股份制是现代企业的重要组织形式——福建省永安林业(集团)股份有限公司组建试点

根据党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,我省国有林业企业按照社会主义市场经济要求,积极转换经营机创,努力探索并建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业创度.在企业转让、租赁、拍卖、外商嫁结、国有民营、个人承包以及单一企业组建有限责任公司和股份制公司等方面做了大量的探索,取得了一定的经验.为了进一步加速我省林业企业的股份制改革工作,特别是重点突破区域性林业股份制改革,从1993年起,我们将《探索组建区域性股份制林业企业复团》工作列入三明林业改革验区重点项目之     

林业企业改革的新尝试——永安林业(集团)股份公司兼并三明人造板有限公司

企业兼并是市场经济条件下企业优胜劣汰的正常现象。福建省永安林业(集团)股份有限公司成功地对三明人造板有限公司进行兼并,这是我国林业企业改革的一个新的偿试,也是林业企业改革的一个重大突破。通过对这“以小吃大”的成功范例的介绍和分析表明:濒临倒闭的国有林业企业必须走资产重组之路才能起死回生,摆脱困境。     

林业分类经营与林业产业结构变动(四)─—可持续发展的林业产业结构

1．1林业产业结构调整的指导思想从1972年以来发达国家林业产业结构的变动趋势,以及1992年以来可持续林业经营思想和相关政策的作用效果来看,我国下一步林业产业结构调整的方向应当是明确的。我国和世界各国一样面临着资源和环境容量的限制,即使是发达国家仍然不能很好地解决这个问题。我国作为发展中的大国,人口问题极其尖锐,经济增长的压力也极大,而且在近二十年的高速增长冲击下,资源和环境容量的限制相对提前出现,因此解决人口、资源、环境和发展之间的关系总是难度更大。换一句话说,如果我们按照发达国家的道路去走,环境与发…     

试论林业企业集团财务管理的几个基本问题

林业企业集团是以大中型林业企业为骨干,在专业分工和协作的基础上,通过以资金联结为主、自愿互利的多种联系纽带构成的多层次的经济联合体,它是林业企业联合的一种高级组织形式。一般来说,林业企业集团均具有核心企业层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。在法律上,林业企业集团各成员在依据利益关系建立的领导机构指导下,在林业生产经营、技术开发、木材市场开拓、林业资金等方面,密切合作,协调行动,形成利益共享、风险共担的利益共同体。在林业企业集团中的各企业既存在控股、参股关系,又存在各种类型的业务联营。随着社会…     

如何加强森工企业管理：永安林业（集团）总公司管理经验谈

当前,大多数森工企业可伐资源减少,效益滑坡,人员负担重,处于非常困难的境地,许多人对搞好国营森工企业失去信心。是不是森工企业就没有搞好的希望了呢？永安林业（集团）总公司用令人信服的业绩为我们作出了完全不同的回答。永安林业（集团）总公司自1993年成立以来,利税连年大幅度增长,特别是1997年,在我市森工企业（不包括永林公司）总利税比上年下降5．07％的情况下,又比上年增长73．27％,目前公司总资产已从1993年末的0．48亿元增加到8．54亿元,净资产达3．45亿元,1997年销售收入3．06亿元,利税6529万元,公司排名1997-19…     

永安市林业管理体制改革模式评析─—林区县级林业管理体制深化改革探索(续三)

概括了永安市林业管理体制改革的背景条件与改革历程，评析了永安市林业管理体制改革的成效及其存在的问题，提出了永安市林业管理体制改工引发的若干思考。     

贫困山区林业发展的有效途径─—隰县生态经济型林业建设的调查

贫困山区林业发展的有效途径─—隰县生态经济型林业建设的调查宛晋沃，杜晋明贫困山区广阔的土地资源，是生态经济型林业发展的先足条件。生态经济型林业，简言之，就是依据生态经济原理，在发展林业商品生产中，用经济效益牵动生态效益和社会效益，实现三大效益的有机结...     

中国社会林业的发展历程及组织形式─—中国社会林业发展道路研究(二)

虽然社会林业一词的提出始于1978年第8届世界林业大会，然而，社会林业在我国却有渊源流长的历史和普遍广泛的社会实践。一、渊源流长的历史森林是人类的发源地，也是人类发展的摇篮。人类从森林中出来，依赖森林得以建成人类文明和促进人类文明的发展。因而，森林一度成为人类崇拜的图腾，成为人类兴旺发达的保佑物。这种朴实观念是乡村农民积极主动从事营造，保护森林的主要因素。这种现象在我国农村中广泛存在着，几乎每个村庄的村前村后，都会有一片“风水山”或“风水林”。福建省建匝市的“万木林”的建设及发展便是个典型意义的例子…     

林业企业技术创新的运行机制 林业企业技术创新研究(五)

本文通过对技术创新运行机制及林业企业技术创新运行机制存在的问题的分析 ,提出一种完善的技术创新运行机制应具有协调性和敏感性两大特性以及整合与转化的基本功能 ,并试图建立和完善适合林业企业技术创新模式正常运行的机制。     

林业企业技术创新模式研究 林业企业技术创新研究(四)

本文通过对林业企业技术水平和技术创新需求的分析 ,根据林业企业整体技术水平与国外林业企业和国内其他行业的企业存在巨大差距同时 ,存在着巨大技术创新需求的特点 ,提出适合林业企业发展的技术创新模式是“模仿创新为主 ,合作创新为辅”。     

林业企业技术创新的理论分析 林业企业技术创新研究(一)

知识经济时代的到来为企业发展提供了新契机。企业发展的关键在于创新。林业企业有其特殊的行业性质,要建立现代林业企业制度实现经济增长方式的转变,关键在于林业企业的技术创新。林业企业技术创新是一个崭新的课题。本文通过对创新和技术创新内涵的分析,结合林业企业技术创新的特殊性,提出了林业企业技术创新活动的一般程序。     

林业企业技术创新的客观性分析 林业企业技术创新研究(二)

技术创新是企业发展的核心。林业企业技术创新是林业经济发展的内在要求 ,同时 ,也要充分估计林业企业技术创新的艰巨性 ,这样才有利于林业企业技术创新的顺利进行。     

实行股份制改革推动企业发展──对山东玉皇粮油食品有限公司的调查

实行股份制改革推动企业发展──对山东玉皇粮油食品有限公司的调查张纪阳,卢友庆山东玉皇粮油食品有限公司（原莒南县粮油加工总厂）,是莒南县最大的国有中型二类粮油加工企业。现有员工２０３人,下设面粉加工、榨油、花生筛选、粮油食品加工四个分厂和一个酒店、九个...     

林业企业技术创新的激励机制分析——林业企业技术创新研究(三)

本文从分析西方技术创新的激励理论入手 ,提出了林业企业技术创新的激励机制 ,并从三方面论证了林业企业技术创新激励机制的建立。     

强化企业管理 提高经济效益─—黑龙江省新华农场强化企业管理的调查

黑龙江省新华农场现有耕地38．4万亩，总人口2．3万人，职工10300人。改革以前，由于以计划经济为主，经营单一，管理粗放，致使生产力水平不高，经济效益低下，农场长期处于亏损状态。改革前的35年间，盈亏相抵净亏损3276万元，农场曾一度跌入贫困场边缘。1985年，全面兴办职工家庭农场，特别是1990年以来，坚持正确的经济发展思路，深化改革，强化管理，立足农场，走向市场，突出重点，加快发展，千方百计提高经济效益，使农场出现了主业发展、业业兴旺的喜人局面。1994年，农场经济开始振兴，近两年，呈现出高速度、超常规的发展态势。19…     

上海大江(集团)股份有限公司走大江自己之路促农村经济发展

上海大江(集团)股份有限公司已走过十六个春秋了.十六年来,几经风雨,几经坎坷,在不平坦的道路上摸索行进,建成了饲料生产、良种繁育、肉鸡饲养、食品加工、内外销售"一条龙"连贯作业体系,闯出了一条利用外资使畜牧业走上产业化经营的新路子.成功地摸索了一条以龙头企业带动农户,促进农村社区经济发展的大江之路.