浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

股权结构与企业集团多元化战略关系研究

基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。     

由国家优势到企业优势——从新贸易理论浅析我国的企业集团战略

一、新贸易理论：从国家优势到企业优势的观念转变战后国际贸易的最大特点是发达国家之间的产业内贸易。所谓产业内贸易（也叫部门内贸易），是指两国（或两国以上）在某些具体的工业部门内进行相互贸易，即两国互相出口和进口属于同一产业或部门的产品。这种贸易格局无法...     

浅析煤炭企业多元化经营战略

实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。     

企业多元化经营战略浅析

多元化是企业发展的重要战略,本文从多元化经营动因及存在主要问题,提出了对企业多元化经营的些许建议。     

浅析大型国有企业集团多元化子公司财务监管

大型国有企业集团对多元化子公司的管理作为一个特殊领域也是集团管理的薄弱环节,一直被忽视;实施有效的以资本为核心的财务监管,将有助于集团企业更好地监管和激励多元化子公司的发展。     

浅析企业集团的国际化营销战略

随着全球经济一体化进程加快，我国的企业集团必须从战术营销向战略营销转移，并高度重视新经济所引发的超级竞争。在超级竞争中，企业集团开始从一般的策略竞争转向战略竞争。战略营销成为大集团、大公司面向市场、面向新经济的关键问题。我国的大集团、大公司应拓宽视野，并高度重视大市场营销战略，才能提高企业国际竞争力。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

浅析酒店的多元化发展战略

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给酒店行业注入了新的发展活力,促进了酒店的进一步发展。然而,酒店在发展过程中,仍然存在着很多问题,亟待变革。为了适应市场经济的发展需求,酒店已经不再局限于传统的单一式发展,而是转而开始寻找多元化的发展方向,制定了多元化的发展战略。本文着重阐述了酒店发展前提和多元化发展战略的关系,并分析和探讨酒店如何采取多元化发展战略,并提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

浅析我国企业多元化经营战略

我国企业多元化道路大都选择的是非相关多元化,经营范围涉及非常广泛,造成了不注重主营业务发展,使原有的一些竞争优势丧失。企业实施多元化经营战略,应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率,以求规模经济效益最大化。同时,应密切关注国家产业政策的变化,不断提高自身的核心竞争力。     

我国实施市场多元化战略浅析

自1991年初以来，中国开始提出并实施市场多元化战略，目前已建立匈牙利、西班牙、南非等6个贸易中心，还正筹备在波兰、罗马尼亚、突尼斯等国建立一批分拔中心。由于措施得力，近几年我国对外贸易市场过分集中的状况有一定改进。据我海关统计，1994年我国对日本、美国、欧盟和香港的进出口     

浅析企业集团财务战略的目标定位

本文通过阐述投资经营的多元化与证券投资组合之间的区别,分析多元化和专业化两种战略的内涵,提出了一元核心下投资与经营多样性的财务战略定位。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

浅析高速公路企业多元化发展战略风险

近年来,随着社会对于交通运输行业关注程度的不断提升,高速公路企业得到了蓬勃的发展.与此同时,在利益的驱使下,大量社会资本注入到了高速公路领域中,从而导致高速公路企业的竞争压力不断加剧.研究人员指出,在新的历史时期,高速公路企业面临着前所未有的巨大挑战.对于高速公路企业而言,为了合理实现相关问题的解决,相关企业应积极做好...     

基于母合优势对海尔多元化战略的分析

中国企业如何长大,多元化是陷饼还是陷阱?我们或许可以利用古尔德等多位学者提供的“母合优势”理论,结合海尔公司多元化案例的具体运用,从而试图对我国企业在进行多元化战略设计时提供一种思路与方法。     

北京地区报业多元化与集中化战略浅析

做大做全,还是做专做强,这是当前诸多传媒企业正在思考的问题。本文将结合生命周期理论,分析得出当前北京地区报业正处于高峰期末端甚至衰退期阶段,从而为北京地区报业,究竟是选择多元化还是集中化战略提供些许借鉴。     

简析企业集团在新兴市场中的优势

企业集团是一种具有相对优势的企业组织,新兴市场是世界经济发展中最有前途和扩张潜力的市场。企业集团在新兴市场上的优势主要表现在：在资本市场中,企业集团可以通过内源性融资来发展自己的商业或以合资公司、私人股权提供者等身份进入新的行业;在劳动力市场上,企业集团可以通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费来培养人才;在产品市场上,企业集团则可以通过宣传品牌优势,维护品牌地位等服务性竞争,完善产品市场;在同管理部门的交往方面,企业集团通过雇佣一批游说者以便于同管理部门进行协调。而企业集团的多样化是使竞争处于有利地位的最好方法。     

直流屏中控母、合母故障分析

电力系统的继电保护装置负有保护电力系统安全可靠工作,有效切除故障的重大使命,电力网能够安全可靠的运行是广大电力部f3工作者的追求目标。