企业应尽早引入危机管理

一次危机可以灭掉一个企业 三株公司是一个靠30万元资产起家的民营企业,1997年底净资产为48亿元,主要产品为三株口服液。正是这个三株口服液,建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络,掀起了“卖疯”和“买疯”潮,二三十元一瓶的价格曾被哄抬至七八十元,创造了中国保健品发展史上的“三株神话”——1994年销售额为1.25亿元;1995年销售额达23亿元;1996年销售额猛增至80亿元。     

企业失败案例带来的启示

商标防守出现疏漏案例引荐:在三株口服液正火的那几年,三株公司为防止别人在别的产品上运用"三株"商标,在保健品、药品、食品和饮料领域都注册"三株"商标。但百密总有一失,三株公司还是被对手下了"黑手"。剖析点评:当年,一个做同类产品的小公司,被三株产品一冲击,濒临破产关门,老板     

渠道瘦身——构建销售渠道的成本控制与预警系统——再穷也不能穷渠道？

很多企业信奉“再穷也不能穷渠道”，但现如今，渠道费用已经成了一个无底洞。比如。在三株公司的鼎盛时期，仅其子公司的销售费用就达到销售额的30％，这还不计渠道其他成员的花费。最后三株不堪重负，全盘崩溃。     

沉重的叹息——三株集团总裁吴炳新自我剖析“十大病症”

<正> 任何生物体都有一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,企业跟生物体一样也有一个从孕育期、青春期到盛年期和老化期的过程,我国对生命体进行诊疗的手段早已形成,而对企业行为进行诊断和治疗的体系至今尚待建立。以下关于三株药业集团快速发展,急速衰退的案例,希望能对企业预防周期性疾病有所帮助。 一、三株集团的发展与衰退 三株药业集团总裁吴炳新原是一个普普通通的山东人,据传最初他是以200元起家的。1994年8月,以吴炳新为首     

负百万变成百万富——江苏省射阳县精制棉厂扭亏增盈纪实

<正> 江苏省射阳县精制棉厂创建于1988年,由于种种原因,企业连续多年亏损,至1994年底已累计亏损124.2万元,挂帐损失近百万元。1995年初,射阳县供销社党委调整了该厂领导班子。以厂长吴必连为代表的新班子上任后明确提出了“强化班子促中心,强化管理降成本,奋力拼搏促扭亏”的思路,带领全厂员工奋力拼搏,仅用6个月时间便实现了扭亏增盈。1996年他们又瞄准“闹翻番、登台阶、上星级”的大目标,实施企业管理市场化,营销开拓策略化的措施,使一个名不见经传的亏损小企业两年间成为主宰华东精制棉生产销售的龙头企业,负债率由89.6％降至43.2％,利税跃入全县中小型企业前列。     

汽车市场未来需求依然旺盛

<正>益普索调查显示:76%的网民两年内有购车计划,其中一年内购车比例达到32%1～5月份,中国乘用车市场持续走强。国内汽车销量已连续3个月超过100万辆,连续5个月保持全球第一。去年年底多数企业预测2009年中国汽车市场将呈现由     

1994年企业登记管理基本情况

1994年,全国各级工商行政管理机关,围绕建立现代企业制度,积极推进企业登记管理制度改革,支持企业转换经营机制,促进了企业的健康、稳定发展。 一、企业增长速度明显回落 经过连续两年的高速增长,1994年全国工商企业增长速度明显回落,截至年底,全国实有国内企业(不含私营企业)793.7万户,从业人员27514.9     

完善试点 摸索经验——西城区股份合作制试点工作的调查和思考

西城区从1992年底开始在集体企业中开展股份合作制试点工作。截止1994年底,由老集体企业改制试行股份合作制的企业达40家。试点企业中有商贸、街道、建安及民办科技企业。从试点企业的总体状况看,75％的企业运作基本正常,有的已经取得较好的经验,25％的企业没有实现真正的转制。民办科技企业的运作好于其他行业的企业,厂龄短企业的运作好于老企业,无“婆婆”企业的运作好于原有“婆婆”的企业。     

通货紧缩:我国上市公司面临新的挑战

一、通货紧缩在我国的主要表现 (一)从1997年4季度起,我国已露出通货紧缩端倪,物价水平不断回落.我国社会商品零售价格指数涨幅在1994年达到建国以来的最高点21.7%之后逐年回落,到1997年已回落至0.8%的历史低位,1999年1-5月又比上年同期加深1.3%个百分点.居民消费价格指数涨幅也从1994年的24.1%回落至1997年的3.8%,1998年3月以来连续15个月负增长,1999年1-5月下降1.7%,比去年同期加深1.6个百分点.特别是作为经济景气指的生产资料价格指数,1997年下半年以来已经连续30个月下降,在负增长的基础上1999年1-5月跌幅仍深达7.8%,比去年同期加深4个百分点.     

“三株帝国”的背影

15年前,就是这样一个来自山东的小瓶瓶口服液开始红遍全国,进而横扫保健品行业。从1994年到1997年间,它创造了超过48亿元的净资产。1996年,其销售额更是高达80亿元人民币,在当时的中国,三株是一个可以感知的神话,创造这种奇迹的是吴炳新团队和该团队缔造的"三株帝国"——     

三株：成败转瞬间

三株总裁吴炳新当初用一万元买来三株口服液的转让配方，创造了上百亿元的销售收入。同期，与三株类似的比较知名保健品有十多个，都没有像三株口服液一样的销售奇迹。但是由于常德命案，三株口服液及三株系列产品在全国的销售陷入困境。最终这个年销售额达80亿元，号称中国最大保健品企业陷入全面瘫痪：几十亿的损失，十万人下岗，其成败原因值得深思。     

不断深化内部改革 创造良好发展条件

<正> 随着国家经济体制和外贸体制改革不断深化,中国工艺品进出口总公司(以下简称中国工艺)在外经贸部的领导下,对企业内部改革进行了不断的探索,初步建立起比较适合社会主义市场经济体制需要的内部经营机制,企业的凝聚力、发展后劲和竞争实力一年比一年增强。1988年中国工艺由管理转向自营时,所属的51个直属企业下放了34个,留下了17个,出口额从20亿美元中下放了16亿。到1994年,中国工艺已拥有国内直属企业53个,海外直属企业18个,当年进出口总额15.48亿美元,其中出口12.5亿美元,进口2.97亿美元,总资产也由1988年底的40亿人民币增加到1994年末的71亿人民     

新消费税下的几款适用车型

据悉,酝酿已久的汽车消费税调整方案将于年底前公布并将于2006年5月开始实施。现在我国适用的汽车消费税起征于1994年,根据不同车种排气量的大小设置三档税率,针对厂家征收,其中,汽缸容量小于1.0L 的轿车税率为3%,汽缸容量大于或等于1.0L,小于2.2L 的轿车税率为5%,汽缸容量大于或等于2.2L 的轿车税率为8%,轻型越野车(汽缸容量小于2.4%)税     

1994年外商投资企业基本情况

1994年,全国外商投资企业稳步发展,全年新登记注册企业42409户,其中:中外合资企业24222户,中外合作企业5751户,外商独资企业12436户;投资总额1031.4亿美元,注册资本645.5亿美元,外方认缴出资额435.5亿美元。截至1994年底,外商投资企业实有户数已达206096户,投资总额4907.2亿美元,注册资本3122.8亿美元,外方认缴     

中国企业年金模式选择

世界银行1994年底为应对老龄化危机以及发达国家发展中国家普遍存在的养老金资源严重短缺的问题,提出养老保险制度的三个支柱理论,即养老保险应由国家主办的基本养老保险,企业年金以及个人储蓄性养老保险三个支柱构成。一般认为,企业年金就是企业补充养老保险,     

农机销售免征增值税后的销价

云南省财政厅、税务局已转发财政部、国家税务总局财税字(94)004号文件:从1994年5月1日起,在1995年底以前,免征农机批发和零售的增值税,对这项免税后的销价应如何处理?有以下几点体会: 一、只免征农机批发和零售     

誉不虚出——北京正太饲料有限公司严管理出高效

<正> 北京正大饲料有限公司是北京市粮食局饲料公司与泰国正大集团合资经营的饲料企业,1987年7月投产,到1994年底止,七年半时间累计产销饲料90万吨,创销售收入13.6亿元,实现利税1.8亿元,投资者已收回原注入资本4倍的投资。企业连续两年在中国最佳经济效益500家工业企业排序中名列饲料行业第一名,是北京先进技术企业和经济百强企业之一,并连续4年被北京市评为优秀外商投资企业。     

中外合资企业直接出口的成功范例——常熟市五洋皮件有限公司用好自营出口权的调查

<正> 江苏省常熟市五洋皮件有限公司(下简称五洋公司)建于1990年5月,中外双方为常熟市第三皮件厂、五洋国际加拿大有限公司,总投资28万美元,生产各类皮件产品。建厂15个月,企业生产经营取得了——显著成效创办一个新企业,花15个月的建设周期也不能算时间长,可是常熟市五洋皮件有限公司不仅做到了当年建设、当年投产、当年收效,而且经过1991年7个多月的努力,生产经营实绩在全市投产的近50家中外合资企业中已名列前茅。目前企业职工已达778人,     

境内

8月26日首只企业短期融资券到期兑付2005年国家开发投资公司第一期企业短期融资券将于当日兑付。这是目前首只到期兑付的企业短期融资券。国家开发投资公司第一期短期融资券于5月26日发行,发行总额为10亿元,期限为3个月,发行收益率为1.98%。     

解析印度反倾销调查中的市场经济地位待遇问题

1994年至2005年底，印度共对华发起反倾销调查88起，遥遥“领先”于其他发展中国家，甚至有“赶超”欧美之势。从应诉结果看，与个别审查和承认中国应诉企业市场经济地位的欧盟相比，中国企业在印度成功获得市场经济地位的比例也要低得多。[编者按]