享受追求的过程

有位年轻人总是觉得自己诸事不顺,非常迷茫,于是决定去寻找先知,问一问究竟什么是成功,怎样才能成功。他翻山越岭,开始了寻找先知的旅途。一天,他来到一条河边,见到一位垂钓的老翁,就走过去问：“老人家,成功是什么？”老人回答说：“对我来说,每天都钓到鱼,那就是成功了。”他渡过了河,又来到一片森林里,遇见一位猎人,就问他：“请问成功是什么？”     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

最伟大的创新 来自资源的组合

中国企业的国际化,不仅要实现第一步的走出去,更要实现走进去和走上去这后两步。吉利的成功,让国人第一次感觉到中国企业开始向走上去靠近。从走出去到走上去的过程中,企业经受最严峻挑战是什么?     

读者论坛

农村发展要走多元化道路读《“红色亿元村”的盛与衰》(《乡镇论坛》2006.5下)之后,笔者认为农村要想真正发展起来,不是一味地模仿像“南街村”这样靠工业化发展起来的明星村,而是要因地制宜,走多元化的发展道路。中国拥有几十万个村,如果每个村都走工业化发展道路,那么能成功的有多少?这个问题值得我们去思考。经济规律决定了农村不能“一刀切”走工业化道路。“以农促工、以工补农”始终是我们全面落实科学发展观、走正确发展道路建立长效机制的出发点。从南街村发展的盛与衰,我们不难看出走工业化的发展道路,能够使一个村走上富裕路,但这…     

好书赠阅

《中国中小企业“走出去”服务指南》于2006年12月出版。编委会主任、时任围家发改委副主任（现任工业和信息化部副部长）的欧新黔同志在序言中指出：“中小企业‘走出去’是一项政策指导性和操作性很强的任务。是否能获得准确的市场信息，对中小企业成功走出去罕关重要。”中小企业由于自身的局限性，在获取国外信息、信息加工与利用等方面仍处于弱势。     

时代的印记

马胜利走了，属于他的美好时代早已先他而去。他成功过，失败过，昂扬过，消沉过，最终沉寂了。他为自己的行为付出了沉重的“代价”。这不单是个人的悲情故事，也折射出那个特定年代的某些暗角。     

遵循“组织成功路线图”——访上海普利特复合材料有限公司总经理周文

卓越绩效模式被誉为“组织成功路线图”。我们感到，科技型民营企业上海普利特复合材料有限公司遵循的，正是这样一条成功轨迹。从领导到战略，从创新到人才，从过程管理到质量文化，从资源配置到社会责任……最后落实在良性发展的经营结果上。我们期望，上海普利特继续循着这条路走下去，去追求卓越。     

一张“明白折”还了村务清白账

农村“三资”管理一直是农村工作的重中之重。近年来，各地农村在“三资”管理方面进行了很多探索，创造了许多经验，但也暴露了一些问题。农村“三资”应该怎样管，才能让村民明白、干部清白？作为村级“内当家”的报账员究竞是何种现状？我们去基层走一走，看一看，去寻找答案。     

吴少勋 “苦行僧”的追求

我们现在取得了阶段性成功．还要继续向前走,但只要有“成功”二字,就意味着我们正在接近失败。有些企业之所以毁于一旦,就是因为他们在取得成功的同时也接近了失败     

中小企业如何“走出去”

中小企业“走出去”在中国是一项前所未有的新兴事业,必须审时度势、精心筹划,要结合实际、不断开启新思路,才能提高成功的可能性,实现企业“走出去”的快速发展。     

从抢“入口”到抢“接口”

你所看到的只是虚实结合大时代的序幕，“接口型”公司会在这场序幕中获得高溢价 巨头的游戏，已经从“走自己的路，让别人说去吧”，演变成了“走别人的路。让别人无路可走”。     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

“经营之道”演绎“成功之道”

我喜欢读《乡镇论坛》,不仅在于她丰富的内涵和广泛的题材,更在于文章字里行间所流露出的真实情感和栏目组编的严谨求实。自2006年开始,“成功之道”的栏目名称调整为“经营之道”,而方向没变、宗旨没变,真正是让“经营之道”来演绎“成功之道”。看上去是一词之差,却见编辑们“曲风之严谨”、“用词之良苦”。我们大抵都是向往成功的。以前,我每每看到“成功之道”栏目中登载的成功范例,就总喜欢去欣赏,去遐想,想象着自己也能成为其中的一个,如去做《福布斯》榜中的沈爱琴。可见,“成功之道”为我们开辟了走向成功的新视野。现在,“经营之…     

职场江湖行

<正>春天常常是职场人士心中动荡的季节,因为据说这是换工作的高潮期。各种招聘会正在如火如荼地进行中,猎头们也都干劲十足四处出击。“走还是不走?”“去这里还是去那里?”人们在盘算着、取舍着,而人力资源主管们则紧张地关注着员工们的动态。     

老板应该如何走市场和看市场

<正>我一直都有这样的一种观点:喜欢走市场的老板都容易成功。企业小的时候,很多老板都喜欢走市场,到市场一线去了解情况,发现问题,挖掘市场潜力,可是,随着企业的壮大和发展,老板们都变得高高在上,都说是没有时间走市场,也听不到来自下面的声音。     

不妨听听别人说

“走自己的路,让别人去说吧。”但丁的话,无疑可以作为那些总是顾忌人言或唯人言是从的“走路者”的座右铭。的确,一个人若总是在人言中徘徊犹豫,不仅走不好路,甚至会在徘徊中误了“走路”。走自己的路,不仅要有明确的目标,更须有坚定的信念、执着的精神。但走自己的路并非闭目塞听、…意孤行,对人言不加辨别,不屑一顾。人生之路并非坦途大道,难免会有荆棘翁路。     

中国企业如何真正“走出去”

中国企业如何走出去？哪个企业是走出去的成功者？怎样才是真正走出去？这些问题,一直是中国企业界关注的话题。在4月28日第四届中国企业跨国投资研讨会上,记者就这些问题请教中英商会首席中国顾问及英中企业对接项目主任吴克刚先生时,他认为,目前在英国投资最为成功的企业是华为,他笑言,“事实上,华为不仅在英国,在全世界也是中国企业走出去最成功的例子。”     

财务集中管理的倡导者和实践者——记中国铝业公司财务部主任张占魁

中国铝业公司财务部负责人张占魁，多年来，以不断探索集团企业财务管理新模式为己任，积极实践财务集中管理的新途径，为中铝公司成功实施“走出去”发展战略提供了有力的财务保障，同时，也为国内企业成功走向海外提供了财务管理模式的有益借鉴。     

泰国人新年出游把家交给警察

45岁的铭先生是位泰国华人,自己开了一家小食品公司。他的家单门独院,两层楼房,现代化家电家具,还有一新一旧两辆汽车。借着新年放假,铭先生夫妇决定带着孩子去中国走一走。记者去给铭先生送行时,颇不放心地问:“你这一走就是10多天,家里没人照看,行吗?”铭先生轻松一笑,说:“没问题,有警察呢。”原来,铭先生一家参加了泰国政府推广的“警察     

祝愿走出去的中国企业一路走好——访国家统计局局长李德水

本刊讯记者冯立新/孙勇报道日前,在北京召开的第二届中国企业“走出去”国际论坛上,本刊记者有幸采访了国家统计局局长李德水先生,请他就中国企业“走出去”的有关问题发表了自己的感想。现将采访内容摘录如下,以飨读者。李德水局长首先表示,走出去是中国人的好传统。早在2000多年前,汉朝的张骞就出使了西域。后来明朝的郑和又七下西洋。在现代史上,几千万华人远涉重洋,到世界各地去发展。但作为企业“走出去”,却是改革开放后的新鲜事物。应当说,企业“走出去”是发展壮大自己的一个重要途径。李德水局长分析说,当前,国际产业分工呈现出加…