探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

企业重组中的文化融合探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

网络经济下企业文化的重塑

企业文化建设，按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论．就是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。如果从文化的隐喻上来阐释。企业文化的形成则是企业精神和价值观的培育过程。在网络经济时代，积极培     

企业重组中文化融合刍议

随着我国企业的资产重组，不管是以资本为纽带，组建大型企业集团，还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组，都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此，在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间，领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题，需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化，以共同的企业精神，并同的发展战略和目标，共同的管理哲学和思想，共同的职业道德和行为规范，保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重…     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

国企重组中的文化融合探讨

2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法：     

重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。     

重组企业的文化形成及激励作用

陕煤化集团成立以来一系列重组战略举措的实施进程中，支撑陕煤兼并重组成功的关键因素不仅是资金、技术、人才和政策，还有企业文化。在于陕煤加强文化融合的行动，在于陕煤坚持不仅用资金资产纽带，而且更注重用文化纽带把陕煤化集团联结成一个统一的整体，     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

企业重组中母子公司文化融合的模式选择

企业重组是资产重组的重要形式之一,是现代企业快速成长的一种主要方式.论文首先提出企业重组中母子公司文化深度融合问题的研究意义,找出适合企业重组过程中的企业文化融合模式,并给出相应的建议.     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使