我国家族企业生存的思考

我国家族企业在解决社会就业压力，提高国民福利水平等方面起着十分重要的重用。文章从我国家族企业面临着“一代创业、二代守业、三代衰败”的困境入手，分析我国家族企业生存的优劣势，提出我国家族企业赢得未来发展的一些建议，以期为我国家族企业解决生存中的困惑提供参考。     

家族企业的传承冲突与解析

改革初期的我国第一代家族企业,在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段.如何从"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题.家族企业子承父业中的种种冲突的根源在于继承者的能力、权威不足或管理风格与原企业风格不协调.家族企业需要根据继承者的不同发展阶段系统地培养继承者.     

家族企业老板与经理人怎样协作双赢

随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的"瓶颈",要么消亡,要么转型。家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化,提升家族企业竞争力。     

中国家族企业如何持续百年

改革开放以来,尤其是20世纪90年代以来,我国私营企业发展迅速,一直以两位数以上的速度增长,到2001年末已达202.85万户,从业人员2713.86万人,注册资本18212.24亿元。一份抽样调查表明,私营企业的家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做内部管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做内部管理工作,13.8%负责购销。这意味着家族企业在我国已经非常普遍。应该说,我国的家族企业已经表现出十分强大的生命力,但同样“一代创业、二代守业、三代衰败”的怪圈也正困扰我国的家族企业的进一步发展。实际上,家族企业如何持续百年问…     

对生存方式选择及其可持续发展的思考

人类的生存是物质性和精神性的结合,较代的生产水平决定了人类的消费主要是可再生资源,进而决定了人类的生存方式是以神为中心的;产业革命使人类的消费转向不可再生资源为主,神性消失,人性凸现,人类中心主义思想盛行,但人中心的生存方式对人类的生存与发展带来了河持续发展的问题,而解决这一问题唯一出路只能是实施可持续发展的战略。     

论家族文化对家族企业的影响

家族企业具有这样的特点,即在企业的生命期和职责中,同一家族的两个或两个以上的成员拥有所有权或参与其他管理的职能,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。家族企业在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量：75％以上的企业属于家族企业；家族企业占国民生产总值的40％。在我国特别在浙江一带家族企业尤其普遍,其中许多生存下来并不     

二代接班与家族企业战略惯性——基于动态接班视角

以2005—2022年中国家族上市公司为样本,实证研究二代接班对家族企业战略惯性的动态影响,并进一步考察中国传统文化的调节作用。研究发现:二代部分接班显著提升家族企业的战略惯性,二代完全接班则显著降低家族企业的战略惯性。企业嵌入浓厚的地方宗族文化氛围会削弱二代部分接班对于家族企业战略惯性的下降效应;较强的地方投机文化嵌入则会增强二代部分接班以及完全接班后战略惯性的延续程度。对二代接班人个体特征的异质性分析表明,二代性别、出生世代和教育背景也会对其接班后的企业战略惯性产生一定影响。     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

基于“资源诅咒”理论视角的家族企业传承研究

家族企业是我国总体经济中的关键组成部分,目前开始进入接班高峰期。针对一些原本非常优秀的家族企业在传承后企业绩效每况愈下的现象,已有的研究主要中于＂传贤还是传亲＂和＂接班人胜任力＂等方面,但发展经济学中的＂资源诅咒＂理论却从另一个角度对家族企业的＂富不过三代＂现象给予了解释：家族企业准接班人的亲情寻租行为以及腐败行为、企业家精神耗散和战略创业能力的欠缺,都是＂资源诅咒＂理论在家族企业中的微观体现,也是家族企业在传承过程中产生问题的根源所在。     

华人家族企业公司治理综述

对华人家族企业公司治理的文献进行了梳理和评述,给出了华人家族企业的定义,指出,要建立介于传统家族企业治理结构与现代企业治理结构之间的现代家族企业治理结构,克服华人家族企业的"三代消亡律"。     

中小家族企业融资困境原因探讨

中小家族企业在我国的经济发展中有着特殊的贡献,数量增长较快。在运营过程中,面临融资困境。本文在利他理论的基础上,就造成中小家族企业融资困境的原因进行分析,旨在为解决中小家族企业融资难问题提供帮助。     

我国家族企业内部治理机制分析

随着经济的发展和现代企业管理制度在中国的进一步深入,必须高度重视我国家族企业尤其是大部分中小企业内部治理机制的问题,应该改善家族企业的产权关系,使企业能够进一步发展.逐步接受职业经理人并且积极改进管理体制,使得企业在市场竞争中充满活力.合理的制度变革对中国家族企业在激烈竞争的环境下生存和发展有积极的意义.     

我国家族企业控制权分配的新路径

近年来家族企业在我国获得了较大的发展.但同时,伴随着其逐步发展,我国家族企业也面临着诸多问题.这其中,企业的制度化变革尤其是所有权与控制权的重新分配是制约其进一步发展的主要障碍.本文试图在优化我国家族企业控制权分配的问题上进行一些研究,并提出一种解决此类问题的新思路.     

家族企业长寿之道

“一代创业，二代守业，三代衰败。”其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份安排和制度保证，许多家族企业摆脱了这个怪圈。     

从“生存”到“发展”：金融危机下的农民工问题——基于“60后、70后、80后”三代农民工进城心态差异分析

通过对“60后、70后、80后”三代农民工进城心态的对比,发现他们在进城打工动因、城市认同感以及就业途径和择业观念上均存在差异,农民工的行为导向逐步由生存理性走向发展理性。在发展理性的驱动下,真正愿意返乡并把农村和土地当成生存之路的农民工其实只占小部分,数量占绝大多数的新生代农民工面对金融危机仍坚持返城务工。由此认为,金融危机下解决农民工出路问题应重点关注农民工群体的内部分化及其行为差异,农民工对自身的定位和行为选择差异将决定政府政策制定的导向。     

浅析中小企业现金流

民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分,在推动经济增长、解决就业、增加收入、促进社会和谐等方面发挥着重大作用,但同时也暴露出诸多问题。对于中小企业而言,资金就相当于血液,一旦循环不畅或停止流动,中小企业将会面临停滞不前或倒闭,因此,如何管好、用好现金流已成为中小企业生存发展的一个重要环节。     

民营企业家族式经营模式辨析

我国目前民营企业中广泛存在家族经营模式,本文分析了家族式经营在民营企业中得以生存发展的一些客观因素,并指出当前我国家族企业中所存在的一些问题,最后对怎样完善家族经营模式提出了相关对策建议。     

我国家族企业概念及发展历程研究

全球范围内家族企业在世界经济中均具有举足轻重的地位,随着我国近几十年经济的发展,家族企业在我国迅速崛起并在全国经济中占据重要影响地位。因而,学术界逐渐重视对家族企业的研究。概念的界定是问题研究的基础,本文针对我国家族企业的特点对相关概念进行梳理总结,对我国家族企业的发展状况进行初步研究,以期有助于我国家族企业的持续发展,进而提高社会资源的高效利用。     

基于洋葱模型下的辽宁省小微家族企业领导者胜任素质的研究

根据《中国民营企业发展报告》指出,我国民营企业中85%以上是家族企业。近年来,随着经济改革的深入,家族企业得以迅速发展,但与国外的家族企业相比还比较弱小。一些进入成长期的家族企业逐渐意识到企业虽然拥有较低的经营成本和较高的管理效率,但其独特的组织形式和人员关系使企业的管理成效和今后的发展趋势很大程度上取决于家族企业领导者的态度和能力。本文基于胜任素质洋葱模型对辽宁省小微家族企业领导者的基本情况及现状进行分析,并发现领导者在任职管理中存在的问题,以期为解决企业领导者存在的问题提出相应的对策。     

论家族企业经理层的人力资源开发

家族企业作为企业的一种组织形式,在经济发展中发挥着积极的作用。同时,家族企业发展中也存在一些问题,制约了发展。家族企业的人力资源开发,特别是经理层的人力资源开发,是解决家族企业可持续发展的核心。本文根据家族企业所固有的性质,提出了家族企业经理层的开发,就是开发经理层的忠诚度、执行力和创造力。这为家族企业的二次创业和持续发展提供了参考。