提高产品质量 增加产品价值

<正> 概述 提高产品质量,增加产品价值是应用价值管理、功能分析系统技术以及全面质量管理,通过提高经营质量、设计质量、以及生产质量的管理,来确保实现提高产品的价值。 由于产品价格上涨,会影响消费者减少预算支出。因此DOD开始了一项全面质量管理方案(TQM)。它以不断优化生产过程来提高产品质量为核心,实现降低成本,获得商品更高的价值。 全面质量管理注重提高生产质量,以最终产品作为判别产品生产过程合理与否的标志,其目标是     

ISO 9000族标准与质量管理

全面质量管理(Total Quality Management，简称TQM)是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。质量检测是早期质量管理的唯一形式，只是对产品的质量实行事后把关，而不是提高产品质量的手段，直到上世纪70年代，质量控制才从制造阶段提前到设计阶段，进     

浅议企业标准的质量与水平

标准是组织生产和衡量产品质量的依据。标准的质量与水平,直接关系到产品质量。《标准化法》规定企业有权制定企业产品标准,随着市场经济的发展,新产品、地方产品的层出不穷,企业产品标准量大、面广,要提高企业产品的质量,必须着力提高企业产品标准的质量与水平! 一、作用 《标准化法》对原标准化体制实行了改革,规定“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的、应当制定企业标准作为组织生产的依据。”并下放了企业标准的审批权,     

质量改进——企业持续发展的推动力

ISO9000族标准2000版标准明确了当今世界范围质量普遍接受的质量管理的八项原则,即:以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改进、以事实为决策的依据和互利的供方关系。以此为基础,2000版标准旨在向组织提供通过持续质量改进而追求卓越的指南,指导组织开展全面的质量管理,使组织即要满足其顾客的需求与期望,又要使其它相关方需求得到平稳满意,它较系统、全面地融合和体现了当今全面质量管理思想与内容,并相应体现了三个重点,即以顾客为中心,以领导作用和质量改进为基础。著名的质量专家朱兰博士有句名言"全面质量管理的精髓是改进、改进、再改进"。在质量体系的运行过程中;在提高产品质量的过程中;在企业技术     

作好标准化工作提高产品质量

在社会主义市场经济条件下,面对日益激烈的竞争,企业能否获得生存和发展?产品质量无疑是至关重要的因素。只有具备了高质量的产品,才能在用户中牢固树立良好的声誉,才能有效地参与市场角逐并最终取得成功。所谓“以质量求生存”,其含义就在于此。而企业标准化就是以提高经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动的全过程及其相应要素为主要内容,制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。我们知道,产品标准是组织生产产品的依据,是衡量、评定产品质量的尺度和准则。要想有高质量的产品,首先要有合理、先进的产品标准以及相配套的其他标准。…     

乡镇企业要有“标准化意识”

产品质量是企业生存和发展的基础,而标准是生产优质产品的依据,标准化是企业生产活动的技术基础和共同运行的准则。乡镇企业人员素质差、技术力量薄弱、管理方法落后,要想在竞争中站稳脚根,提高质量,就必须按照国家标准组织生产,要有很强的“标准化意识”。其一,目前仍有不少乡镇企业采用过去的土办法管理,各自为战、粗放经营,产品缺乏起码的质量标准,不按照惯例进行生产。有的忽视产品制造日期、出厂日期、质量等级、检查合格标志等共同遵守的产品标准,致使产品的适应性很差;有的不严格依照安全标准、卫生标准和环境保护标准行事,对社会造成     

计量检测对质量管理的影响与价值探析

产品质量达到相关的标准是企业生产的目标,也是企业生产的宗旨,如果说产品的生产标准是产品质量的依据,那么计量就是产品质量的依据,因此产品的计量检测是产品质量达到产品标准的保障。下面就计量检测对质量管理的影响与价值进行科学的探析。     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物 ,同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步 ,质量管理由原来的狭隘地对产品性能进行检验 ,发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地 ,也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中 ,使质量管理和标准化互相依存 ,互相促进 ,共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品 ,还是评定和检验产品的质量 ,都必须要以一定的标准为依据。只有严格按照标准的规定进行生产 ,才能保证产品质量 ,使企业生产…     

用法规提高企业标准质量

质量是企业的生命，标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量，必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制，企业标准的制定，正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的，是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准，可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一，把抽象的产品质量概念，以简明扼要的技术指标体现出来，并以此作为企业组织生产和产品质量检验的依据，最终达到提高企业产品质量和社会、经济效益的目的。因此，企业要提高产品质量，在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高其执行的产品标准的…     

ISO9000族的基本思想

任ＩＳＯ９０００族的基本思想□雪萍何组织首先关心的是其产品质量。影响产品质量的因素很多 ,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品 ,不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系应能满足该组织规定的质量目标 ,确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态 ,无论是硬件、软件、流程性材料还是服务 ,所有的控制应针对减少、消除不合格 ,尤其是预防不合格 ,这是ＩＳＯ９０００族的基本指导思想。具体体现在以下七个方面 :１ 控制所有过程的质量ＩＳＯ９０００族标准是建立在“所有工作都…     

ISO9000质量体系认证与企业经济效益的关系

效益是企业永恒的追求。企业要获得效益,产品必须占有市场,但是产品占有市场的前提条件是过硬的质量 企业的产品质量是在产品生产过程中形成的。一个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理控制来实现的,而过程控制的出发点是预防不合格,获得高质量的满意的产品,这就是ISO9000族标准为我们提供的质量管理和质量保证的基本指导思想。     

运用质量成本分析 完善质量成本管理

质量成本系指企业为保证和提高产品质量和实行全面质量管理而支出的一切费用,以及因产品未达到既定质量水平而产生的一切损失的总和。它包括四个内容:①厂内损失成本:指执行产品质量计划与保证产品质量标准而在生产过程中发生的损失;②厂外损失成本:系指由用户发现属于制造原因而发生的产品降级、赔偿、调换、修理、邮寄费用的损失;③鉴别成本:系指在一次交验合格情况下,为鉴别产品质量而发生的一切费用;④预防成本:系指为了降低厂内、厂外损失成本和鉴别成本,提高产品质量的支出。质量成本分析就是要以会计核算、统计核算及各有关部门提供的资料为依据,进行横向和纵向的对比,从系统的观点出发揭示造成成本差异的真正原因。它是质量成本管理的重要内容。     

浅谈质量保证体系在企业管理中的重要作用

<正>所谓质量保证体系,是指为了给用户提供安全可靠的产品和劳务,从企业的整体出发,把企业各部门、各个生产环节严密地组织起来,规定它们在质量管理和质量保证中的职责、任务、权限,订出各种标准和制度,组织和协调各方面的质量管理活动,从而组成一个严密协调、高效、能够保证产品质量的管理系统。质量保证体系包括两方面的含义:一方面是在产品出厂之前,为确保产品的质量,包括从设计、试制、生产、销售到使用过程在内的各环节的质量控制、监督,并向各有关部门和人员提供质量保证;另一方面是在产品出厂进入流通领域和     

浅析标准化与产品质量的关系

本文作者从产品标准是产品质量的科学依据,工艺标准和工装标准是产品制造质量的可靠保证,管理标准和工作标准是确保产品设计质量和制造质量的前提条件,建立和完善质量体系是确保产品质量的重要措施四个方面阐述了标准化是保证和提高产品质量的有效途径。两者都是随科学技术的进步而发展的,两者是相互依存、相互促进、共同前进的;两者的结合是相得益彰的,因此,只有加强标准化工作才能保证和提高产品质量。     

加强质量成本控制 促进全面质量管理

<正> 质量成本是为保证产品质量保持在规定的水平之上所需的费用以及由于未达到规定质量水平而发生的损失。它是全面质量管理活动的经济表现。为了经济地生产出满足用户需要的产品,必须加强对质量成本的管理,从而找到降低成本的途径,提高经济效     

对我国企业产品标准备案工作的探讨

企业产品标准备案是贯彻执行《标准化法》的一项重要工作,也是提高产品质量、规范产品生产的一个重要手段。企业产品标准备案工作进行的好与否,直接影响《标准化法》的全面贯彻执行。 作为组织生产的企业产品标准应当依法备案。对于企业产品标准存在违反国家法律、法规、规章、强制性标准及GB1.1～1.3标准编     

谨防服务的错位

从政府部门设置了法定的技术机构那一天开始;就注定了我们这些机构的命运要与企业紧密相连。比如：标准,没有掌握先进的标准或者没有按相应的标准去组织生产,企业生产的产品可能是一个“畸形儿”;比如：计量,没有一个精确的量值输送到企业的作业台前,企业生产的产品也会因先天不足而夭折;比如：质量,没有较高的质量意识和全面的质量体系作保证,企业的产品很难达到“优生优育”。 质量技术监督部门的存在根基在企业,作用在企业,服务在企业。因此,企业离不开质量技术监督部门的技术机构的服务,也只有当企业作出一个中肯的评价时…     

产品质量以用户适用为标准

一个产品的生产制造,都有一定相应的标准,也是产品质量最起码的要求。现代企业管理观点提出,产品质量除了依据标准外,最终要满足用户的期望和潜在的要求,企业的生产经营活动实践也表明产品质量应该以用户适用为标准。     

浅析全面质量管理在企业发展中的应用

只有搞好产品生产各个环节的全面质量管理,才能保证产品质量的检验合格。因此,对一个企业而言,实施全面质量管理是十分必要的。那么,如何才能实现企业质量管理的全程化,并为企业带来较好的效益昵？笔者认为,应从以下几个方面作出努力：     

企标应高于行标与国标

谈到产品质量标准，国人都有这样一种思维定势：国家标准高于行业标准，行业标准高于企业标准。这一质量意识与工业发达国家恰恰相反。工业发达国家的产品标准有三种现象：一是国家只管理生产规模大、对国计民生影响大的产品和影响国民安全的产品的标准，而大部分规模小、对国计民生影响较小的产品则由行业协会、民间自律组织和企业控制其标准，因此，形成了国家标准少、行业和企业标准多的局面；二是国家制定产品标准时，照顾到全国多数企业的生产技术水平，并着重于产品安全性制定标准，而企业则从以质取胜的竞争战略出发，制定企业标准时…