浅析电力企业人力资源管理问题及对策

对于一个企业来说,人力资源的管理是重中之重,关系到企业的生存和发展。近年来,随着经济的发展以及电力体制改革的不断深入,我国电力企业传统的人力资源管理已经不能够满足市场竞争的需要。在这种情况下,文章着重分析了目前我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并对此提出了一些建议,以期能够为企业提供一些借鉴。     

电力企业人力资源管理现状及发展

一、电力企业人力资源管理现状目前,在资金技术密集型的电力企业中,人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用,进行加强人力资源的管理与改革对电力企业来说是至关重要的。深化电力企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对电力企业人力资源管理提出的。在电力企业步入市场经济条件下,如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合电力企业体制改革,探索人力资源管理工…     

电力企业人力资源管理问题及对策

知识经济时代,人力资源已经超越了资本,成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题,并探讨了电力企业如何顺应时代变化,实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,建立与企业战略匹配的人力资源管理体制,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

如何加强供电企业人力资源管理工作

电力企业在发展过程中在逐渐发生着改变，国家为了更好的发展电力企业在不断推进电力体制改革，改革的不断深入给电力企业的发展带来了很大的生机，同时也使得电力企业在市场竞争中承受的压力越来越大。电力企业在发展过程中，使用传统的管理模式是无法适应新形势下的企业人力资源管理要求的。现在，企业发展最重要的就是人力资源，企业要想获得更好的发展就一定要重视人力资源的作用，对其进行更好的管理。在企业管理中建立以人为本的管理制度，形成完善科学的管理体系是非常重要的。电力企业在人力资源管理方面是存在着一定的问题的，对出现的问题进行解决才能使人力资源的作用得到更大的发挥，提高企业的市场竞争能力。     

电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进

本文以松江河发电厂为例,重点分析了新体制电力企业人力资源管理发展方向及现阶段存在的不足,在此基础上,探讨了人力资源管理和电力体制改革的关系,提出了一些提高新体制电力企业人力资源管理水平的对策与想法。     

浅谈如何加强控股公司人力资源管理

随着控股改制的成功，电力体制改革的深化，人力资源管理已成为当前电力企业管理的一项重要而紧迫的任务。切实加强企业人力资源管理，对于全面增强企业的活力和竞争力，促进控股供电企业持续、稳定的发展具有十分重要的现实意义。笔者就如何加强控股供电企业人力资源管理工作进行了一些初步的探索，提出如下粗浅意见。     

电力企业管理创新的思考

近年来,在电力体制改革的影响下,电力企业的管理环境及运营环境均出现了不小的变化。在这样的形势下,电力企业若想实现企业的生存与发展,就必须顺应社会发展的需要对企业管理进行创新,通过现代企业管理的创新、规范来提高企业的核心竞争力。因此,针对电力企业管理创新问题进行研究分析具有现实意义,亦是本文立意所在。     

电力企业人力资源管理的现状及其思考

随着电力企业间的竞争越来越激烈,电力企业的人力资源管理也更加重要。但目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。本文通过对电力企业人力资源管理现状的分析,指出了当前我国电力企业人力资源管理方面存在的问题,并提出加强人力资源管理的一些合理化建议。     

电力企业薪酬福利管理的方法研究

随着电力体制改革的不断深化，我国电力企业既面临挑战，又面临机遇，只有运用科学的薪酬福利政策，才能增强员工的工作积极性，同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前，薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要，种种弊端暴露无疑。因此，本文分析了当前电力企业薪酬管理的突出问题，重点探讨了电力企业薪酬福利管理问题的解决方法。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

有关供电企业电力营销精细化管理的分析

在电力体制改革继续深化的新形势下,电力营销成为电力企业的核心业务,关系到电力企业的生存与发展。本文就供电企业如何实行精细化电力营销管理进行了阐述,针对目前电力营销管理中普遍存在的问题提出具体的解决施。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

电力企业人力资源管理现状分析与对策

<正>随着电力体制改革的不断深入,电力企业必将打破垄断走向市场。电力企业要在激烈的市场竞争占据先机并立于不败之地,关键是要拥有一批具有高素质的人才队伍,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业的人力资源管理方法和有利于人力资源开发的企业文化环境。要着眼于企业现有人力资源的开发和使用,抓住重点,突破难点,在建立动态管理机制、分配激励机制、开发培训机制和打造企业文化等方面大胆探索,提高全员劳动生产率和经济效     

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

随着我国社会经济的不断发展,城市电网也在不断提升,电力生产经营的可靠性越来越高。电力行业即使经过改革,但现在电力企业人力资源管理依然存在不少问题。文章探讨了电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用以及电力企业人力资源的现状,并论述了人才招聘与人才优化配置问题。     

电力企业财务管理与创新

企业财务管理是企业管理中的核心环节,也是企业管理工作的关键所在。由于我国电力事业的高速发展以及电力体系的持续变化发展,电力企业成功打破垄断已是大势所趋。受到目前大环境的影响,企业应紧抓发展机遇对财务管理实施创新,这也是电力企业应重点解决的一大问题。本文首先深入地探讨了电力企业的财务管理存在的问题,并针对财务管理的创新手段展开了相应地研讨,给电力企业的稳健发展创造了条件。     

电力企业人力资源激励问题与措施

<正>人力资源是电力企业开展各项业务活动的主体,人力资源管理在电力企业日常管理中占有重要地位,而员工激励又是人力资源管理的重要内容;但许多电力企业在员工激励方面存在着短板。随着电力体制改革的深化,售电市场逐步放开。目前,在国家电网范围内,有3200多家售电公司获得准入;这标志着多元化售电市场已经初步成型,同时也意味着电力企业面临更加激烈的竞争。在此情形下,为增强电力企业的竞争力,必须认真研究人力资源的激励问题。     

浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。     

对电力人力资源管理绩效评价的研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇,在社会主义现代化建设中发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展,也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势,电力企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理,将人才作为企业竞争力的核心。其中,人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键,关系着整个电力企业的经营管理,必须高度重视,科学合理地进行评价。基于此,在阐述人力资源管理绩效评价的内涵,以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上,分析我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提出了战略对策。     

基层电力企业人力资源管理探讨

贯彻落实可持续发展观,推动电力企业的发展,关键就要认识到力资源在电力管理和安全生产中的重要意义,并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题,习用科学发展观的理念和方法去指导工作,改善人力资源管理机制,全面提高电力企业的管理质量.