中小企业如何利用激励机制提升组织绩效

人员流动率高、组织绩效徘徊不前一直是困绕众多中小企业的棘手难题。要有效提升组织绩效,中小企业可充分运用激励手段,满足员工的心理需求,激发其最大的职业动机,在员工个人目标达成的同时实现组织目标。最终实现员工和组织的共同发展。     

简析中小企业如何灵活运用激励机制

政策制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。研究表明:一个人在没有受到激励的情况下,仅能发挥其自身能力的20%～30%;而在受到充分且正确的激励的情况下,则能发挥其自身能力的80%～90%,甚至更高。由此可见激励的重要性。激励机制是加强中小企业全面发展的"推进器",其必要的建立和完善有利于中小企业成长的长效机制,并能够激发员工的事业心责任感,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的浓厚氛围,使优秀人才脱颖而出、各尽所能,造成人才辈出的生动局面,从而推动中小企业持续、快速发展。     

中小企业员工培训对组织绩效的作用研究

员工培训在改善中小企业的组织绩效方面发挥着重要的作用。在基于众多学者对员工培训和组织绩效关系的基础上,本文基于组织生命周期理论,着重探讨各个阶段中小企业相适应的员工培训对组织绩效的作用。     

中小企业人力资源管理绩效提升

改革开放以来,随着经济的发展中小企业人力资源管理绩效出现了一些问题。本文先从中小企业人力资源管理方面的问题进行分析,然后对提升中小企业人力资源管理绩效水平的路径进行分析。     

中小企业技术创新绩效提升策略研究

创新是中小企业参与市场竞争的根本出路和赖以生存的生命线。目前中小企业在技术创新上存在缺乏长远规划,漠视基层技术创新普及,技术创新缺乏核心竞争力,缺乏系统的管理创新等问题。中小企业需要坚持长远规划并协调投入各项资源,注重基层科技创新和普及,加强高精尖人才的培养和引进,深化与同行业交流合作,并通过引进先进的绩效管理理念,创新管理模式,提升技术创新绩效,促进企业发展。     

中小企业激励机制研究

中小企业在我国经济发展中占有比较重要的地位。但是随着经济及社会的发展,越来越多的问题也显现出来,引发了人力资源管理方面的诸多问题,从而影响了企业自身的发展,本文通过对目前中小企业的现状进行阐述,并提出相应的措施。     

绩效管理系统提升我国中小企业竞争力研究

我国的中小企业,从经济效益、竞争能力等方面,在全国均处于弱势地位,中小企业从企业经营管理的积累方面,起步比较晚。以绩效考核的理论为指导,根据人力资源管理以及绩效考核现状,对现有的考核制度进行全面系统深入的分析,找出其存在的问题,在此基础上设计绩效考核评估体系,期望可以使企业提高工作效率,提高企业的管理水平,促进员工与企业的共同成长,进而提高公司的整体绩效以及中小企业的核心竞争力。     

论中小企业绩效管理运作与提升方法

基于中国经济的发展,中小企业在国民经济中具有不可替代的地位和作用,但面对激烈的市场竞争环境,大部分中小企业寄希望于内部管理特别是用绩效管理的方式来提高团队的战斗力,从而使企业的人、财、物得到合理的配置并发挥最大效用,以提升业绩及外部的竞争力。但是,企业绩效管理的过程中也存在较为明显的不足。     

中小企业学习代理模式与组织学习绩效关系实证研究

中小企业通过学习代理人从组织外部获取知识是促进组织学习的重要途径.因此,如何通过有效学习代理模式获取组织所需要知识,如何处理企业发展过程的学习策略以提高学习绩效,成为目前研究中小企业战略的重要课题.文章从学习代理基本理论出发,分析了学习代理的内涵与构成,提出了中小企业三种学习代理模式,提出了学习代理模式与组织学习绩效的概念模型与假设,通过实证研究对假设进行了统计验证,得出了基本结论与进一步研究展望,最后建议中小企业通过学习代理有效获取知识从而提升学习绩效.     

浅谈我国中小企业的激励机制

在当今市场经济条件下的中小企业中,企业的激励机制的优劣直接关系到中小企业的成功与否。充分调动员工的主观能动性和创新精神,是企业在激烈的市场竞争中成功的关键,中小企业只有不断完善和健全自己的激励机制,才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大。本文探讨了我国中小企业的激励机制,旨在促进中小企业的发展。     

中小企业绩效管理运作与业绩提升路径

随着经济全球化,日益面临更加激烈的市场竞争环境,中小企业更是面临巨大的发展挑战。因此,中小企业需要加强绩效管理运作,提升企业经营业绩,以实现可持续发展目标。本文首先分析中小企业绩效管理运作与业绩提升的战略性意义,然后分析中小企业绩效管理的现状及其存在的问题,最后尝试探索中小企业绩效管理运作与业绩提升的路径。     

中小企业营销人员激励机制探析

随着知识经济的到来,赋有知识与技术的人变得越来越重要,他们不但是中小企业的宝贵人力资源,还是企业获得竞争优势的重要核心力量。但对于我国中小企业来说,往往将人力资源放在一个次要的位置上,对管理方式也是只重视物质上的奖励与惩罚,这样无形中影响了员工工作的情绪与积极性。为此,本文结合我国中小企业的具体情况,从中小企业营销人员激励机制出发,分析其存在的问题,从而找出适合我国中小企业营销人员的激励方法与对策。     

沈阳市中小企业人才激励机制改革研究

在经济与技术快速发展的时代,人才在企业发展的过程中起着至关重要的作用。对于一个企业来说,如何吸引人才,留住人才并能激励人才,使人才在工作中绽放最闪耀的光芒,并不断为企业创造最大的价值是企业人才资源管理的重中之重。沈阳市中小企业作为辽宁经济增长中的新亮点,必须不断地对现有的人才激励机制进行深化改革,形成企业独有的人才激励优势以适应市场的发展。本文从沈阳市中小企业人才激励的现状入手,从人才激励机制改革的方法、手段和措施等角度,对当前沈阳市中小企业人才激励机制改革中存在的具体问题进行分析并提出具体的对策性建议,以实现沈阳市中小企业的健康可持续发展。     

从激励机制研判中小企业可持续发展

对自身规模不大、竞争力不强的中小企业来说,能否建立起完善、有效的激励机制将直接影响其生存和发展。中小企业因为效益、发展阶段、管理模式的不同等,激励机制也存在有无或效果优劣的差异。因此从中小企业效益、发展阶段、管理模式等多方面对比来研判激励机制的建立对中小企业可持续发展的影响很有必要。     

中小企业激励机制优化策略分析

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文结合人力资源管理理论中的激励理论,对中小企业中的激励机制进行了详细的介绍,包括其定义和分类,并结合案例,指出了企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对企业的激励机制提出的意见,以提高企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进中小企业的不断发展。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来,我国中小企业面临的企业核心人才的流失,已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善,还存在着激励随意性强,缺乏长期有效的激励制度;缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见,研究中小企业核心员工的激励问题,制定科学的激励机制,对增强中小企业的核心竞争能力,促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

中小企业如何利用网络资源提升企业形象

自我国加入WTO以后,市场的竞争也随之越来越激烈,提高自身的企业形象,能够直接增强企业的竞争能力,通过现代化的网络资源技术来实现推广企业形象的目的。本文就中小企业如何利用网络资源来提升企业形象这个问题进行简单的探讨。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

企业绩效薪酬激励机制的研究

薪酬激励机制是企业使用薪金对员工或团队进行刺激,为实现某种目标或更快有效的提高生产率采取的薪酬激励行为,对于员工以及团队的积极性有着不可忽视的重要性做好薪酬激励机制研究,对于提高企业的管理水平具有重要的意义。