“串行” 市场引发的调整

市场无绝人之路。当越来越多的企业觉悟到这一点后,我们的经济生活中就出现了一个现象:企业串行。北京市地毯三厂多年来生产手工地毯。80年代中期,随着国际市场对地毯需求的下降,这家企业连年亏损贷不出款来,80%的厂房被列为危险建筑,人心涣散职工纷纷外调。也曾想与其它企业合并,只因"嫁妆"太差而无人问津。1990年北京工美集团调整了这家企业的领导班子。新班子在广泛的市场调研基础上作出决策:摒弃没有出路的手工地毯生产,抓住国家汽车工业大发展、北京吉普汽车有限公司"切诺基"车内饰地毯急需国产化的机遇,搭上汽车,进行产品门类的新开拓。要开发生产符合美国标准的切诺基车用内饰地毯,对只会织     

“挤”中出效益

最近,笔者走访了一位扭亏为盈的企业经理,问他是用什么方法使企业摆脱了困境?这位经理只说了一句话:"效益是‘挤'出来的."一个"挤"字,道出了这家企业在困境中艰苦奋斗的精神风貌.     

“晨鸣模式”的启示

汉阳造纸厂是解放初期国家在湖北省兴建的第一家大型国有企业。到１９９７年 ,这家３５００人的大企业已负债达７亿元之巨 ,摊到每个职工头上 ,人均负债２０万元。１９９７年１２月８日 ,山东晨鸣集团出资２ ０８亿元控股 ,与汉纸组成合资企业———晨鸣汉阳纸业。厂还是那个厂     

解读北大资源物业的“特色”标签

<正>北大资源物业集团(以下简称北大资源物业)是我们的老朋友了,其每一步发展都极具代表性,吸引着我们和广大读者的高度关注和思索。研究这家企业的"品牌价值进化论",不难看到,一个兼具高远思路和现实手法的领军团队对一家企业能否应对新时期的挑战至关重要。本文再度带您走进北大资源物业,走近公司新的领导班子,解读这家颇具特色的企业新的发展思路,并展现他们致力打造的企业新     

从“现充现卖”说起

深圳有家羽绒被厂在当前羽绒制品市场饱和,销售转淡的情况下,一枝独放,出现了旺销的局面,产品供不应求。究其原因,原来这家企业在销售逆境中一改过去的常规营销模式,在全国许多大中城市的商场设立羽绒被专售柜台,售货员根据     

发扬“无废品”精神

质量是企业的无形资本,没有这个资本,企业的名字迟早要被人从电话号码薄上划掉。为此,我们提出了"无废品"的企业精神:人不能出废品、工作不能出废品、产品不能出废品。围绕这个精神,我们学习先进厂的经验,开展了"优质、降耗、增效益"的活动,取得了较明显的效果,使总酒损由过去的211Kg/t酒,降低为186.42Kg/t酒;煤耗也大幅度下降;质量大幅度地提高,93年在"巴黎国际食品、饮料博览会"获得特别金奖,还获得"新加坡国际饮料博览会"等4个博览会金奖;受到各方面的好评。一、明确目的,反复宣传。在商品竞争激流中行舟,不进则退。依此,我们提出"以新     

“赔本”与“为本”

某县有关部门为提高企业员工的素质,适应市场经济体制的需要,前不久联合举办一期融标准化、计量、质量管理为一体的技术监督知识培训班。开班那天,参训人员不足计划的二分之一。这是何因?培训班负责人找几位厂长、经理了解,一位厂长道出此中原委:现在搞市场经济,企业员工是干活的,干得了就干,干不了就走。人员培训是赔本生意,谁干?持这种看法的企业管理者,并非少数。 由此,笔者想起企业管理界的一句名言:“企业即人”。这种以人“为本”的管理宗旨已在诸多经济发达的国家产生了轰动效应。 就以日本松下电器公司为例,这家公司之所以产品驰名全球,与他们善于“创造人”有关。正如松下创始人松下幸之助所言:松下创造的产品首先是人,只有松下人才能生产出松下电器;也只有松下人才能经营得了松下电器。此     

一条厂长令的启示

3月25日上午,根据省审计厅鄂审工发[1996]7号精神,我们来到了被确定为企业盈亏情况对比审计调查的鄂州市第四水泥厂。走进厂大门,一面金灿灿的奖牌便映入了我们的眼帘。奖牌上那"湖北省跳跃发展十强企业"几个大字进一步增强了我们要深入了解这家乡镇企业的愿望。     

“先导市场战略”的启示

<正> 报载:近年来,在企业普遍遇到资金、能源紧张和市场疲软等困难的情况下,北京广播器材厂把“先导市场”视为立厂之本,迅速实现转轨变型,使企业在国内外激烈竞争中一直保持常盛不衰。“七五”期间,这个厂相继开发出113项新产品,有55项获国家级和部级科技成果奖。新产品销售额平均占全年销售总额的30％,利润占52.8％,从而保持了大企业的优势地位。这个厂有一句很有气魄的话,就是“让市场跟着企业走”。商品经济,说简单一点,无非是产品和市场这两大块的有机联系。就市场与产品的关系来讲,一般认为,有了现     

企业标准化工作如何面对“入世”

在跨入２１世纪之际,世界经济已发生翻天复地的变化,以信息技术为代表的知识经济时代即将来临。加入世贸组织也将成为现实,面对入世的大好形势,如何增强我国企业在国际上的竞争力,值得我们进一步研究和探讨。而今我们已进入市场经济体制,政治、经济、技术等各方面都对标准化工作提出了新的要求,因此,加强企业标准化工作也是必然趋势。众所周知,标准化工作是企业管理的基础工作。已引起各级政府的重视。企业标准化就是运用标准化技术,促进企业技术进步,使企业生产技术和经营管理科学化、程度化与规范化,提高产品质量和工作效率,…     

忻城县质监局煞住死灰复燃“地条钢”加工厂

10月8日,忻城县质量技术监督局执法人员经过周密部署,在屏山老变电站查处忻城县永盛铸造加工厂非法生产地条钢违法行为,当场责令该厂停业整顿,并扣押非法生产的地条钢6.5吨。国庆节期间,忻城县质量技术监督局接到群众举报,忻城县永盛铸造加工厂正在生产地条钢。而今年5月份有一宾阳老板在此由于生产“地条钢”曾被来宾市质量技术监督局依法取缔过,现该厂重新组建后,又生产国家明令淘汰产品“地条钢”,严重妨碍国家关于清理整顿小钢铁厂这一重要产业政策的贯彻落实。该县质监局迅速组织执法人员于10月8日上午前往这家地条钢厂进行执法大检查…     

如何“从知道到做到”

<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。     

善于用人之“短”

撰文:我有一位大学时的同窗学友,3年前,主动从机关"下海"去工厂当上了一家濒于倒闭企业的厂长。3年后,他不但把这家企业搞得十分红火,摘掉了戴在企业头上10多年的亏损帽子,而且还跻身全市同行业先进企业,人均实现利税1.8万元.深得企业全体干部职工的拥戴。那么,究竟是什么原因使友人把一个     

中小企业“人”从哪里来

不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才,     

您的企业有“工业工程师”吗?

据《光明日报》“记者来信”报道,一些三资企业在我国招聘人才时,“工业工程师”一职一直无人应聘,许多人甚至把工业工程师与其他工程师混为一谈;而今国有大中型企业中仍旧没有“工业工程师”的职业岗位。一批专家、学者呼吁:应重视工业工程在我国的应用与开发,让工业工程师走进中国的各类企业！工业工程是大工业发展的产物,是人类为控制和优化大规模工业活动的现代科学技术手段。它以企业生产要素之间的优化组合规律为研究对象,致力于提高企业生产效率和产品质量,优化企业组织结构和运作管理方式。工业工程是一门由技术与管理有机结合、实…     

善于寻找市场“盲点”

<正> 在当前市场经济正逐步建立,市场竞争日趋激烈的形势下,如何使企业立于不败之地,获得超常规发展?江苏省南通电子专用设备厂做出了了成功的答案。他们的办法是,努力寻找市场盲点.实施市场补缺战略,开发高新科技产品。这个厂通过大量的市场调查,寻找到了电子磁性材料和厨房设备行业成     

中航物业:追求卓越,打造“百年老店”

中航物业有个梦想:打造"百年老店"。中航物业的几代人饱含激情和梦想,二十多年来始终站在在物业管理行业的风头浪尖,锐意改革、不断进取。而今"我们从来没有感觉过我们离梦想如此之近",以深圳中航苑为起点走向全国的中航物业,营业收入已经超过十亿元,凭借在机构类物业中的优质服务成为中国特色物业服务领先企业;     

现代企业何以步入“文化治理”时代

第三次科学技术革命给企业带来的革命性变化,一是使市场竞争由产品竞争上升到价值竞争层面;二是企业竞争的法宝不再是设备、物质资源,而是知识和智力资源,是人的积极性、主动性和创造性。众多案例表明,一家现代企业的管理层,特别是最高决策管理者,对企业文化的理解、实践程度,直接决定着企业的治理状况和治理     

“老乡”驶入“快车道”

“老乡”驶入“快车道”金卫安徽攀登机械股份有限公司的超常发展速度令人振奋，这家地处桐城市香铺乡的乡镇企业，其企业规模、经营水平和产品档次处全国同行业领先地位，公司董事长操文章说：“走科技兴厂之路，推动了我们企业的大发展！”攀登机械公司的前身先是乡农机...     

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!