锁企业门店店长的角色 门店是连锁企业集团的基层单位,是企业这一有机体的基本造血细胞.店长是门店经营的核心要素,在很大程度上决定了门店业绩的好坏.     

加盟连锁企业商品调价的内部控制与账务处理

【摘要】本文结合案例解析了售价金额法下加盟连锁企业商品调价时总部和加盟店相关的内部控制和账务处理。随着社会经济的发展，连锁经营日益成为服务业、零售业的一种重要的经营模式。加盟连锁更以其特有的优势吸引了众多创业者的青睐，成为企业实现低成本、低风险、高速扩张的重要手段。     

零售连锁企业集团“收支两条线”资金管理方案设计——以W集团为例

随着国内零售市场的快速发展,各零售连锁集团所属门店已经扩张到全国,在实行跨区域经营的过程中,门店扩张使企业集团逐步形成了规模效益,实现了各项战略目标。然而,资金管理是企业集团财务管理的核心环节,在门店不断增多,销售业务量大幅增长下,各集团的资金利用效率较低,货币资金的安全与内控管理也存在着较大的风险隐患。本文将结合零售连锁企业集团资金管理业务特点,设计出对企业集团实行"收支两条线"资金管理的各项方案,为零售企业集团实施资金计划管理、全面预算管理提供有力的保证。     

连锁加盟,小心被“钱景”迷住眼睛

对于许多刚下海经商的人来说,资金、市场、经验等条件皆不足,而连锁加盟之所以存在,就是让不熟悉开店之道的人学会做生意,一圆当老板的梦。“加盟”——这种“背靠大树”的经营模式,无疑减少了投资的风险。据调查显示,加盟的成功率为80％,而自行开店的成功率仅为20％。但即使是美国,在其出台《连锁加盟法》之前也曾经有过不法之徒打着特许经营的旗号骗取加盟费的诸多事例,在国内这样的现象也是屡见不鲜,必须小心提防。     

厦门见福便利店店长甄选之四维人才识别系统

厦门见福企业管理咨询有限公司是一家24小时营业的便利店连锁管理公司,见福便利店是该公司下属品牌,作为厦门土生土长的便利店商业连锁,拥有门店90多家,公司拥有独立物流配送体系,员工400多人,目前已跻身行业数一数二的地位.厦门见福计划到2014年扩增门店到200家,员工1500人随着见福便利店在厦门的不断扩张以及投资商不断地加盟,需要的员工队伍也不断壮大,这中间存在着巨大的人才缺口,尤其是对店长这一基层管理岗位的人才需求,已成为困扰见福管理层的一大难题.鉴于此,就见福在众多的应聘者当中如何甄选出优秀的店长提出建议,以期为见福便利店的招聘工作提供借鉴     

我国餐饮业连锁经营发展和特点的分析

2003年连锁餐饮业内资企业门店数占全部连锁餐饮企业门店数的64．9％，同比下降了2．6个百分点。港澳台商投资和外商投资的连锁餐饮企业门店数已分别占8．1％和27％，同比增长了1．5和1．1个百分点。