低压客户电费全方位回收

供电公司首先是企业,除了承担社会责任外还要维持企业的生存和发展,所以电费回收是供电企业最重要的任务之一,是电力企业经营成果的最终体现。电费结零,这简单的四个字,要真正做到绝非易事,特别是对以旅游、农业为主,低压及居民客户所占比重大的供电公司来说,更是难上加难。因电费数量多、变化快、构     

安庆创新电费回收绩效管理

“原来要采取措施催收电费时,基本是员工等着领导安排,由上而下‘推磨子’。绩效考核将员工利益和企业利益紧紧捆在一起,调动了员工的积极性和主动性,人人自觉关注责任区的电费回收情况,有力推动了电费管理整体绩效的提升。”安庆供电公司电费管理中心主任疏兴发说。     

电费回收——解铃还需系铃人

本文论述了电力作为商品其及时回收电费的必要性,欠费用电企业应从自身发展的角度出发,及时缴付电费。     

电费回收新办法

推行分次交费通常月末抄表的少数大用电客户的电量占县供电企业应收电费的绝大部分,所以大力推行分次交费对完成电费回收指标有重要意义,也是最有效的手段之一。     

提高电费回收管理效率

供电公司要从根本上解决客户拖欠电费的问题,必须改革原始的收费方式和收费制度,从两方面入手,一是采用先进技术手段,改变原始的收费方式、收费制度和收费格局,启用付费购电卡     

全方位抓电费回收工作

介绍了电费欠费主要原因和应采取的措施,对内应加强基础工作,责任到位,严格考核;对外应对欠费用户建立经济制约和有力的追缴措施。     

电费回收效率及应用价值分析

电力企业通常采用电费月末余额和电费回收率对电费管理进行控制，但没有控制电费回收管理过程的指标。本文提出了电费回收效率这一概念，它可以作为一种管理方法，实现对电费管理过程的跟踪和控制，以供电费管理者参考。[编者按]     

业绩管理体系：释放中国电力企业的巨大价值潜力

电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击,已有的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自身的包括内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注。而良好的业绩管理体系作为一个有效的工具,正是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。改善综合业绩是中国电力企业面临的一项重要紧迫并具有巨大价值潜力的任务无论是从中国电力企业所承担的社会责任,抑或是从电力改革对电力企业的新要求,还是从中国电力企业目前的业绩水平来看,中国电力企业迅速提升其综合业绩都有着重大意义。从电力…     

ERP在电力企业应用中存在的问题及解决方法

介绍了河北省电力公司在实施国家电网公司信息化建设工程（SG186工程）中构筑企业级信息集成平台ERP系统时遇到的如何同正在运行的各专业应用程序的历史数据相衔接、如何实现管理模式的转变、如何实现对现有管理体系及业务流程的优化、如何应对管理变革带来的调整、如何实现网络安全、如何确保ERP系统项目后期建设、运行维护及应用工作顺利开展等实际问题,并给出阵解决这些实际问题的方法。ERP系统的实施加强了河北省电力公司系统中不同业务流程的横向集成,理顺了各业务节点间的衔接关系,优化了各类经济资源的纵向部署和集约化管控能力。     

电力板块业绩向好——电力市场形势与电力上市公司投资机会

一、宏观经济走势对电力行业的影响⒈近期宏观经济走势简析2002年,我国国内生产总值(GDP)达到102398亿元,同比增长8%。2003年一季度,国民经济运行更是出现了近年少有的景象,受固定资产投资和国内消费的强劲带动,GDP实现了9.9%的高增长,大大高于预期,而且是1997年以来最高的单季增幅。近期的经济增长有着坚实的微观基础。一季度,全国企业景气指数为131.2,比上季度和上年同期分别提高0.2和11.6点。企业景气指数连续5个季度保持平稳上升势头,并创下近年新高,充分表明企业的经营势头良好。来源:国家统计局占GDP一半左右的工业是此轮经济增长…     

居民生活用电阶梯电价基础电量的测算

利用2010年浙江省城乡居民消费支出的截面数据和其他统计数据,基于扩展线性支出系统模型推算出浙江省城镇居民生活阶梯电价第1档电量为160kW·h／月,能覆盖浙江全省82．4％的居民用户,并结合城乡居民家庭各类家用电器的拥有量,揭示了居民各收入群体电力的消费行为和差异,验证了160kW·h的月户均用电量可以满足全社会80％以上家庭的主要家用电器的电能需求。运用扩展线性支出系统模型和计量经济学的方法．对居民基本生活用电的需求电量进行了研究和实证分析。     

发挥电价杠杆作用 促进合理用电

以 A 省为例,列举了我国现行销售电价在引导客户合理可靠用电方面的不合理之处,系统分析了现行销售电价时客户侧合理可靠用电所形成的不利导向,提出了以进一步引导促进客户合理可靠用电为目标的改革销售电价体系的具体建议。     

电力环保的成就问题和对策

我国政府对环境保护工作非常重视，采取了法律、法规、技术、经济等手段治理和控制污染。电力行业在环境保护方面，也取得了巨大成绩。     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

加拿大电力管理可鉴之处

介绍了加拿大电力事业有关情况.加拿大电力管理具有"政企分开、各省办电、公私结合、服务客户"的特点,市电力公司大部分为私营企业,自负盈亏.农电企业是民办私营,都是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体和市场经济竞争的主体.加拿大电力强调供电可靠性、依法管理和为用户服务.     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。