谈现代酒店的财务管理

在我国加入WTO的今天,经济全球化已经渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能。广开生财、聚财、理财之路,打造酒店理财能力和核心竞争能力。本文分析了我国现代酒店财务管理在几个方面的重大转变,为更好的发挥酒店财务管理的职能作用,提出了自己的一些策略。     

财务管理在现代企业经营活动中的作用

改革开放不断深化,我国企业逐渐进入了买方市场。企业财务管理作为企业的一项基础性工作,是建立现代企业制度的需要,只有加强财务管理,才能防范企业经营风险,促进企业经济效益的提高。企业财务管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存安全和发展。因此,要加强企业财务管理,防范企业经营风险。     

现代企业应建立有效的财务管理

自19世纪中叶到现代,财务管理经历了两个阶段,以20世纪20年代为分水岭,之前是传统的理财阶段,之后进入现代理财阶段,后者的进步在于财务管理在研究筹资和投资的问题中,更注重对风险的管理。现代企业效益的核心体现在如何使资金的增值能力发挥到最大。在企业预测资金的需求,决定筹资的渠道和方式,控制风险和失误,有效利用资金等多方面都对企业财务     

试论现代企业的成本观念

随着生产力的不断发展以及人民生活水平的日益提高,多样化、个性化、及时性的需求对企业提出了更高的要求,为了保持长期的竞争优势,企业在满足消费者功能和质量要求的同时,需要获得更多准确、及时的相关成本信息,以适应产品品种多样化、产品复杂性、产品生命周期日益缩短以及质量要求日益提高和竞争程度日趋激烈的要求,在成本管理过程中,目前我国大多企业的成本信息来源于传统的以产量为成本动因的成本管理系统,其中的标准成本法、变动成本法等也得到了广泛的应用,这种成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用,但是随着科学技术的不断发展,它越来越显示出很大的局限性,如在适时生产系统(JTT)下就可能产生成本失真、功能不全等状况,不能为企业的经营决策提供可靠的依据,因此企业要树立新的成本观念,以适应现代生产经营环境下成本管理的需要.     

强化财务管理当好企业管家

企业的一切经济活动都是围绕财务管理展开的.财务管理是企业的血液,渗透于企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业管理的核心是财务管理,强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低企业成本费用,提升企业运营水平和竞争力.     

论企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理机能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视管理自身的规律与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。其原因就是邯钢在深化改革中敢于创新,创立了一套“成本控制”的管理模式。把成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,因而取得了成功。     

企业集团现代财务管理若干问题探讨

本文通过对核算控制、全面预算管理、资金管理模式、资金动态管理四方面的研究，来探讨企业集团现代财务管理的设计。     

公路工程财务管理与成本控制方法

公路工程项目采取有效的财务管理措施,是保证工程项目有序进行的前提条件.因此,必须针对工程项目的财务管理和成本控制措施进行深入研究,并在此基础上,严格按照专项基金使用原则,明确工程项目的具体管理标准,准确定位公路工程资金和财务预算之间的关系,确保各项财务活动都能得到严格监管.并且,在开展工程建设时,企业可以根据具体项目的...     

试论现代企业制度下财务管理的龙头地位

财务管理是整个企业管理的重要组成部分,它担负着为企业稳健理财、促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务。财务管理是随着科学技术的进步,社会生产力的发展,以及生产关系的完善和企业经营管理水平的提高而日益丰富和发展的,它贯穿于企业管理活动全过程,在现代企业管理中处于龙头地位,并且越来越显得更加重要。这在西方发达国家里已是一个不言自明的道理。近几年来,这个观点已被我国企业家们所认识。本文试从在现代企业制度下财务管理的龙头地位问题谈几点粗浅的看法,以供商榷。一、现代企业制度下财务管理的重要性党的十一届三中全…     

企业风险财务管理研究

伴随我国市场经济的快速发展,对企业财务管理提出了更高要求。在企业运行的过程中会存在很多风险,企业的财务管理这时发挥了关键作用,以往的财务管理已经不能适应现代企业发展的要求。因此,企业相关管理人员应充分认识到财务管理的重要性,以采取有效的应对措施,建立健全财务管理体制,改进和完善财务管理方法,以满足企业发展的基本要求。文章主要阐述了强化企业风险财务管理的主要对策,进而使我国企业能够稳固地向前发展。     

现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

销售控制与财务管理刍议

随着市场经济进一步发展和现代企业制度的建立,许多企业已由研发、生产、销售的“橄榄型”向“哑铃型”发展,将重心转到新产品的研发与产品销售上。产品销售如何决定了企业在市场上的表现,进而决定企业的生存与发展,下面就如何加强销售的控制与管理进行粗浅的探讨：     

浅析财务管理促进企业经济效益提升措施

在经济逐渐朝着全球化发展的背景下,各个企业的竞争也在逐渐加剧,企业要想在竞争中占据先机,就必须不断提升自身的竞争力。财务管理在提高企业自身实力方面有非同一般的效果。本文从财务管理的内涵出发,重点说明了依托改善财务管理来提升企业经济效益的措施,以图为企业的发展找到切实可行的途径。     

现代企业强化财务管理的思路

众所周知财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的重要基础,随着现在经济发展的快速进行,企业也在经济浪潮中有了质的飞越,随着企业的发展壮大,传统的企业财务管理已越来越适应不了现在企业发展的需要,所以在经济和技术高速发展的今天,运用现代化的管理技术替代传统的财务管理方法已势在必行。本文作者就现代企业强化财务管理的思路发表了自己的看法。     

改进农村财务管理的思路

一、农村财务管理现状分析 （一）预算管理机制有待进一步完善在我国农村,有的村无论是成本管理还是货币资金收支管理都缺乏健全的预算管理制度,有的村虽然制定了一些内部预算管理制度,但预算项目甚少,即使编制了有关预算也不合切实际,只是为应对上级检查,更谈不上量入为出。总之,财务管理比较混乱。     

现代企业制度下成本控制理论新探

现代企业制度下成本控制理论新探武汉工业大学张友棠在建立现代企业制度的今天，怎样建立健全与之相适应的成本控制理论，一项重要的工作就是要建立健全与现代企业制度相适应的责任成本控制系统。一、建立责任成本控制系统的基本原理管理科学是现代企业制度的基本特征之一...