电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1．建章立制,夯实成本管理基础 制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用开支标准和审核报销制度、成本定额管理制度、低值易耗品管理制度、成本考核和奖罚制度等。     

电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1.建章立制,夯实成本管理基础制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用     

企业如何减少员工流失

一、员工流失对企业的不利影响 (一)成本损失 员工流失给企业造成的成本损失主要包括以下几方面: 1、历史成本:是指在离职员工身上发生的费用,包括:雇用前发生的广告等管理活动费用、招聘费用、培养费用等. 2、重置成本:是指为了再获得发挥同样作用的员工而需要花费的成本.     

企业管理费用知多少

成本费用的降低,提高单位投人的产出,是每个企业孜孜以求的永恒目标,大多数企业通常关注成本情况,采用标准成本制度、零库存管理、适时生产制等方法有效控制和考核单位成本完成情况,但往往忽视期间费用(指财务费用、销售费用和管理费用)的控制,或者出现即使一段时间内费用压缩下来,但很快又快速反弹,甚至比压缩前还高的现象.这些很大程度上是由于期间费用的发生通常在管理和销售部门,因为传统意义上,这些部门是难以标准化的费用中心,而且由于不同部门信息不对称程度较生产部门高、在企业整体地位高,容易造成人员冗余、业务处理流程传递慢、费用控制困难的问题.     

应加强和完善部门下属单位的会计控制制度

根据我国现行的体制，国务院各部门都管理着下属的行政事业单位甚至企业单位。从这几年的审计情况来看，部门财务管理相对规范，但是，其下属二级单位的管理情况却存在着一些问题。笔者认为，针对这些问题应加强内部管理和会计控制方面的制度。审计中发现，二级单位财务收支制度较为薄弱，收入不入账，支出随意等问题较为普遍，其原因主要是审批制度不完善，课题项目组负责人、单位部门负责人都有签字报销权，造成了部门和项目组巧立名目、擅自收款、坐收坐支，支出多渠道、重复支出等问题。因此，重点应对单位的财务收支审批制度进行加强和…     

企业内部控制制度的探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等管理制度中,都应体现内部控制的要求。一、内部控制制度的必要性企业单位制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运行,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推进与考核企业单位各项方针…     

浅析标准成本制度在企业中的运用

一、标准成本制度的概述 标准成本制度(即标准成本法)是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设置的,具体涉及以下几个方面的内容: (一)成本中心的制定.标准成本的首要问题便是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任.成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域,二是要在一定主管控制下,三是它为最小成本责任中心.     

浅析企业成本费用核算方法

企业应当建立成本费用核算制度,制定必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制定内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计准则制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。     

控制行政成本的途径

政府行政成本主要包括行政人员成本(包括人员的工资、津贴、福利等)、办公成本(包括办公设备设施、文具复印打印等)、公务成本(包括会务费、差旅费、通讯费、交通工具使用费、接待费等)、资产折旧保养及非生产物料的节支、水电汽油费用、后勤费用等.从广义角度看,政府实施行政决策后带来的代价,也属于政府行政成本.     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施(一)影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低,影响原材料成本的因素主要有以下几点:其一,采购前期费用。一般而言,一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后,采购部门就会着手开始采购活动,采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等,这些工作都会发生费用,这个方面如果控制不     

公共财政体制框架下的财政国库管理制度改革（续）——访甘肃省财政厅国库处处长谢德

记者:请您介绍一下全国财政国库管理制度改革试点的情况。谢:2001年以来,从中央到地方各省都积极开展了财政国库管理制度改革试点,目前这项改革已经取得了阶段性的成果。主要表现在:(一)确立了财政国库管理制度改革的基本框架。在《财政国库管理制度改革试点方案》的基础上,财政部会同有关部门制定了《中央单位财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》、《财政国库管理制度改革试点会计核算办法》、《中央单位财政国库管理制度改革试点资金银行支付清算办法》等配套制度,基本形成了财政集中支付管理的制度体系;制定发布了《预算外资金收…     

新存货准则对企业营业利润计算的影响

《企业会计准则第1号--存货》(以下简称新存货准则)第六条规定:"存货的采购成本,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费及其他可归属于存货采购成本的费用".在"应用指南"中将其解释为:"商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用等进货费用应当计入存货采购成本,也可先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊.     

落实质量成本工作的思路

弄清质量成本构成 ,将构成项目制成统计明细表 ;相关部门明确所需填的统计明细表并明确责任人 ,按一定的方法将有关数据填入表中 ;期末财务部门进行汇总并分析说明 ;质检部门根据汇总分析进行考核 ,并提出解决意见 ,监督执行 ,最终将质量成本运行情况反馈到领导决策层。这是落实质量成本的基本思路。一、弄清质量成本的构成。质量成本分两部分 :1 企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用 ,这部分又包含两个内容 :预防成本和鉴别成本。(1)预防成本 :为保证产品质量达到一定的水平而发生的各种费用 ,具体有 :①质量计划工作费用 ;②新产品…     

集团公司总会计师如何开展工作

为了实现集团管理目标 ,企业集团必须设置集团总会计师 ,并依照企业会计法规建立本集团的财务管理系列工作制度 ,筹资、融资、决策制度 ,确保集团能够以最佳资本结构实现企业价值最大化目标 ,体现出集团规模经济效益的优势。具体任务是 :1 集团财务、内审、企管部门人员的配备、选拔和奖励。2 以集团战略目标为基础的配套财务融资、筹资、经营及资本预算、投资战略等方面的战略决策管理工作。3 以国家财务法规为依据 ,根据本集团实际健全完善统一的日常财务系列制度 ,如核算制度、成本制度、授权分工制度、费用报销制度、购销业务控制制度…     

医院成本与费用划分的探讨

在经济学中,成本属于价值范畴的概念,在所有经济领域都存在成本与成本核算,对医院这一卫生经济领域来说,成本是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现。医疗服务作为一种特殊商品,其价值同样由三部分构成:1、生产资料(C);2、医务劳动者为自己劳动所创造的价值(V);3、医务劳动者为社会劳动所创造的价值(m)。C V是商品价值的补偿部分,即已消耗的医务劳动资料的物化劳动和活劳动中相当于医务人员工资费用的部分之和,其货币表现构成医疗服务成本。众所周知,经济学的成本理论构成会计实务和管理实务中日常费用的理论基础。按照这一理论成本和费用的概念是:1、成本(cost)是生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币表现,在企业,是指产品生产中所耗费的各种费用的总和,包括生产资料的各项开支和工资支出(如原材料、燃料及动力、折旧等)。在医疗服务中,它主要包括各种人力,如工资和各种津贴,物力如固定资产、药品、医用卫生材料、水电费等,财力如资金和一些其他间接费用等消耗。2、费用(Expense)在当期用来与收入配比的支出称为费用。在企业,是指在一定期间内生产经营过程中所发生的全部资金的耗费。一般包括外购材料、燃料、动力的...     

如何对施工企业的材料费用进行审计

材料费用是施工企业生产费用的基本要素之一,它在建筑安装工程成本中占有65%左右的比重。材料费用的高低,对于工程成本和企业利润有着重要的影响。因此,在对施工企业的审计过程中,材料费用应重点检查。一、外购材料成本的检查外购材料实际价格包括:买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理损耗、入库前的加工整理及挑选费用以及缴纳的税金等。检查时,主要注意下列问题:(一)购进材料的买价、采购费用是否真实、正确。应重点审查原始凭证是否真实、合法、完整齐全,采购费用支出是否符合制度规定。有无只按发票价格入账,而把应记入库存材料的采…     

关于完善费用概念的思考

一、中外费用概念的比较我国《企业财务会计报告条例》第10条和《企业会计制度》第99条均规定,费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。按此规定,我国的费用包括主营业务支出(主营业务成本、主营业务税金及附加)、其他业务支出和期间费用(营业费用     

政府采购的成本——收益分析

政府采购制度的效率可用标准的经济学分析方法检验,即比较其成本与收益,如果成本大于收益则是非效率的,如果成本小于收益则是有效率的,若边际成本等于边际收益则达到了效益最大化状态,即最优效率。本文着重从成本——收益的角度分析政府采购的效率。 政府采购的成本可划分为两个层次:一是直接的、有形的成本。主要包括政府采购部门在采购进程中各环节所产生的直接且可用货币计量的各项费用。如政府采购机构及人员经费、政府采购活动中的流通费用(如组织招投标、市场     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次简单地说,成本就是费用的对象化。从管理角度看,成本对象不仅是产品,还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要,产品成本可分为三个层次:①传统的产品成本观:以制造成本法核算产品成本,包括直接材料、直接人工、直接费用,而营销费用、一般管理费用则属于期间费     

有效沟通与高速团队

不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括：组织员工实现本单位(或部门)的目标；采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系；征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。