上市公司经营者薪酬激励

优秀的经营者是企业发展乃至社会、国家经济发展的重要资源,而这种资源又是非常稀缺的。一个经济制度是否能高效地利用有限的资源已达到社会预期的目标,在很大程度上取决于经济的激励机制。目前,我国上市公司经营着薪酬激励正处于关键时期。一、我国上市公司经营者薪酬激励的现状上市公司作为我国企业改革的“领头羊”,无论是经营业绩,还是内部的管理机制都优于其他的企业,上市公司经营者激励的现实效果,可以为分析我国企业激励机制提供较有说服力的证据。基于这种考虑,对上市公司2004年经营者的报酬情况和持股情况进行了考察。我们以2005年…     

基于心理账户的薪酬激励问题研究

基于马斯洛需求层次理论对薪酬进行了重新分类,结合心理账户理论探讨了员工心理账户与薪酬激励的相互关系和作用机理,研究发现物质性薪酬会强化员工的经济账户,精神性薪酬会强化员工的情感账户,同时经济账户和情感账户作为一个整体是彼此相互影响的。从心理账户的角度提出改进薪酬激励效果的措施,企业不但要保障员工的基本工资和法定社保,而且要提供必要的员工奖金和自主福利。同时要注重员工的社交需求、内外部尊重并举和对员工进行充分地授权,从而帮助企业提高薪酬管理水平和员工薪酬满意度。     

人力资本的激励与约束

过去我们讲法人治理结构，主要是讲所有者和经营者的关系怎样界定，认为所有者和经营者的关系界定清楚了，企业的法人治理结构就治理好了；现在国际上通行的法人治理结构主要是讲两种资本的界定，一种是出资人的资本，另     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

浅议人力资本的激励与约束

人力资本作为现代企业制度管理的重要因素,已成为我国企业从计划经济向市场经济转型期的经营机制改革的一个重要方面。农业发展银行处在金融体制和粮食流通体制改革的特殊时期,要充分履行其政策职能,必须按照现代企业管理制度的要求,以人事制度、收入分配制度为重点,加大改革力度,积极选择和制定适应农发行具体情况的人力资本运营模式和战略规划,建立合理的人力资本激励与约束机制,为收购资金封闭管理工     

国有企业核心员工薪酬激励探析

核心员工是企业竞争力的关键。本文在分析目前国有企业员工薪酬机制存在问题的基础上,提出改进国有企业核心员工薪酬激励的有效措施。     

宽带薪酬：知识员工激励的有效薪酬模式

本文从知识员工的概念和需求特征出发,对知识员工的传统薪酬模式进行重新审视,从理论上阐述了对知识员工起到有效吸引和激励的薪酬模式——宽带薪酬,并提出在应用与实施中的不足与建议。     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

国有企业经营者薪酬激励模式探讨

一、问题的提出中国自90年代推行公司制,并于1994年颁布《公司法》以来,国有企业改革进入一个新阶段。改革的目标是建立“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。现代企业制度的产权组织模式虽然是节约交易费用的组织创新,具有古典式企业不可比拟的优越性,但现     

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系.企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等.资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环.     

最优薪酬激励与企业利润

本文通过分析薪酬激励的边际成本与企业边际利润的关系,提出企业净利润最大时的最优薪酬激励,然后指出实现最优薪酬激励是针对核心员工的个性化激励。     

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

关注基层行员工薪酬激励

<正>目前农发行员工的工资结构大体包括三个方面:一是基本工资,即薪级工资、岗位工资、绩效工资,主要由员工的工龄、岗位职务决定。二是绩效奖金,即绩效利润奖和岗位系数工资,该部分主要由员工所在行的绩效和员工岗位职责所决定。三是福利津贴,即住房补贴、交通补贴以及各种福利等等,主要由二级分行所在地住房补贴政策以及二级分行费用决定。各个部分大致比例是基本工资占60%,绩效工资占30%,福利津贴     

中外商业银行薪酬激励制度对比研究

有效的薪酬激励制度可以实现委托人与代理人目标的一致性。本文通过阐述国际商业银行的薪酬结构和特点，将其与我国情况进行对比，得出我国商业银行现行薪酬激励制度存在的问题，并提出一系列解决措施。     

浅议绩效薪酬制度的激励作用

分析绩效薪酬制度的优点及其在实际操作中的不足。认为绩效薪酬能对企业员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以准确实施等缺陷。为此提出建立集体薪酬模式、建立绩效评价方案、建立多元化激励体系,逐步完善绩效薪酬制度的建议。     

设计具有激励作用的薪酬制度

薪酬制度是企业激励制度中最重要的因素之一已经被大多数人认可。薪酬制度如果设计得当,不仅会成为维持和促进员工满意的重要激励方式之一,也会成为吸引人才、留住优秀人才的一个重要手段。但是,有很多企业虽然认识到了这个问题,却只简单的理解到“重赏之下必有勇夫”的层次,这样的认识层次下设计的薪酬制度不仅无法真正激励员工的积极性,反而往往适得其反。笔者认为,设计具有激励作用的薪酬制度不仅仅是设计具有竞争力的工资的问题,还要注意以下几点:一、薪酬设计中增强激励性因素从对员工的激励角度上讲,可将薪酬分为两类:一类是外在激励…     

完善商业银行高管薪酬激励制度

本文从业绩考核机制的设计、治理结构的完善、监管环境的建设、人才竞争的加强、激励文化的培养等五个方面提出相关对策建议,旨在充分发挥薪酬制度的激励、约束双重作用,以完善高管薪酬激励制度。     

促进农村人力资本积累的政策激励研究

人才是推动乡村振兴的关键因素。由于农村经济发展长期滞后,农村人力资本成为乡村振兴的严重短板。为了促进三农发展,各级政府不断加大农村人力资本投资,激励农村人力资本培育、人才引进与开发。然而,诚如农村人力资本流失不是一朝一夕,农村人力资本积累同样需要一个过程。本文基于我国农村人力资本现状,从激励政策视角探讨提升农村人力资本、促进农村人力资本积累的政策体系,为乡村人才振兴提供些许贡献。