财务共享中心动态绩效评价研究

对财务共享中心实施绩效管理能够发现财务共享中心运营中存在的问题并找到改进的空间.虽然财务共享中心绩效管理问题一直被持续关注,平衡记分卡等绩效管理工具也引入到了财务共享中心绩效管理之中,但目前学术界对于财务共享中心四个不同发展阶段下的绩效指标选取以及变化情况研究较少.因此本文从财务共享中心四个发展阶段的具体特征入手,结合...     

财务共享模式下会计师事务所审计风险探讨

在石油化工行业中,企业的组织越来越复杂、控制现金流的难度越来越大,资金风险也会上升,因此许多大型石油企业开始使用财务共享的管理理念和方法。然而,国内大型企业财务共享中心的运行还存在一些问题。本文针对在财务共享模式初期阶段会计师事务所对石油化工集团的审计案例进行分析,从会计师事务所的角度,研究会计师事务所在对财务共享模式下的企业进行审计时如何尽可能地降低审计风险。     

汽车行业营运资金管理问题与对策

营运资金是维持企业生存、助力企业长远发展的重要源泉。从企业稳健发展角度理解,营运资金管理的重要性甚至超出利润目标管理,是企业管理者、投资者以及潜在客户关注的重要指标。对于汽车企业而言,营运资金管理的重要性显而易见。本文以一汽解放为例,分析营运资金管理现状,并探讨汽车企业如何进一步加强营运资金管理,以创造更多的营运周转资金,在分析一汽解放汽车企业所存在问题的基础上,提出解决方案,以期为同类型企业营运资金管理提供一些借鉴。     

基于哈佛分析框架下登海种业财务诊断报告

财务诊断是企业财务管理的重要内容,本文以哈佛分析框架为依托,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面对山东登海种业股份有限公司的财务信息进行了系统诊断。通过诊断,得出结论:登海种业需要在保持良好盈利能力和偿债能力的基础上,加强企业资产管理和资金利用效率,提高成长能力和营运能力。     

海尔智家营运资金管理研究

营运资金是企业生存发展的重要保障，可以说管理好企业的营运资金，企业就能在与竞争对手的竞争中脱颖而出。基于价值链的营运资金管理摒弃传统研究的不足，使得企业从业务流程的各个环节把握自身的资金使用情况。本文以海尔智家作为分析对象，分析其营运资金管理现状及存在的问题，并提出企业优化营运资金管理的建议。     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

海尔集团营运资金管理

营运资金在企业经营活动中扮演着贯穿供产销各环节的重要角色,营运资金管理水平与企业盈利和长远发展息息相关。本文以家电制造行业的代表海尔集团为例,从要素和渠道两个视角分析海尔集团营运资金管理情况,与美的集团进行对比分析,找出营运资金管理中存在的问题,并基于价值链视角提出合理建议。     

企业财务共享中心建设策略

随着数字化转型的迅猛发展,企业面临越来越多的挑战和机遇。财务共享中心作为一种重要的组织形式,被广泛应用于企业财务管理中。通过研究财务共享中心建设策略,可以为企业提供指导和支持,顺利推进数字化转型,实现财务管理创新和优化。本文从财务共享中心建设的必要性出发,分析企业财务共享中心建设中存在的问题,并提出相关对策。     

司库管理模式下财务共享优化探析

企业司库管理模式下,财务共享在提供数据支撑、规范业务流程、提供人才支持等方面扮演着不可或缺的角色。为进一步发挥财务共享自身优势,助力企业集团司库管理提质提效,财务共享应在加强资金集中管理、深入参与预算管理、切实降低资金风险、培育司库管理人才等方面做好优化提升工作。     

企业财务共享中心的建设探索

随着经济的发展和企业规模的扩大,面对复杂的业务流程,传统的手工财务核算模式早已不堪重负,财务共享中心应运而生。论述了财务共享中心建立的相关事项,以期为信息使用者提供财务共享中心建立的内容,增强财务共享中心在企业中的应用力和创造力。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

美丰化工营运资金管理探讨

营运资金管理对企业的生存发展至关重要。传统的营运资金管理缺乏整体性,而基于渠道管理理论的营运资金管理是把各项业务流程融合在一起来提高效益,因此被许多企业广泛应用。本文以四川美丰化工股份有限公司为研究对象,以渠道管理理论为依据,从采购、生产和营销三大渠道分析公司营运资金情况,论述该企业现存问题,并给出相应的解决措施。     

国有企业资金管理体系建设五大难点探析

加强资金管理体系建设能提高企业的资源利用效率、优化决策和战略规划、加强风险管理和控制、提升绩效管理和评估能力、提升企业形象和信誉。本文深入分析国有企业资金管理体系建设的五大难点：管理层对资金管理体系建设认识不清且重视度不足、短期迎合企业发展还是长期推动资金管理转型、缺乏顶层设计且资金管理体系不具有拓展性、对财务共享与资金管理的关系理解不到位、缺乏大数据人才导致数据治理成为难点。基于此,提出国有企业资金管理体系建设对策：提高管理层对资金管理体系建设的重视度;立足国有企业长期发展,推动资金管理转型;强化顶层设计,提升资金管理体系拓展性;深化理解财务共享与资金管理;加强大数据人才队伍建设,提升数据治理能力。     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称。营运资金是企业资金总体中流动性最强,最具活力的组成部分。企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运情况。只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现。笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨。     

价值链导向的企业营运资金管理

企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理关系到企业的偿债能力、盈利能力,影响企业的生存发展。本文从价值链视角出发,探讨价值链导向的企业营运资金管理的涵义、内容及价值链导向的营运资金管理的实现途径。     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

农场营运资金紧张探源--对兵团农十三师营运资金情况的调查分析

营运资金是企业流动资产和流动负债的总称,也称流动资金。营运资金净额是指流动资产减去流动负债的余额,其值越大表明企业的支付能力越强。企业的生存和发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况,只有不断加强和改善营运资金的管理,使营运资金处于良好的管理和运转之下,企业才能得以生存和发展,企业的生产经营目标才能得以实现。过去对企业的考     

基于供应链的营运资金管理

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。关于如何加强企业的营运资金管理，近年来有关学者从多个视角提出了不同的观点。本文在研究总结前人研究成果的基础上，着重探讨基于供应链管理的营运资金管理策略，重点从对营运资金的重新分类，供应链条中采购、生产、销售三个环节来分析如何加强营运资金管理。     

乡村旅游企业供应链营运资金管理

营运资金作为企业持续经营流通的血脉,关系着企业的日常经营活动.在企业业务发展中,供应链作为联系每个关键环节的信息网络系统,与营运资金管理相辅相成.本文基于供应链视角,分析乡村旅游企业供应链与营运资金管理现状,并从乡村旅游企业融资、渠道管理等方面提出促进乡村旅游企业营运资金管理策略,为促进乡村旅游企业持续发展提供参考.     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。