朱新礼 “撑什么？”

是朱新礼“绑架”了可口可乐，还是可口可乐“控制”了朱新礼？无疑，人们需要重新思考这一出售案。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

并购汇源 商业归商业，政治归政治

可口可乐收购汇源的消息，一下子把汇源果汁市盈率从前一个交易日的11提高到30倍。对山东汉子朱新礼来说，是把30年才能够拿到的利润，通过一个交易就拿到手了。从这这笔交易中获利的，远非朱新礼（股份38.92%）和达能（股份22.89%），还有中国股市和中国经济。     

朱新礼再出发

可口可乐并购汇源被叫停后，朱新礼沉寂了好长一段时间。两年多的时间里，他做什么去了？有机农业，能否为朱新礼带来第二波事业高潮？     

2008 朱新礼

一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年,爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨,朱新礼和可口可乐的交易显得不合时宜。人们从196亿港元的收购金额(其中朱新礼可独得74亿)中看出的不是一个好的成交价格,而是民族大义。在一个号称市场经济的国     

汇源179亿大买卖的背后：卖掉汇源没有什么不可以

179亿，可口可乐开出了这样一个大价钱迎娶汇源。朱新礼欣然应允。 意外的是，公众对此事的争议、关注的火热度超乎想象。     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"     

汇源神话缔造者

如果说朱新礼是拥有世界上最大办公室的董事长,似乎并不过分。《中国新时代》记者正是在这间1300多平方米的办公室里,专访了这位汇源集团创始人。13年的时间,朱新礼成长为真正的行业领袖。2005年的胡润百富榜上,朱新礼以42亿元身价列第24位,同时他还位列山东首富。这是一个近乎商业传奇的故事,从一家濒临倒闭的小罐头厂起步,他把汇源打造成了总资产49亿元的饮料巨头。目前汇源遍布在全国14个省市的20多处现代化工厂,累计实现销售收入100多亿元,上缴国家各种税金10多亿元,连续多年雄居同行业第一。然而在这个时尚的饮料品牌背后,朱新礼有着太…     

企业家套现潮到来

朱新礼卖掉汇源只是一个缩影，在股市低迷、成本增加的背景下，中国将有更多的龙头企业投入国际跨国集团怀抱，企业家“套现潮”或将到来。