对“住房痛苦指数”的三点评析

认为住房痛苦指数是对房价收入比的一定发展，住房痛苦指数高并不是对任何人都痛苦，如何破解房价高涨又“需求旺盛”之迷。     

同窗之情(通讯)

“一人的痛苦，如果能出数人来分担，那这个人的痛苦就会减轻到最低限度，我们没有理由推托应该分担的那一部分。”     

台湾《Smart智富月刊》

散户学投资，第一件事就是要先想风险，设定自己的“投资痛苦界限”。赚很多钱的同时要承担很大的风险，并不是正确的投资逻辑。“投资痛苦界限”足个变动的概念，刚开始可以把这界限设得窄一点，     

最强音

“胜利属于英雄的中国人民!”——胡锦涛 “你们的亲人，就是我们的亲人；你们的痛苦，就是我们的痛苦。”——温家宝“亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你!”——遇难年轻母亲的短信     

结构调整未到尖锋时刻

2011年，笔者曾经写过一篇小文，叫做《转型不是过大年》，大意是，我们习惯了宽松的财政货币政策，习惯了快速经济增长，会觉得GDP增速是10％还是7％和我们无关，会以为统计局的各种宏观经济数据只是数据，却不影响我们的生活，会把中国经济增长的转型痛苦看得过于轻描淡写。2012年，中国经济增长可能为约7．7％的增长搭配约3％的通胀，企业和居民已感受到转型的痛苦，但转型最痛苦的艰难时刻尚未到来。     

一个以工作为乐的人——农行六盘水分行优秀客户经理刘宝宇的故事

如果把工作当成一种负担,那么你必将觉得痛苦，并在痛苦中消沉；如果把工作当成一种使命，那么你定会觉得快乐，并在快乐中成长。刘宝宇就是一个以工作为乐的人.他在为农行事业发展而努力奋斗.     

再谈福布斯杂志的“税收痛苦指数”

2009年4月，美国福布斯杂志又一次发布全球“税收痛苦指数”（Tax Misery Index），再次将中国列为“税收痛苦”程度第二的国家。这个消息一发布，立刻在我国的税收理论界乃至普通百姓当中再次掀起了一场关于中国税负高低的辩争。     

声音

全球金融危机后，全球人都比以前更加痛苦，而央行在这方面的作用有限。     

“尊严死”的是非争议

癌症晚期，回天无力。是想尽办法，不惜代价不怕痛苦地进行化疗；还是放弃过度治疗，有尊严地离去？这其中牵涉了文化、伦理、法律、医疗等太多问题。在中国，要“尊严死”，谈何容易。     

非要上大学吗？

盲目的教育投资，不但没有投资收益，还会让投资者和受教育者都痛苦!     

人逝股套后

人生最痛苦的事情是什么？“人死了，钱还没花完”，这是小沈阳在《不差钱》小品中给出的答案。把这句话套用到股市中，就成了股民：最痛苦的事情是什么？人死了，股票还没有解套。我有一位朋友叫吴建民，因患直肠癌已于2008年8月离开人世。建民生前在街道办事处工作，离我家不过百米远。我们属于那种“生得不亲住得亲”的朋友，常常一起喝酒、K歌，有什么困难也是尽可能相互帮忙。     

名刊辑要

还原开平之劫，2005年经理人痛苦榜，高油价时代的两重悲喜。     

费利克斯·罗哈廷：并购江湖的博弈高手

当金融危机趋于平静之时，人们或许慢慢淡忘了痛苦，却记住了资本市场的诡异，记住了那些翻手为云覆手为雨的市场搅动者、破坏者和获益者。其中雷曼、高盛等金融机构和沃伦·巴菲特、约翰·保尔森等人物，注定会成为其中的代表。     

妙语集锦

如果一个人没有苦难的感受，就不容易对他人给予同情。 与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。     

从“谁负”看税负痛苦指数

所谓税负痛苦指数也叫税收痛苦指数,是美国《福布斯》杂志推出的由公司所得税、个人所得税、雇主和雇员的社会保险税(费)、商品税以及财产税等六大税种的最高一档名义税率加总得出的,指数越高意味痛苦程度越深。关于《福布斯》公布的"税负痛苦指数"排名,国内学者认为,该排名用的是名义税率,     

轻松呼吸好生活

哮喘是一种发病原因复杂，目前尚没有根治办法的慢性呼吸道疾病。发病时患者痛苦、家属看着难受。5月6日是第十个世界“哮喘病日”，让我们一起走近哮喘，认识哮喘，只为——     

花钱的心理

“2009年不买奢侈品!”，这是网民们为适应金融危机而提出的口号。金融危机让我们意识到花钱的危机。就像今年春晚的小品《不差钱》中所说的：“人最痛苦的事是人死了，钱没花完；人最最痛苦的事是人活着，钱没有了。”这句话精辟地点出我们和钱之间的辩证关系——钱不仅影响着我们的物质生活，还影响着我们的心理。     

财务境界就是人生境界

不同的人眼里，世界是不同的，审美标准和生活方式不同，痛苦和快乐也不尽相同，要觉得自己的境界好才行，境界好就是人生好。     

我对"住房痛苦指数"的几点拙见

阐述“住房痛苦指数”的概念和特色，论述其局限性及给我们的启迪。     

杰米·戴最当红的美国银行家蒙

背负着被老师无情解雇的痛苦，杰米·戴蒙接过了美国第一银行CEO的权杖，并在短短三年中推动了这家亏损累累的金融机构实现了大幅盈利的漂亮转身；与华尔街各大银行在金融危机之中引项哀鸣与痛苦哭嚎完全不同，杰米·戴蒙统帅的摩根大通却一次又一次平安度险。不仅如此，处于金融风暴漩涡中的杰米·戴蒙承担起了拯救大型金融机构的重任，并有效策应着政府向嗷嗷待晡的市场输送着源源不断的资本血液。