加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

中国经济转型成本的测度:1978～2007年

作为大规模制度变迁的经济转型,在取得收益的同时也必然付出一定的成本。中国经济转型30年来取得了巨大的成就,但随着中国经济向后转型时期的迈进,原来被推迟、忽略、潜伏的矛盾日益显现,经济转型成本激升成为目前不得不关注和需要着力解决的重要命题。本文在界定了经济转型成本的内涵和分析维度的基础上,通过设计经济转型成本的测度指标体系,采用AHP统计技术方法测度了1978～2007年中国经济转型成本的综合指数。在此基础上,结合使用HP滤波法、Fisher最优分割法,以及指数平滑法分析了30年来经济转型成本的变动趋势及阶段性变化特征,并对未来经济转型成本做出了预测。     

制造业企业数字化转型的难点及对策探讨

制造业是我国国民经济的重要支柱,也是我国经济增长的主导产业。数字化转型是制造业企业发展到一定程度的必然选择,它将推动企业由浅入深地对各项流程进行改造,最终提升企业的核心竞争力。企业的数字化转型并不是一个短期的、简单的过程,而是一个长期的、复杂的行为。因此,必须深刻认识数字化转型的复杂性,并找到正确的、合理的、有效的方法和体系,以支撑企业更好地开展数字化转型。     

转型 从改变自己开始

转型到了关键时刻就是对自己的考验,是你的抉择,最后就看你有没有坚韧性。不是猛龙不过江!这次会议的主题是制衡中转型,我的理解:转型就是变态,是企业由一种形态转变     

TM视角下的上海可持续转型路径

可持续、低碳转型的复杂性决定其需要创新性、系统性的治理方法和工具。根据荷兰等国可持续、低碳转型的实践经验,将转型管理理论创造性地应用于上海可持续转型中。基于转型管理周期模型,探讨了上海可持续转型的发展路径:上海可持续转型需要从战略层、战术层、运作层、自反层四个层次和周期进行步进式布局,从建立可持续、低碳转型管理团队到构建转型愿景、从确定转型路径到开展转型试验,学习、监督和反思贯穿整个过程。     

康佳企业文化建设启迪

康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型.该集团企业文化中心总经理王璐表示,从某种意义上讲,文化的转型比战略的转型更为重要.     

企业转型的市场法则

对话哥伦比亚大学中国企业研究中心主任陈方若教授：“不是为了转型而转型，而是要看你的企业能在哪里创造价值。”     

运输企业财务管理转型的发展策略研究

科学技术的快速发展,促使社会步入信息时代,各行各业都得到了快速发展,其中最具有代表性的便是交通运输行业。而由于财务管理是交通运输企业日常管理的重中之重,也是企业转型的基础,所以如何加快财务管理转型、促进运输企业的良性发展便成为了当务之急。笔者在经过了长达一个月的调查研究,对运输企业的财务管理转型以及自身转型进行了深入探索,并在此基础之上提出了具体的发展策略,仅供研究人员参考分析。     

企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.     

“十四五”新发展格局下浙江省制造业数字化转型路径研究

制造业数字化转型不仅顺应了产业变革浪潮的需求,也是抓住新一轮工业革命机遇、推进制造业高质量发展的必经之路。同时也为国家构建新发展格局、深化国际合作,夯实国民经济发展起到了关键的支撑作用。浙江省作为国家重点制造业大省如何在这场数字革命中实现稳步高质量发展,受到国内理论与实务界的广泛关注。本文在调查研究的基础上指出了浙江省制造业目前在数字化转型方面存在几大误区:包括战略误区,组织误区,工具误区,治理误区,业绩误区等,并针对浙江省制造业如何科学化、高效化转型提出了对策建议。     

移动互联网技术助力公共图书馆服务的转型

经济的迅猛发展在为我们提供各项便利的同时,也促进了互联网思维的快速发展,在这种背景下,作为基础公共设施的公共图书馆,其转型服务创新变革也显得尤为重要,但当前社会图书馆的服务转型创新仍然存在一定的问题。文章通过详细阐述互联网和公共图书馆转型的相关含义,对互联网思维下的图书馆转型的形势进行分析,总结这两者之间存在阻碍的原因,并探索出解决这种问题的一系列措施,从而促进图书馆转型的顺利展开。     

论大都市的转型

关注全球(世界)城市的崛起,也关注那些转型不太成功、地位有所衰落的城市,如美国的匹兹堡、底特律及英国的伯明翰等,同时也聚焦于发展中国家那些正处于转型期和转型前期的大都市。力图从上述三种类型城市的转型路径和模式中探寻出一般性的规律和机理,以期对中国大都市的转型有所启示。     

英雄要问出处 做和谐的“蜜蜂”企业

你的公司是毛虫、蝗虫、蝴蝶．还是蜜蜂？对于这个问题的答案．关系到企业自身的生存．也关平社会的可持续发展。著名学者约翰·埃尔金顿（JohnElkington）在他的《茧经济：通向“企业公民”模式的企业转型》一书中提出这样的论点。     

浅析企业工会工作在企业转型中的重要作用

在企业的发展过程中,工会管理是其中的重点工作之一,因为工会不仅承担着维护基层员工利益和引导员工在企业发展过程中具有更好的参与性任务,还要及时解决员工在工作和生活中存在的困难和问题。在当前激烈的市场竞争中,许多企业都开始谋求转型发展,但是在企业转型发展过程中虽然给工会带来了管理方式的优化,也无形之中给工会带来了挑战。所以更需要在企业转型发展的过程中探讨工会发展对企业转型的重要性。对此,对于一名从事工会多年工作的工会管理者,基于工会在企业转型中的作用谈谈自己的见解,探讨企业转型过程中工会工作开展存在的问题和解决对策。     

浅论九十年代中国传媒话语转型

80年代至90年代之间,中国产生了巨大的文化精神化跨度。在这相当复杂的历史、经济、政治的“总体转型”时期,传媒业也抓住时机,实现了自身的转型。本文主要论述了在传媒文化中的话语转型问题,试图通过对90年代媒介话语转型所处的时代背景,其外在表现形态的分析,揭示其出现的必然性。     

数字时代编辑出版的数字化转型

随着我国社会经济以及科学的高速发展,我国的电子信息技术也获得了相对的提高,我国的人民群众对生活水平的要求也逐渐地提高,所以,传统的编辑出版并不能跟上数字时代的潮流了,想要对传统的编辑出版进行改革,只有让传统的编辑出版模式向数字化转型,但转型期间仍然出现了诸多的问题,数字出版业的诞生也给传统的出版业带来了新的机遇和挑战,然而出版数字化的发展取决于编辑数字化转型的成败,在以往的编辑出版模式中,转型是一项非常巨大的工程,并不是一朝一夕就能转型成功的,只有在传统的编辑出版模式中不断地进行创新与摸索,才能够成功地进行转型,这是一个漫长而又复杂的创新过程。     

关于借助合力提升中小企业转型升级能力的思考——以河南中小企业为例

借助合作力量既是现阶段河南中小企业摆脱生存困境的有效手段,也是提升转型升级能力的重要途径。中小企业要积极嵌入区域产业分工协作网络,推动合作创新、合作融资、合作营销的发展,合力创建区域品牌等等,通过打造长久稳定的合作关系,在合作共赢过程中提升自己的转型升级的能力。同时,政府也要对以往的转型升级政策作出适当调整,培育中小企业合作共赢理念,构筑合作平台,引导并推动中小企业转型升级。     

IBM的服务转型

“你的技术比IBM先进，你的价格比IBM便宜，但是我要IBM，因为IBM服务比你周到”。在世界各地，到处有这种来自消费者的声音。研究IBM的发展历程，人们不难发现，作为IT行业的常青树，IBM与时俱进的服务转型是其成功的重要因素之一。     

企业转型与会计专业教学改革研究

面对经济转型及企业转型,会计工作职能正在经受转型之痛。高职院校会计专业的人才培养及教学模式也正面临着双重压力。本文通过探讨目前高职会计教学中存在的问题,针对企业转型对高职会计教学模式的要求,提出几点会计专业教学模式改革的思路。     

完善企业文化促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。