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一座数十层的高楼突然坍塌,在灰飞烟灭之后,人们往往会奔走相告,在恐慌和惊诧之余,还会纷纷猜测,这大楼究竟为何倒下?但仅仅就在几个月后,傍晚的阵雨将大厦倒塌后留下的废墟冲了个透心凉,再从废墟经过的人们,似乎已经变得十分习惯, 相似文献
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2007年10月,国家发改委正式发布《核电中长期发展规划(2005-2020年)》,中国核电将迎来一轮高速建设期。 相似文献
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2005年以来,随着主要国有商业银行改制、上市工作取得重要进展,以及银行业的全面开放,以高端客户为服务对象的私人银行业务已成为商业银行关注的焦点。面对外资银行对国内市场高端客户的激烈争夺,国内商业银行纷纷着手推进私人银行业务发展,各行提供的私人银行服务雏形已显现。因此,借鉴国外银行的先进经验,从战略高度分析、探讨当前发展私人银行业务的意义,对我国商业银行下一步的业务发展具有重要的现实作用。 相似文献
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2010年炼油板块工作会议对炼油企业提出了明确要求:瞄准世界先进,深入优化挖潜,全面比学赶超,强“三基”、除“四害”,保增长,转方式,增效益,加快推进炼油业务发展再上新台阶。 相似文献
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最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。 相似文献
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十年间,中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央,开始以管理者的视野管理IT资源,参与业务决策,尝试以创新的方式推动业务发展。 相似文献
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<正>1994年,东方物探开始走进国际市场。经过20年的发展,东方物探陆地勘探稳居全球第一,综合收入居全球同行业第二位,被誉为集团公司海外业务发展的"一面旗帜"。这些成绩的取得靠的是什么?有技术的进步,有管理的提升,但追根溯源,是我们在国际同行业中有着独特的政治文化优势,这是我们海外业务保持发展的动力之源。政治组织优势是推进国际业务发展的独特优势。政治优势是国有企业 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2014,(1):I0012-I0012
旭化成集团是日本的代表性综合化学厂家,自1922年创业以来,顺应时代需求,不断成长壮大。集团的业务结构创立时以纤维为主,如今已扩展到化学/纺织、住宅/建材、医药/医疗和电子等领域,均凭借独家技术和高附加值的产品以及充实的售后跟踪体系,努力实现与别家产品的差异化。 相似文献
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2007年10月,国家发改委发布了《核电中长期发展规划(2005—2020年)》(以下简称《规划》),这是我国核电事业发展的一个重要里程碑。它将会像上世纪80年代初,由原国家科委、国家计委在召开大型论证会的基础上联合拟订,经国务院批准发布了《核能发展技术政策要点》(以下简称《政策要点》)一样,对我国核电事业的发展发挥重大作用。《政策要点》的发布是我国核电开始起步的标志,而《规划》的发布则是我国核电开始批量规模发展的标志。 相似文献
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宋新甫周红莲余金 《中国电力企业管理》2022,(13):40-41
<正>国家发改委、国家能源局联合印发了《“十四五”新型储能发展实施方案》(简称《方案》),明确提出到2025年,新型储能由商业化初期步入规模化发展阶段,具备大规模商业化应用条件,到2030年,新型储能实现全面市场化发展。《方案》作出了推动“十四五”新型储能规模化、产业化、市场化发展的总体部署,通过源—网—荷三侧协同发力,促进新型储能与电力系统各环节融合发展,支撑新型电力系统建设。新型储能将大规模发展,适应规模化需求的长时储能系统需加快部署,多元化的储能技术耦合发展,同时面临体制机制不完善、缺乏有效的成本疏导机制、技术安全标准体系不健全等问题。 相似文献
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"通过不断加大技改投入,实施节能减排,实现了产业的转型升级,建成了一个环境友好型、科技含量高的现代化绿色印染,成为全国两家‘节能减排优秀企业’之一的企业。"盛虹集团董事长缪汉根介绍,日前在国家发改委公布的"全国循环经济先进单位"名单中,盛虹集团凭借多年来在企业节能减排降耗方面的工作位列其中,成为江苏省唯一一家企业上榜单位。近年来,转型升级逐渐成为引导企业发展的风向标,循环经济这一概念则再度被引用到企业节能减排和转型升级领域。 相似文献
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围绕建立零售主导型销售企业的定位,中国石油云南销售分公司分析了自身做好零售业务的优势和劣势,基于公司零售业务的发展实践并结合先进国家零售业务的发展趋势,对成品油销售企业做好零售业务进行了思考并提出了以下发展思路:1)注重品牌管理,提升品牌价值;2)重视顾客需求,深度开发客户;3)强化差异化营销服务手段,大力发展多元化经营;4)积极应用新技术,强化QHSE管理,优化服务流程;5)加强员工培训,强化先进、适用的企业文化建设;6)推行民主管理,不断提高员工满意度;7)完善业绩考评体系和激励措施。 相似文献
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