社有企业融资问题初探

我国供销社社有企业是以农民为主体组织起来的社有经济组织。截止2002年底拥有在岗职工194万人,5.4万个法人企业,具有一定规模的龙头企业已达700多个,其中有7个跻身国家级龙头企业行列。在为推动农民进入市场,发展农业产业化经营,为农业、农村和农民提供服务等方面起着积极的促进作用。供销社社有企业在我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。怎样才能加快供销社社有企业的发展成为一个重要的研究课     

深化产权制度改革放开搞活社有企业

江苏兴化市供销社系统共有社有企业20个，我们坚持因企制宜，分类指导，一企一策，一企多制。目前，社有企业改革、改制面已达90％。通过改革、改制、改组，企业机制开始转换，资产初步盘活，人员得到分流，企业活力不断增强，取得了阶段性成效。我们的做法是：     

社属企业是构建新型供销合作社的支柱

社属企业在改革中壮大上世纪90年代,特别是《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》下发后,各级供销社积极探索社属企业的改革发展,力图通过社属企业的振兴,使供销社走出困境,获得新生的希望。从近10年的实践看,社属企业的改革发展大致经历了三个阶段:     

供销社企业改革必须在产权制度上突破

建立规范的现代企业制度，应该成为社属企业改革的方向。现代企业制度的核心是产权制度，供销社企业的改革，必须首先从产权制度上实现突破。     

关于改革供销社汇总会计报表相关问题的探讨

随着供销社改革的不断深化，当前会计核算反映出现明显的不适应，导致现行的会计核算管理模式难以达到全面、客观、真实反映的要求。主要表现在：一是以产权制度改革为核心的社有企业改革，产权多元化、人格化，打破了原有独资格局，股份制、股份合作制、有限责任公司等的大量涌现，加上会计核算和反映没有及时适应，导致了报表汇总单位和汇总数字锐减。二是以租赁、承包经营和物业管理为主的多种经营形式的存在，出现了规模小、较分散、核算准向意导致漏统漏报。     

河北省社全力实施县级社综合改革

为进一步理顺县级供销社体制，更好地服务于社会主义新农村建设，今年以来，河北省供销社组织开展了多次深入调研活动，确定在全系统部署实施县级社综合改革。从省社机关抽调近50名干部，由省社负责同志带队，深入县，乡，村，指导，协助县级供销社用两年左右时间，完成县级社综合改革的目标任务。     

供销社组织管理体制的创新

供销社组织管理体制改革，应主要解决好各级社之间的关系、政社分开和社企分开的问题。如何解决呢?笔者针对存在的问题和改革思想谈点看法。     

企业改制中的几个操作规范之初探

当前，各级供销社都在当地党委、政府的直接领导下，按照《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求，参照全国总社《关于供销合作社企业改革和发展若干重大问题的意见》，加大力度，采取各种措施，进一步搞好社属企业改革、改制工作。现就社属企业改制形式、企业兼并及破产中一些法律问题作些探讨。     

当前供销社改革若干问题研究

供销社改革的目标是办成农民的合作经济组织。但目前的实践倾向是：片面强调职工经营积极性，推行职工个人租赁承包经营，很少关心为农民社员服务。将违背合作经济特性的分散化、个体化经营当作合作社深化改革的方向。更为严重的是少数社将社有资产量化到每个职工，显然侵犯了农民社员的权力，形成社员资产的流失，使办成农民的合作经济组织名存实亡。量化社有资产，     

深化改革 创新发展让县级社焕发活力

近年来,重庆市供销社系统紧紧抓住区(市)县社这个承上启下的枢纽,进一步完善产权制度改革,狠抓“两社两化”(专业合作社、综合服务社、农业产业化、商品连锁化)建设,使区(市)县社综合经济实力和统揽辖区合作社事业发展的能力稳步增强,焕发出了新的生机与活力。以产权制度改革为     

县级联社建立社有资产营运机构的设想

目前，我国供销合作社县级联合社既是所属基层供销社社务指导机构，也是本级社社属企业的资产所有者代表机构。联社履行对成员社的社务指导职能和履行对社属企业的资产所有者监管职能，是性质完全不同的两种职能。社务指导职能产生的依据是社章，工作对象是成员社；职能范围主要是指导、协调社与社之间、上级社与下级社之间、     

社有企业商业秘密与竞业避止问题

近年来,我国供销社系统企业的改革、改制和产权重组工作已全面铺开,取得了积极的成果。据调查,在企业改革、改制和产权重组,以及研究制定发展战略,开拓业务经营服务新领域过程中,相当数量的单位普遍面临着必须高度重视与抓紧解决构建完善的商业秘密保护及竞业避止机制,以保障自身能够公平、健康、有序地参与市场竞争,切实维护合法权益的问题。为了有效地推进和搞好改革,我们拟从法律规制以及具体实践的角度,对供销社企业建立商业秘密保护和竞业避止机制进行探讨,提出一些解决办法及思路。     

不断深化改革用产权多元化激活社有企业

一、改革是社有企业发展的根本动力社有企业为供销社的发展做出了重要贡献,但也在长期的计划经济体制下形成了“二国营”的体制弊端。随着农业生产资料和农产品经营的逐步放开,面对个私企业和其它市场主体的激烈竞争,社有企业出现了经营每况愈下,经济包袱积重难返,发展陷于困境     

关于流通企业产权制度改革的思考

新疆自治区供销社系统围绕以产权制度为重点的企业改革,效果是明显的:社有企业资产结构得到优化,资产流失得到遏制,明显好转;企业债务减轻,人员精干,发展后劲增强;企业经营结构得到调整,优势资产与新兴产业结合,整体实力上升,这些改革的成果也为企业进一步发展和深化改革奠定了     

建立企业经营者选聘任用新机制

岳阳市供销社共有13家企业。近年来，他们以建立企业经营者选聘任用新机制为突破口，推进企业改革，取得一定成效，具体做法如下：     

推进“两社一会”助农增收 兴社富农

建设“两社一会”,实施载体工程今年是湖南常德市供销社系统加强为“三农”服务、加快自身发展至关重要的一年。发展农村专业合作社、综合服务社,建立农村合作经济组织协会(即“两社一会”),是我们贯彻落实十六大及十六届三中全会精神,助农增收,参与农业产业化经营的重要措施。     

二次创业之路

山东省新泰市供销社主任李德文，今年36岁，参加工作18年来担任过粮食局会计、财务科副科长、结算中心主任，总会计师。1998年初调任新泰市供销社主任。当时的新泰市社有资产3．5亿元，却有3．8亿元的负债．光欠银行的钱就是2亿多。     

更新思想观念 加快企业转变

供销社在向市场经济体制转变过程中，应加快所属企业的改革，以推进供销合作事业的持续发展。     

关于社有资产管理模式的探讨

社有资产是指供销社控制并拥有的各种形式的资产．包括对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销社昕有的其他权益。如何适应建立社会主义市场经济体制的需要，健全和完善社有资产的组织管理体系，积极探索权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制，确保社有资产保值增值，发展和壮大社有经济，增强为“三农”服务实力。是我们面临的一个重要课题。     

改革 发展 创新“三步曲”——浙江省绍兴县供销社改革发展纪实

一个县级社,实力从何来?只能从改革、发展、创新中来。只有改革,才能救供销社;只有体制创新,才能发展供销社;只有真正办成合作经济组织,供销社才有存在的必要。这是浙江省绍兴县供销社从实践中得到的真谛!六年来,绍兴县供销社改革年年有新进展,效益年年上新台阶,发展年年有新突破,地位年年有新提高。2001年,实现利润1484万元,创出历史新高;2002年,实现利润1806万元,再创历史新高;2003年,实现利润3252万元,再创历史新高;县社直属企业供销超市、华通医