ERP系统在煤炭企业管理中的运用

ERP系统是使企业由劳动密集型向资本及技术密集型转化的有效途径。但ERP系统在我国煤炭企业的应用几乎是空白,因此,结合煤炭企业的特点,运用ERP系统提高煤炭企业运营效率,是煤炭工业的发展方向。     

ERP在平朔矿区的应用与实施

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,集物流、财务、人力、信息流为一体的管理平台,是煤炭企业由目标管理向过程管理的必由之路。文章围绕中煤平朔公司ERP项目实践,阐述了煤炭企业应用ERP项目的特殊性,指出了在实践ERP项目时应该注意的关键环节,为煤炭企业实施ERP提供了一定的借鉴。     

标准作业成本法茌钢企中的应用

企业资源计划系统（ERP）应用技术的成熟和典型案例为企业实现会计信息化指明了方向,为会计信息化的实现提供了技术平台,为改变传统成本会计核算方法创造了条件,使成本管理活动向纵深化、精益化方向发展。     

标准作业成本法在钢企中的应用

企业资源计划系统(ERP)应用技术的成熟和典型案例为企业实现会计信息化指明了方向,为会计信息化的实现提供了技术平台,为改变传统成本会计核算方法创造了条件,使成本管理活动向纵深化、精益化方向发展。     

石化企业ERP应用分析与研究

介绍中石化ERP建设情况,其中以江苏某单位为例分析企业ERP模块建设与应用情况,ERP是以财务为核心的管理系统。信息技术发展和市场竞争相互促进,企业信息化不是少数单位少数人的行为,广义的ERP应用是企业全员行为,ERP应该进一步发展扩展其功能,提供更加完善、全面的应用。     

ERP环境下的设备管理系统研究

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，结合ERP系统中设备管理子系统的设计实践，建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成模型，阐述设备管理系统内部结构图，并对ERP环境下设备管理系统的发展方向提出了看法．     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……     

业界动态

我们企业信息化渐入佳境 这些年来,经过社会方方面面的宣传与努力,我国ERP应用环境日趋成熟。其中一些现象及其体现出来的思想与方法,无疑代表了我国ERP应用的水平和发展方向,是我国ERP应用与发展过程中一个转折点。据此预计,未来的5年内,将会有一二万个企业逐步建立起基于供应链管理的ERP系统。 首先,企业主体意识明显增强。主要体现在一些企业对推进ERP应用和信息化建设的目的和意义、内容和范围、方法和措施方面有了全面、深入的认识和理解,并逐步付诸实践。     

国产ERP产品选型关键因素分析

针对市场上国产ERP软件种类繁多,质量参差不齐的现状,提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素,通过分析对比,指出各种产品特点,为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

为什么是溢达?

国内纺织企业运用ERP现状 魏福源总工程师接受本刊采访时认为,国内纺织企业对ERP的态度已经由观望向积极转变,有不少企业也在实施ERP,但是现在ERP实施90%不成功.     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

多创效益，谋求发展——关于中核集团公司科研院所发展的几点思考

在中核集团公司100多家企事业成员单位中，科研院所占有相当大的比例。科研院所应该如何发展、向什么方向发展？笔者以为，就是八个字：多创效益，谋求发展。     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。     

ERP风险

ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。     

浅谈现代玻璃幕墙存在的问题及发展方向

《公共建筑节能设计标准》颁布后,建筑玻璃幕墙应该向节能环保方向发展。既提高玻璃幕墙的保温隔热性能,又应大力发展新型玻璃技术和新型玻璃幕墙结构体系。     

设备维护管理系统

要想ERP系统能够取得较好的应用效果,除了实施选型应该注意的事项外,还应该重视设备维护管理系统。     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

施工企业如何建立ERP

全球经济一体化进程的加快,技术的日新月异,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR(BusinessProcess Reengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP(企业资源计划)系统应用为主体的管理手段革命。那么什么是ERP呢?ERP在中国的运用情况如何呢?建筑企业应该如何建立自己的ERP呢?     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。