现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

以利润最大化为目标 重组企业组织结构

党的十四大报告确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,从而解决了长期以来困扰生产力发展的姓“社”姓“资”问题,廓清了人们心中的许多模糊观念。但是,社会主义市场经济体制的确立,并不意味着企业微观组织结构一下子就可以与之相适应。企业组织结构要经过一系列的重组和再造,才能成为独立的法人实体和竞争主体。 1 现存企业组织结构的缺陷     

现代企业制度试点的几个具体问题

现代企业制度试点的几个具体问题中国矿业大学工商管理学院艾建华，陈宝书一、关于完善企业法人制度确立企业法人财产权，使企业其正成为独立享有民事权利、承担民事责任的法人，实现民事权利能力与行为能力的统一，切实做到自负盈亏、自我发展，这是完善企业法人制度的核...     

现代企业制度与多种经营企业的发展

现代企业制度与多种经营企业的发展孙薇建立现代企业制度不仅局限于企业管理结构的公司化和管理形式上的改变，而是要按照市场经济的确立与发展的要求，从根本上改变企业依赖、从属的地位，造就以产权关系为纽带的独立生存的企业经营机制，从而达到提高企业经济效益的目的...     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

浅议市场细分化

浅议市场细分化山东省纺织工业厅李新福随着我国社会主义市场体制的确定，已初步形成了商品市场、生产资料市场、资金市场、技术市场、信息市场、劳动力市场等为主体的市场体系。对于自主经营、自负盈亏的独立商品生产者企业来说，树立市场观念，研究市场策略，确立目标市...     

集团公司进一步加大党建研究力度

<正>今年年初以来,集团公司已确立了"党内政治文化建设研究"等10项重点研究任务,96家企事业单位结合实际共上报课题近400个,党建研究力度进一步加大。根据企业实际,大庆油田、吉林油田、西南油气田等单位还独立或联合承担党内政治文化建设、     

解放思想转变观念抓住机遇加快多经企业发展

在党的十六大和十六届三中全会后,国民经济快速增长,工业化、城镇化进程明显加快,人民生活水平不断提高,同时民营经济也在确立为社会主义市场经济主体之一,自治区党委、政府为了加快广西经济发展,尤其是民营经济发展相继出台了一系列政策,确立了民营经济在广西经济建设的地位,为多经企业快速发展和进入其它行业及经营领域创造了良好的机遇。在此进程中,横县供电公司做了一些探索,也积累了一些经验。一、2003年多经企业的基本情况和存在的问题截止2003年底横县供电公司拥有2家独立注册的民营企业,即广西横县东泰电气工程有限责任公司及横县东…     

企业依法维权与政府依法行政

电力体制改革是我国经济体制改革的重要组成部分，电力体制改革的途径是通过建立现代企业制度，使电力企业成为真正独立的法人实体和 市场竞争主体。笔者认为在深化电力体制改革、实行政企分开之际，清楚地认识法律赋予企业的权利，探讨电力企业的外部环境，确立企业与政府之间的新型关系是非常必要的。     

构建新型银企关系研究

所谓银企关系是指经营货币的银行和生产经营物质的企业之间,由于资金借贷而形成的一种特殊关系。随着社会主义市场经济体制的确立,银行和企业都是独立的经济实体,都以追求利润最大化为主要目标,它们之间既有尖锐的矛盾,又有密切的内在联系,形成了一种相互制约,甚至相互冲突的局面。为此,构建新型银企关系,已成为银行和企业的共同需要。     

供电服务中的“错位”与“事故”

这些年来,供电服务取得了有目共睹的成绩,供电服务品牌正在树立并得到市场认可。但是,理性地审视,供电服务仍存在着理念上与方法上的错位。一是企业服务定位与市场需求错位。少数企业经营还没有彻底从过去卖方市场那种“古老”的生产导向型转变到市场导向型上来,安全生产等工作与市场营销是若干个完全独立动作的体系。现代企业经营理论认为,客户创造利润,企业应以客户为中心,在满足客户需求的基础上实现利润。客户是利润之“源”,其他的则是“流”。在一个企业,如果没有确立客户的中心地位,没有确立市场营销的“龙头”地位,没有建立起“大营…     

强化企业财务管理,提升企业竞争能力

我国加入WTO后,企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股、资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理,才能提升竞争能力,为此,应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的理念。三是建立独立的财务管理部门,严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

论市场经济条件下企业财务管理的地位和作用

随着经济体制改革的深化和市场经济体制的确立,企业被进一步推向了市场,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的相对独立的经济实体。同时,随着现代经济的发展和经营规模的不断扩大,经济关系的日趋复杂,企业之间的竞争也日趋激烈,优胜劣汰的市场竞争法则,迫使企业把着眼点放在完善经营管理,挖掘内部潜力,提高企业整体素质和应变能力上。其中财务管理越来越显示出其在经济发展中的重要性。为此,充分认识市场经济条件下企业财务管理的地位和作用,促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路,对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义。     

焦化企业实施煤焦一体化的必要性和重要性探析

为探寻独立焦化企业发展思路,针对完全竞争和垄断经营两种不同市场条件,对独立焦化企业、煤钢一体化企业、煤钢焦一体化企业生产经营进行了全面的剖析,阐明了独立焦化企业向上游延伸产业链,实施煤焦一体化的必要性和重要性。     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

对宣钢分离企业办社会职能的研究分析

<正> 随着市场经济的发展,国有企业作为独立经济实体的地位已经逐渐确立,但是过去所承担的社会责任却没有被分离、分立,由此造成国有企业非生产性支出的比重长期过高、从业人员过多,从而导致与其他所有制企业经济处在不平等的竞争地位。目前,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)的情况也不例外。为此,对宣钢分立企业办社会职能进行研究分析具有现实意义。分离企业办社会职能不是简单的“甩包袱”,必须理顺企业、职工、国家之间的各种关系,积极稳妥地推进企业深化改革,逐步分离企业办社会职能。     

我国独立焦化企业发展的思考

文章通过分析独立焦化企业的现状和促进独立焦化企业发展的主要因素,提出独立焦化企业发展的战略思考;阐述了资源、生产规模、技术创新对焦化企业发展的重要意义。对焦化行业从传统煤化工向现代煤化工转变过程中,如何加强资源整合、科研建设进行了思考。     

论加强我局经济合同的管理

当前,随着经济体制改革的深入,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者.随着商品交换的发展,市场调节的范围越来越大.不同独立主体企业之间的产、供、运、销关系,经济协作关系日趋复杂,这些都要通过经济合同的形式加以联系和确立.由于社会主义商品关系的存在和发展,企业之间为了各自的利益,经济纠纷越来越多.因此国家根据经济的发展,相应制定了“经济合同法”,用以调节商品生产者、商品经营者、商品消费者之间的经济关系,同时保证国家计划的执行,维     

论确立国家和企业的正确关系

作者认为现阶段全民所有制的不成熟、不完全性在于包含着企业集体所有的成分,这是社会主义存在商品经济的根本原因之一,也是确立国家与企业正确关系的客观依据。正是因为这一点,全民所有制企业应拥有独立的商品生产者所固有的那些基本权利,如自主权、平等权、竞争权和盈利权等。不过,其内容和特点已同以前的商品经济有所区别。作者在分析旧体制的种种弊端的基础上,说明了“还利于企”、“还权于企”以及改革计划体制的重要意义。     

改进国企上市公司独立董事管理的对策

<正>长期以来,担任上市公司独立董事是专业人士青睐的职务。但新《证券法》确立证券集体诉讼机制之后,上市公司出现相关问题时,独立董事甚至会承担上亿元连带赔偿责任,引发了资本市场独立董事“辞职潮”。国有控股上市公司及其国有股东,应当如何有效应对？