战略财务管理与战略管理会计之关联

财务管理目标与财务战略的地位相似,也具有相对独立性。战略财务管理是现代财务管理体系中的一个新的领域．它是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的,是战略管理与财务管理相结合的产物。     

财务集中管理的思考

财务集中统一管理是现代财务管理体制的重大变革.把会计核算和监督有机结合,打好财务管理基础,对传统会计事后记录、反映进行大改观,能更大程度上发挥财务管理的前赡性,对实现财务管理的精准核算,最终实现财务管理目标,完成生产任务指标具有重要作用.     

现代高职院校财务管理探讨

财务管理是组织企业或单位财务活动、处理财务关系的经济管理形式,它是现代组织机构施行自我管理的重要构成部分.高职院校财务管理是根据相关财经法规制度,按照财务管理的原则,组织处理高职院校财务活动关系的经济管理工作.随着现代多元化管理理念的深化,财务管理已经成为高职院校管理的重要模式.     

企业财务分析体系的构建与实施

随着信息技术的日益成熟,传统的会计核算、出纳已满足不了企业的日常管理需求,财务管理需要在企业管理中扮演更加重要的角色。通过财务分析为企业管理者提供真实可靠的决策依据,是财务管理在企业管理中的地位日益凸显的重要体现之一。全面的财务分析体系可以渗透到企业日常管理的方方面面,为生产经营活动的事前决策、事中跟踪、事后回顾提供相应的智力支持。而如何构建全面的财务分析体系框架,并将其应用到企业的日常管理中去,是很多企业亟待解决的共同难题。     

现代企业制度下的财务管理模式

按照现代企业制度的客观要求,现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 　　(一 )以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作 　　预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说,企业应能把握信息,抓住机遇,在预算和控制方面具有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前被动应…     

关于构建现代企业财务管理模式的探讨

目前,虽然有许多企业现代企业制度,但财务管理模式仍比较陈旧,因此,应根据现代企业制度的要求,结合我国企业财务管理的现状构造一个全新的现代企业财务管理模式。按现代企业制度的客观要求,从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式,是一条有效途径,概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为中心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。     

企业财务管理目标选择的现实思考

财务管理目标是企业进行财务活动所希望达到的根本结果,它是财务活动的主体通过对财务活动客体的有意识的作用所要达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向、内容和方法,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位和正确选择,才能形成与之相适应的财务管理与运行机制,优化企业的理财行为。     

有效推进财务业务一体化的措施研究

随着社会经济的快速发展,传统财务管理模式难以适应现代企业管理要求,需要借助先进的信息技术对现行的财务业务体系进行改进,以推进财务业务一体化建设,使业务与财务有效对接,使业务运行与财务管理充分融合,进而构建完整的现代企业管理体系,促进企业管理质量提升.本文探讨了财务业务一体化推进问题,以供参考.     

略论企业财务信息管理

一、财务信息管理 1．财务信息管理主体。财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门,主要负责制定财务信息管理规章制度,对企业财务信息进行日常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理,实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能,实现对企业财务管理由直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作,并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。实施信息化财务管理,企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理,借助财务管理软件开展基础性财务管理工作,可以减少人为因素,逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。     

试析税收筹划在企业财务管理中的应用

财务管理指的是企业组织财务活动和处理财务关系的管理工作，是对财务的主观反映，财务管理的主要内容是处理好已经存在的财务关系，有效的组织好企业的财务活动，财务管理的目标是企业利润的最大化、股东财富的最大化以及企业价值的最大化。股东权益的最大化应该是税后股东权益最大化，企业能否实现税后利润最大化，受到纳税成本的制约，因此企业经营者必须充分考虑纳税成本与企业收益的配比。税收筹划成为现代企业财务管理的一个重要组成部分，它在企业财务管理中具有重要的意义。     

关于商业连锁企业财务控制的讨论

在商业连锁企业中,财务控制是至关重要的。但我国大多数的连锁企业,财务管理控制主要是事后控制,管理上滞后,怎样从后台走向前台,既有事后的监控措施,更有事前、事中的监控手段显得尤为重要。在商业连锁企业的整个经营过程中,财务控制重项是把握住资金链。笔者现结合工作经历,对国内当前便利连锁企业的财务控制状况进行分析。     

财务管理网络化：深圳燃气集团的财务创新模式

“财务管理网络化”是以网络技术作到为依托，运用网络财务软件，通过远程报表、报帐、查帐、审计等会计处理方式，实现企业业务与财务的有机结合，以事中动态会计核算为特点的在线财务管理模式。网络财务是现代企业管理的一次重大变革，它代表了21世纪财务管理的发展方向，标志着企业管理新时代的到来。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

以全新理念认识财务管理

现代财务管理学扩大了传统财务管理的领域和职能,要求财务管理从企业经济、市场经济、产权经济角度分析、掌握资金运动规律。它是建立在经济学的基础之上,利用会计提供的信息资料,运用数学方法和手段,按照管理学的一般原则进行研究的科学。是研究企业货币资源的获得和管理的科学。是企业管理中不可缺少的重要组成部分。我们要以现代财务管理学的全新理念,加强我们的财务管理工作。一、树立财务管理新观念1、竞争观念———竞争是市场经济的一般规律。在市场经济条件下,价值规律和市场机制对现代企业经营活动的导向作用不断强化,无情地执行着…     

财务集中管理模式架构及解决方案设想

在传统财务管理模式下,企业财务机构臃肿,财务管理松弛,财权分散,监督乏力,严重影响财务管理水平的提高,这种财务管理模式已不适应现代企业管理的需要。现代企业制度的建立要求不仅能对企业内部计划、成本、材料、采购、销售、库存等多项财务信息进行管理,而且要求实现企业财务、业务活动协调化,财务管理信息动态化、实时化,     

现代物流企业财务管理系统的构建

随着我国社会生产力以及现代科技的发展,被称之为第三利润的物流行业也逐渐崛起,国内很多物流企业得到了飞速的发展.和其他的现代企业相同,财务管理工作也属于现代物流企业中的核心工作,它贯穿于现代物流企业内部管理工作的始终,同时也在很大程度上决定了物流企业的经营与决策.本文结合笔者实际工作经验,按照物流企业财务管理活动的先后顺序,探讨了事前预测、事中控制、事后反馈的财务管理系统的构建策略.     

会计集中核算制下高校财务管理问题探讨

针对目前高校财务管理存在的重财务核算、轻财务管理,重事后管理、轻事前与事中管理,重账面管理、轻实物管理等问题,本文提出加强高校财务管理的一系列措施,即财务核算与财务管理并重,加强事前全面预算管理、事中控制管理与事后分析评价管理,加强实物资产的管理和对筹资、投资的管理等。     

浅谈如何做好企业国有资产评估

随着我国社会生产力以及现代科技的发展,被称之为第三利润的物流行业也逐渐崛起,国内很多物流企业得到了飞速的发展.和其他的现代企业相同,财务管理工作也属于现代物流企业中的核心工作,它贯穿于现代物流企业内部管理工作的始终,同时也在很大程度上决定了物流企业的经营与决策.本文结合笔者实际工作经验,按照物流企业财务管理活动的先后顺序,探讨了事前预测、事中控制、事后反馈的财务管理系统的构建策略.     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。