企业资产经营制度的国际规范化

企业资产经营制度的国际规范化章新华适应现代市场经济的现代化大生产的要求，进行企业制度创新，建立现代企业制度，是深化我国企业改革的重要方向。企业资产经营制度是现代企业制度的重要内容，这一制度除了必须遵循我国社会主义企业资产经营的基本制度要求外，还必须与...     

现代企业制度与会计管理模式

公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浅谈现代企业制度下的会计监督

一、会计监督的必要性 1．会计监督是建立现代企业制度的基本要求现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有者、债权人、管理者以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突。为了使经济活动能够正常、有序地进行，这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系，依靠规范的会计基础工作来表述经济活动，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。这样，会计监督便成为建立现代企业制度的基本要求。     

对企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利逆行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。现就笔对企业内部控制制度相关问题的思考谈几点认识：     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管埋科学、效益一流的目标,就应当建立健全合理的企业治理结构,建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分,作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。     

浅析建立与实施内部会计控制的两个特性

内部会计控制是现代企业加强经营管理，提高经营效率，保证企业财产安全，实现经营目标的有效工具和手段之一，在发达国家中被广泛应用。在我国尤其是国有企业，建立与实施内部会计控制是一项重要而紧迫的任务已成共识。认识与掌握其两个特性——原则性和适用性，有利于提升内部会计控制制度为企业经营服务的作用。     

房管所转制的会计工作及其核算

房管所如何转制。房管所转制的思路是：以邓小平理论和十五大精神为指导，按照现代企业制度的基本要求转换经营机制，实行政企分开，所有权与经营权分离，即由政府委托房产局、再由房产局委托房产经营公司对直管公房进行经营与管理，经营公司具有法人财产权、经营权，承担国有资产保值增值的责任，建立现代企业会计制度，不断提高经济效益。     

强化企业会计内部控制 提高企业整体管理水平

会计内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被企业所采用，在现代经济生活中发挥越来越重要的作用。是现代企业各级管理者根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。     

浅谈财务管理在当代氽业经营中的战略作用

当前我国全面推行现代企业制度建设。这对促进企业的升级与效益的全面提升起到重要作用。在现代企业发展过程中，财务管理具有重要的作用，本文从财务管理对企业生产过程、经营过程支持力入手，系统讲述了财务管理对降低管理费用、财务费用的积极作用。     

构建企业文化应注意的几个问题

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的。企业的经营理念、经营战略及各项内部管理制度等,实际上就是企业文化的不同表现形式。有什么样的经营管理实践,就会产生什么样的企业文化。现代金融企业文化的形成是一个动态的发展过程,需要在实践中不断完善、丰富和发展。     

上海农信企业文化建设的指导思想、基本原则和主要目标

上海农信企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，借鉴现代银行业经营管理制度和理念，紧密结合上海农信的实际，以提炼企业精神，确立经营理念，营造企业氛围，加强制度建设和职业道德建设为主要内容，努力提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，形成健康活泼、富有生机的企业文化，为上海农信全面“再造”提供思想保证。     

从河北分行实践看总行绩效考核的正确性

当前，我国银行业，特别是国有商业银行，面临的严峻挑战表现在内外两个方面：来自于银行内部的，主要是法人治理结构不合理，内部风险不断积聚、经营管理机制滞后；来自于外部的，主要是入世在即，外资银行的冲击、同业竞争加剧，以及企业经营状况不尽人意，解决这些问题的唯一出路就是改革，就是要认真贯彻落实党的十五届四中全会精神，建立现代企业制度，建立现代企业制度的核心是法人治理机制，法人治理的关键是建立激励约束机制，去年3月，总行党委决定在全行自上而下，秩序渐进地推选严格的经营目标责任制，并建立与之相适应的科学的激励约束机制，绩效考核就是建立激励和约束机制的有效手段。     

有效执行的三重境界

执行是企业市场经营战略迈向预定目标的实际行动,是企业制度文化和流程管控过程中不同层级执行者行为互动的细化、深化和具体化,也是现代企业市场核心竞争力高低最直观的表现。实际上,在企业经营宏大战略构     

完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制

激励约束机制改革是我国商业银行向现代金融企业转轨，进行股份制改造的一体化改革计划的有机组成部分。合理的绩效评价制度和有效的奖励、问责制度，是使管理者和员工的行为与银行的经营成果紧密结合，确保落实经营目标的有效保障。笔者以为，完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制，需要把握以下六个基本要素，逐步展开。     

全面预算管理的特点及作用

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调，控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。     

强化企业财务管理,提高资本营运水平：兼论资产经营方式

随着社会主义市场经济的逐步发展，改革的逐步深入，企业的经营观念和经营方式正在逐步转变。并且已经从计划经济体制的以提高产‘品产量为目标的产品经营方式，转变为市场经济发展初期的重视产品销售、追求销售利润的商品经营方式。在激烈的市场竞争中，日前我国企业经营方式又面临一场新的变革．即在商品经营方式的观念下，派生出新的资产经营方式观念。资产经营最大的特点是营运资本，使之增值，从而实现企业价值的动态优化，达到企业所有者权益最大化目标。而这正是市场经济条件下，现代企业制度中财务管理的本质特征。因此，资产经营在…     

国有商业银行股份制改革的反思

按照现代企业制度要求,通过实行规范的公司制改革,把国有商业银行改造成真正意义上的现代金融企业,这既是党中央、国务院关于国企改革的一贯指导思想,也是国有商业银行彻底摆脱经营困境,步入高速发展快车道,全面提升经营效益和竞争能力的必由之路。     

试论举债经营

试论举债经营刘蕾举债经营是现代企业经营的一种财务手段。它是企业为谋求其经济获得迅速增长而在一定的风险条件下加以采用的。随着金融市场等外部条件的成熟和发展，举债经营现已成为企业主要的筹资方式。西方国家也把举债经营称之为“财务杠杆”，意即在理财中起着杠杆...     

关于国有资产授权经营的几点思考

授权经营是在社会主义市场经济条件下探索国有资产产权合理定位、提高国有资产运行效益的新思路。这一问题的深入研究，对建立现代企业制度、搞活国有企业具有现实和深远的意义。一、授权经营的提出国有企业效益低下、缺乏后劲，国有资产流失严重的根本原因在于：在加强企业自主权的同时，国有资产所有权代表没有进入企业内部，没有形成内在的所有权约束机制，致使许多企业存在短期行为，肆意挥霍国有资产。为从根本上扭转这一局面，需要建立既保障资产所有权、又落实企业经营权的国有资产管理体制。为此，1993年12月公布的《公司法》第二十…