基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

创新管理 倡导诚信 确保安全

正安全生产诚信是煤矿企业及其干部职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识、行为,以及创造安全生产环境、提高处置危害事件能力的综合反映,它体现了企业和职工在安全生产活动中履行承诺、义务的能力和水平,以及企业和职工在安全生产方面的可信程度。推进煤矿企业安全生产诚信建设,     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

试述“四严”、“五化”整体优化管理模式

一、以从严依法治矿为指针,实现“四严”,为提高企业管理水平铺平道路严章法,把企业管理纳入法制轨道。四年前,我们在严肃贯彻执行上级对企业一系列规章制度的同时,建立、完善和强制推行本企业的各项规章制度,以解决无章可循、有章不循和执章不严的积弊。在生产领域,制定并不断完善了以《职工常见“三违”处罚暂行规定》为代表的约束职工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的一系列条例。在考勤管理中,     

要重视企业制度文化建设

制度文化是指在社会发展的历史进程中,通过要求和制约人们共同遵守的办事规程和行为准则,以实现其精神财富和物质财富的最大极值。把企业里的规章制度扩张为一种“文化现象”,这是现代企业在制度管理领域的重大突破。 企业里的规章制度也是企业的“法”,在贯彻执行中务必维护它的严肃性。如果一个企业没有逐步完善的规章制度,无章可循,循而不通,职工行为就没有准则,企业管理就没有依据。有章不循,制度就形同虚设。违章不究,制度就没有达到应有的效     

企业规章制度效力认定

企业规章制度是国家劳动法律法规的延伸和具体化,是企业内部管理行为的重要依据,是职工行为的准则。《劳动合同法》第四条规定:"用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。"可见,对于企     

企业规章制度如何落实到基层

企业规章制度,又称企业管理规范,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称.它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要的作用.大多企业为了规范管理,都会投入较大精力制定一系列规章制度,来保障企业良好的运行和发展.企业规章制度的重点在于贯彻落实,而基层班组对企业规章制度认知程度决定着执行效果,从现实情况看基层班组对企业规章制度的落实情况并不乐观.如何才能将企业规章制度深入落实到基层呢? 一、执行层涉及基层班组的规章制度,建立时一定要切合基层实际,有利于基层班组对企业规章制度的执行. 规章制度需要企业各个层面相关岗位员工来执行,因此应该充分听取各岗位员工的意见,尤其是执行层涉及基层岗位规章制度的制定除了要有管理层的总结,还要有基层的实践经验,充分听取基层的意见,这样才能扎根于基层,为相关基层岗位自觉遵循执行.     

浅析企业规章制度精细化管理

规章制度是企业管理的基石和保障,精细化管理有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.以规章制度精细化管理为目标,以全面堵塞规章制度管理漏洞、加强规章制度薄弱环节治理为主线,推进企业各项管理上水平,是促进企业管理提升的有效路径. 一、制度精细化管理的重要意义 有效的精细体现成效,关键的精细决定成败,系统的精细推动改革,制度的精细推动发展.制度精细化管理作为规章制度建设的更高层次,是一种工作态度和一种精益求精理念的具体再现.精细化的规章制度能使执法标准和程序得到统一,最大限度地减少执法的随意性和人为干预,推进企业管理的科学化、规范化.在现代企业管理中,要建设和打造一个高效率、低成本的企业,必须认真审视管理制度中的每一个细节,正视细节上的缺憾,积极采取措施解决细节不完美的问题.只有这样,才能让规章制度更加先进、更加优越、更加人性化,让规章制度的作用得以充分发挥,使企业的发展、质量效益不断得到提升,从而真正实现企业经营管理工作上水平.     

推进企业文化建设 提高企业竞争力

巴陵石化公司岳阳石化总厂烯烃厂，自建厂以来经历了制度治厂到文化治厂的过程，在培育职工共有的价值观念过程中，职工以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产活动，使工厂在加强企业的内部控制，强化企业的内聚力、向心力和能动力等方面取得实效。培养企业核心价值观过去企业以追求利润为目的，而中石化“两个最大化”则要求企业以价值为目标。为了建立职工认同的共有价值观，达到让职工服从、同化、内化的效果，工厂围绕价值观建立一套完善的规章制度，包括工作标准、管理制度、职工守则、操作规程、工作流程图，将企业价值观贯穿和…     

职业道德与市场竞争之我见

面对日益激烈的市场竞争,如何来提高企业的内在凝聚力和市场竞争力,这是关系到企业生死存亡的问题。越来越多的实例表明,强化企业的职业道德是企业生存发展的基础和长久之策。 一、职业道德是凝聚人心的磁场 企业的振兴发展,市场份额的占有,离不开全体职工的共同努力。要做到职工心往一块想,劲往一块使,单纯靠规章制度等硬件约束,或靠奖     

注重预防加强监管落实责任

最近,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在北京调研部分中央企业安全生产工作. 张德江指出,中央企业涉及煤矿、非煤矿山、化工、建筑施工、交通运输等诸多安全生产高危行业和领域,安全生产任务十分艰巨,必须严格落实企业安全生产主体责任,健全安全管理机构,完善规章制度,一级抓一级,层层抓落实,把各项安全生产措施落实到企业的各个班组、岗位和职工,绝不留死角.     

企业经营活力之源

近来看了些日本企业管理资料,从这些资料中看到日本的企业家为了提高企业的竞争能力,占领国内外市场,在管理方面下了许多功夫,制定了许多规章制度,如:职工持股制度、雇用制度、调转制度、考核制度等等.但是根据日本学术振兴会经营问题第108委员会(以下简称108委)1981年对主要企业的调查结果,59%以上的企业认为:稳定的劳资关系是保持企业活力最重要的前提条件.劳资关系的好坏主要决定于人事制度.特别是进入80年代以来,人事制度的变化较大,从经营者的角度来看,已经由资历     

何必使职工“惶惶然”

某一企业,素以“严于治厂”闻名。对职工关于扣工资奖金、 “炒鱿鱼”、纪律处置等的规章制度都十分苛刻。厂里虽秩序井然,经营却不景气。然深入剖析,方才“知微”:职工整日地照规章制度,“规范”自己行为,像机器一样呆板运动,岂能有活力发明创造和开拓经营?一位老技术工人道出了心里话:惶惶不可终     

如何抓好“软管理”

企业内部管理,是指按企业内部工作的运行规律与要求,对职工所组织和实施的一切活动的总和。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源,最大限度地开发企业内部的潜在能力。管理的内容和方式很多,但抓好以人为中心的“软管理”是中心环节。 现在有一种倾向,一讲到要加强内部管理,人们往往首先强调的是以强制性的规章制度为内容的“硬管理”,而忽视了注重对人的感情投资、激发人的内在潜力这种以人为主体的“软管理”,忽略了人的因素在企业内部管理中的主导作用。其实,在企业内部管理工作中,非常需要建立和完善各项规章制度,用严密的规章制     

浅谈安全管理过程中的思想政治工作

安全管理是企业管理的一个重要方面,它既关系到企业的效益与发展,还关系到职工队伍的健康和稳定。从武钢安全管理的实践看,在制度方面的考核还是比较完善的,但如果进一步加强安全管理中的思想政治工作,那我们的安全管理水平将会上一个新台阶。笔者对此有这样一些思考:第一、反复宣传安全工作的重要性,讲明搞好安全工作首先为了谁的问题,在职工中真正形成"要我安全"为"我要安全"的安全氛围。安全工作的方针是安全第一,预防为主。作为一个企业来说,为了安全生产,一般都要制订一系列的安全规章制度。我们要宣传这些规章制度的重要性,要求职工自觉地用这些制度规范自己的行为,遵守安全规程,这样,我们的安全工作才有了基础。     

管理要做到严中有情 情中有理

石油勘探开发研究院马占云在撰文介绍德州石油钻井研究所的管理经验时说，在管理过程中要做到严中有情，情中有理。严，就是要使严格管理，与违规惩罚相匹配。各类规章制度重重在有效，重在动真格的，而不能流于形式。情，就是有情管理。搞好一个企业，光靠严格管理是不行的，还必须关心爱护职工，坚持有情管理。要十分注意考员工的工作环境，注意健康、安全、环保和职工家庭中的婚丧嫁娶生活事情，     

规章制度是依法治企的基础

正一个企业里的规章制度如同一个国家的法律法规,是企业内部的"法典",它是企业生产、经营、营销过程中必须遵循的规范,是企业日常管理中奖励、责罚、提升的标准。企业规章制度应当具备三大属性一是特殊性。不同行业、不同企业,其规章制度不一样,在这个企业里是非常好的制度,不一定在别的地方适用,这是因为行业性质有差别、管理模式有区别、人员     

完善和加强内部经营管理,向科学管理要效益

在社会主义市场经济条件下,国营大中型企业要建立现代企业制度,靠传统的原始管理体制是不行的,必须靠适应现代企业制度的科学管理模式,重点抓好以下四个方面:首先要制定出一套符合市场经济规律的规章制度.我们现行的制度是传统经验的总结,但在市场经济条件下,有些已不能适用,必须组织专人研究建立现代企业制度的办法,制定出符合市场经济要求的财务制度、产权制度、生产经营管理制度、人事劳动制度等等,形成一套能调动职工积极性的管理制度.     

物质层、行为层、制度层、精神层支撑——发电企业安全文化架构

安全文化的实质是建立一整套科学而严密的规章制度和组织体系，培养全体职工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，在发电企业内部营造人人自觉关注安全的氛围。发电企业安全文化可划分为四个层次，即物质层、行为层、制度层、精神层（见下图）。     

煤海星星

企业文化大体上由三个层次的因素组成。其外部层次是器物层,指一个企业的产品风格、技术和装备特色,以及由这些物质形态所折射出的该企业的经营和管理特点、操作风格和工作作风;其中间层次是制度层,指企业的规章制度、行为规范以及其中渗透的职工共同遵守的道德观念;其核心是精神层,指一个企业的领导和职工共同遵守的价值标准和基本信念,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向,企业职工的共同追求、共同意志、共同情感,以及由这一切凝结而成的该企业独具特