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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
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搞好农行商业化经营的思考王会忱潘中宝农业银行向国有商业银行转化,面临两大难题,一是在计划经济时期形成的巨额低质量贷款如何化解,二是新时期业务的确定和发展方向问题。解决这两个问题的关键是正视矛盾、实事求是、面对实际、采取措施。一、化解不良贷款的基本思路...  相似文献   

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一究竟怎样看待农业银行商业化后的农业信贷,我们认为,结论应该下在调查研究之后。怎样研究呢?经济是金融的基础,信贷资产的质量高低,效益大小,是由总的政治经济结构和趋势决定的,信贷资产的投向,也是由此而决定的,只有在了解了农业信贷的投入对象在我国政治经济中的地位与发展趋势之后,才可以得出怎样看待农业信贷的结论.(一)农业银行的国有性质,决定了农业银行必须履行政府赋予农业信贷的职能和任务。农业银行商业化后,"国有"产权属性不会改变,国家仍将拥有农业银行100%的产权,政府是银行资产的完全所有者,同时,也  相似文献   

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一、国际业务商业化经营的难点1、对国际业务地位和作用认识不足,发展方向难以确立。有的人认为,国际业务应办成福利性单位,国际业务商业化经营就是经商赚钱,年底工作好坏就看给大家带来多大利益,另有人认为,国际业务部是一个小支行,在经营方向、业务范围、工作目标、管理方式上照搬支行商业化经营模式,在金融领域激烈的竞争中"杀"出一条血路,争来一席之地。还有人认为,国际业务是新业务,暂时成不了气候,应视为商业银行的辅助业务,既然是新业务,必然会有风险,先等一段时间,人家闯出经验再说。  相似文献   

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农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后.开始实行商业化经营,当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营,首先要从内部管理改革入手,改“三级管理,一级经营”为“级级经营管理”,这就要求对总行、省市区分行和...  相似文献   

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国务院1993年《关于金融体制改革的决定》明确指出:"在政策性业务分离出去以后,现国家各专业银行要尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行经营机制运行。"同时指出:"要把国家专业银行办成真正的国有商业银行"。现在时间已经过去三年,农业银行向商业银行转轨困难很大,步履艰难。本文从恩施治州的实际出发,提出象恩施这样一个不发达地区农业银行向国有商业银行转变和发展的初步意见。  相似文献   

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郧县属全国重点扶贫山区县。多年来,农行贷款周转慢,质量差、效益低,一直在低谷中徘徊,形成了"人员多,素质差;网点多,存款差;贷款多,效益差"的被动局面,制约着农业银行的生存和发展。为了扭转这种被动局面,从1989年来,我们加大农金改革力度,按照区域产业信贷政  相似文献   

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农业产业化是根据资源条件和国内外市场需求,择优确定农业的主导产业,实现生产专业化、规模化、经营一体化,培育具有较强市场竞争力的龙头企业,形成龙头带基地,基地连农户的种养加、产供销。贸工农一条龙的生产经营体系。大力支持农业产业化经营,是充分发挥农行在农村金融体系中的主导作用,拓展服务领域,提高经营层次和经济效益的有效途径。一、农行支持农业产业化经营的历史意义随着农村金融体制的改革和发展,农行在积极支持农业和农村经济发展的同时,支持农业产业化经营具有重要的历史意义:(一)有利于弓!导和帮助小农户进人…  相似文献   

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关于贫困地区农行商业化经营的探讨黄文旭由于历史原因和自然条件的影响,不发达地区经济发展严重滞后,地处这些地区的农业银行,在向国有商业银行转化、实施商业化经营过程中步履十分艰难。笔者以隆安县农行为例,作一些探讨。一、面临的困难(一)外部经营环境恶劣。1...  相似文献   

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乐业县农行实行商业化经营的设想杨秀年为适应市场经济发展需要,我国专业银行正逐步向商业银行过渡和转变,但是,实行商业银行经营模式,对贫困山区县农行来说形势非常严峻。现以乐业县农行为例,略谈若干浅见。一、乐业县农行的现状乐业县地处桂西北山区,只有13万多...  相似文献   

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当前县级农行商业化经营中需要解决的问题黎新志当前县级农行商业化经营中遇到的主要问题有以下几个方面:一、纵向管理过死,缺少独立性,难以实现商业银行自主经营原则。农行系统目前实行的管理模式仍然是计划经济体制下的"三级管理、一级经营"。在这种管理模式下,县...  相似文献   

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农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的  相似文献   

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一、农业银行加快商业化改革有利因素分析农业银行从 1994年开始商业化改革 ,迄今已有 5年多时间。几年来 ,农业银行经历了“—分—脱—剥”几次大的实质性改革 ,为实现商业化经营奠定了良好的基础。随着内外部环境的变化和形势发展 ,我们完全有理由相信 ,当前及今后一段时期 ,是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。首先 ,1994年农业发展银行的设立 ,农业银行长期承担的大部分政策性业务分出 ,减少了政策性业务行为 ,增强了农业银行业务经营的商业性 ,以利润为目标的商业行为可在业务拓展中得以实施。其次 ,1996年农…  相似文献   

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农行营业所实行商业化经营之管见黄毅和一、当前营业所管理上存在的几个问题。1、营业所没有实行独立核算,难以调动开展业务的积极性。在一个县内,由于各营业所地处自然条件和经济状况存在一定的差别,县支行每年下达给各所的业务指标不与职工利益(利润留成)挂钩,完...  相似文献   

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农业银行从 1992年开始商业化改革,经历了“一分一脱一剥”几次大的实质性改革,为实现商业化经营奠定了良好的基础。当前及今后一段时期,将是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。随着 1996年农村信用社的脱钩、及 1999年长城资产管理公司的设立、跨行政区设立 9家分行的央行管理体制的改革、金融系统党委的成立,整个金融环境正朝着有利于国有银行商业化改革的方向发展。从农业银行内部看,多年来的深化内部改革、狠抓基础管理、强化部门协作的效果逐渐显现,上下联动的系统整体功能开始有效发挥,综合经营实力明…  相似文献   

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障碍之一:法制建设农业银行重组后,作为纯商业性的农业银行,在追求利润最大化  相似文献   

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一、起步之难点(一)政策限制太死。按照商业一般属性和经营管理原则要求,我们认为国家现行利率和信贷政策对基层行束缚太死。一是利率不合理,不灵活。现存利率政策的主要弊端是存贷款利差小,浮动范围小,幅度小。二是经营范围限制太死。农业银行名曰要大力发展新业务,不断开拓经营领域,但实际上只准经  相似文献   

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随着我国农村金融体制改革的深入,农村信用社与农业银行脱钩,农业发展银行机构下伸,标志着农业银行完全进入商业化运作的初级阶段。故此,如何夯实县级农行这个基础,建立起牢固的商业银行大厦,将是一个永恒的话题。笔者仅就基层行进入商业化运作后,目前急待解决的几个问题作些粗浅探讨。一、基层农行面临困境(一)信贷资金来源萎缩。众所周知,目前商业银行基层信贷资金主要来自三个方面:一是信贷基金;二是企事业单位存款;三是城乡居民储蓄存款。而现状是怎样的呢?其一,信贷基金有减无增。现行管理要求:利润全额上交呆帐冲销直…  相似文献   

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