企业长寿之道

如何保证企业长寿,使企业之树常青,正成为越来越多企业和企业家不得不认真思考的问题。很多来去匆匆、自己打败自己的企业告诉我们,一个没有成功地实践持续发展战略和健全文化的企业,往往只能是商海中昙花一现的短命过客。     

探求企业长寿之道

公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。所以，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。     

创新与企业长寿之道

企业在激烈的市场竞争中生存发展如大海潮起潮落、兴衰更替,究竟是什么力量在影响和推动企业的发展。本文从生命周期理论入手,探寻创新与企业可持续发展的内在联系,通过五个方面的系统创新,增强企业活力,塑造长寿之身。     

企业文化是企业的长寿之道

随着人类社会的不断进步．经济的快速发展．文化与经济和政治相互交融、相互渗透，对企业发展的作用力和影响力越来越突出。企业间的竞争逐渐显现为文化力的竞争。谁能够掌握企业文化，运用企业文化，谁就把握了企业的长寿“秘诀”，否则，食业将是短命的。     

科学管理是企业的长寿之道

越来越多的企业经营者已经感觉到本领的"饥荒",为了争夺消费者的"眼球",他们绞尽脑汁,专注于经营管理的研究,如饥似渴地学习经营管理知识,以发现新的增长点.但是,目前国内市场上要想随手拿来就能用的办法是很难找到的.同样用一种方法,可能人家能成功,而你却翻车覆辙.出路只有一条,就是创新.而要创新确实不易.创新的行动规范的持久的执行更为不易.加入WTO后国内外市场一体化,我们必须不断学习、互相沟通,才能与世俱进.     

家族企业长寿之道

惹眼的家族企业 所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业.根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业. 世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家不同地区家族企业的比例不尽相同(见下表).     

长寿之道 观念为先

笔者长期接触企业家群体,发觉他们患糖尿病、高血压、心脑血管疾病高于普通人群3倍以上;企业家群体的心理压力、工作压力、工作强度明显高于普通人群,其衰老程度比常人要早5～8年;企业家群体的性功能早衰更为明显,其中性功能病变,阳痿等症比例高达50%以上。所有这些情况都不取决于企业家的物质生活条件,而在于企业家群体的健康养生观念非常淡薄。一、中国人历来被健康观念的误区禁锢中国人历史上对于健康养生是两种极端,一种极端是有权势的仕大夫阶层的花天酒地     

邵逸夫的长寿之道

年逾百岁的邵逸夫在养生之道上和其他寿星有些不同,他曾向前香港特首曾荫权传授长寿秘诀,那就是:每晚睡前躺在床上,脚掌前后、左右摆动64次,还要转64圈.不知道他是否从“老从脚上起”这一养生格言中领略来的.但老年人多锻炼脚部,确实是好处多多.     

产品成熟期的长寿之道

按照产品生命周期理论，一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，也和人的生命一样，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中，成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态，单位利润稳定，     

名实循环品牌的长寿之道

<正>“品牌的寿命要比产品长得多,在大多数情况下, 产品消失了,品牌是可以继续存在的,甚至有可能更好 地存在。”2005年7月19日下午,中国企业联合会副会 长、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰接受《东方企 业文化》采访时说。     

企业创新之道

创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创新习惯的少数人，而是要帮助没有创新的多…     

企业长存之道

随着时空环境的演变,基础建设的需求也会改变,改变的方式有二:一是数量改变,例如从一条高速公路增加为两条;二是形态改变,例如从高速公路演变为信息高速公路。惟一不变的是,一定要有建立基础建设的认知。当企业发展到一定的阶段,无可避免要开始多元化经营,否则一定无法在高点站稳脚     

企业瘦身之道

“瘦身”运动与核心竞争力无关的启示。时下的大多数中国企业追求“以胖为美”。尽管许多企业的技术能力、管理技能等知识要素已经严重滞后，可它们仍然希望通过兼并、重组来“增肥”，并谋求通过兼并、重组来解决自身存在的问题，借以提升企业竞争力。与此同时，国外的一些大企业却在进行“瘦身”运动，盛行“以瘦为美”。     

企业培训之道

目前,培训市场异常火爆,各种方式的培训让企业难以抉择,那么企业该如何进行选择呢?对于培训,作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉,需要在思维和观念上与时俱进,既不能"缺位"(缺乏对员工的培训),又不能"越位"(脱离了企业的实际),需要"对位",因为最适合的就是最好的.对于企业在培训市场中的正确抉择,笔者通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析.     

企业和谐之道

企业和谐是社会和谐的重要基础与构成要件。我国企业在总体和谐的大前提下,存在着诸多不和谐的因素与现象。主要表现为:发展模式落后、分配结构失衡、劳资矛盾凸显、治理结构失范、企业信用失信、心理健康堪忧,等等。产生这些不和谐,原因来自多个方面:既有企业领导政绩观失准、     

企业裁员之道

在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法.在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行. 在管理实践中,企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法,这其实是对裁员的一种不正确的认识.     

老子之道与企业经营老子之道与企业经营

当前正在全球弥漫的金融危机和人们恐慌的心理，表明西方的经济理论并不是万能的，他们的金融手段和所谓的创新，如果违背了客观规律，就一定会受到惩罚。由此让我们又自然地想到了老子之道．