推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超     

创建规范管理新模式

老虎台矿是座具有87年开采史,拥有13,000多名职工的老矿。 从1988年以来,我们借助治理整顿、深化改革这一搞活企业的有利契机,吸取以往治矿不严,管理粗放的教训,结合煤矿企业特点,确立和推行了从严依法治矿方针,创建并逐步完善了全员行为规范严控管理的模式,强化了全员、全方位、全过程     

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元,比计划减亏     

博士矿长赵士华

盘点近六年铁法煤业集团大隆矿的一组组数据,不禁感叹,这个建矿已40余年的老矿竟然焕发出如此勃勃生机——最初设计年生产能力仅90万吨,改扩建后年生产能力180万吨;2003年生产原煤达267万吨,实现利润达6796万元,创建矿以来历史最好水平;     

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效,实行“三条线”管理的情况调查

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效，实行“三条线”管理的情况调查枣庄矿务局赵振艾枣庄矿是个有百余年开采历史的老矿，１９９２年注销生产能力。几年来，一些职工陆续分流到多种经营，但绝大部分人员仍旧维持煤炭生产，年产量由１２０万ｔ衰减到４...     

鹤岗矿区技术改造取得良好的经济效益

抓好老矿的技术改造,是煤炭工业当前的一项迫切任务。我局近几年来,从生产实际出发,坚持走老矿挖潜、革新、改造的路子,促进煤炭产量连年大幅度提高。1975年至1980年,原煤产量从777万吨上升到1273万吨,五年增产煤炭496万吨,平均每年递增近100万吨。1981年完成1290万吨,比国家计划超产90万吨。主要技术经济指标都达到或接近历史最好水平。在实施老矿技术改造中,主要是抓好技术、装备的革新。本文仅就这方面工作实践,谈谈体会。     

浅谈新矿转换经营机制

钱家营矿于1988年底投产,设计能力400万吨,1989～1991年原煤产量分别为163万吨、201万吨和241万吨,1989年达到特级质量标准化矿井,1990年实现现代化矿井,充分显示了新矿的发展优势。但由于新矿沿袭了老矿传统的产品经济管理体制和方法,使其起步就面对着困难,投产就背上了包袱,走上了“产量逐年增加,亏损逐年增大”的路子。由此可见,造成新矿走老路,高产量,低效益,缺乏自我发展能力的症结在于固有的经营机制。新矿只有转换经营机制,才能扬新矿之长,避老矿之短。     

靠改革和挖潜实现扭亏增盈——来自新汶矿业集团公司张庄煤矿的报道

新汶矿业(集团)有限责任公司张庄煤矿是一个具有76年开采历史的老矿,自1957年恢复生产以来,先后为国家生产煤炭3800万吨。90年代,矿井步入衰老期,同其它衰老矿井一样,矿老、人多、摊子大、战线长、历史包袱沉重的问题较突出。全矿现有职工6893人,集体制工人、在业青年2200多人,离退休职工4200多人。近几年来,张庄矿从实际出发,坚持以市场为导向,以提高经济效益、增强竞争实力为中心,以扭亏增盈为目标,立足老矿挖潜,加快二次创业步伐,深化改革,转换机制,艰苦奋斗,奋力拼搏,经受了市场竞争的严峻考验,克服了种种困难,实现了两个文明双丰收。1996～1998     

平煤一矿发展循环经济的探索

平顶山天安煤业股份有限公司一矿是一个具有50年开采历史的老矿，随着矿井开采的不断进行，矿区所积累的煤矸石山有四座．从地下排出的矿井水经简单沉淀后直接排放到地表，对农田和地面水资源造成污染．破坏了矿区生态环境。在从粗放经营向集约经营的转变过程中，平煤一矿以建设和谐矿区为目标，     

深化内部改革 促进效益提高

河南火电二公司是一个拥有1835名职工的火电安装企业。自一九八五年开始,实行经理负责制以来,狠抓公司内部改革,立足于企业自我发展,积极面向社会,注重抓好经营决策,开拓前进,取得了较好的经济效益,获得了计量管理国家二级合格证;省标准化管理一级合格证;达到了省一级企业标准。四年中,共安装大小机组11台,总容量61万千瓦;架设220千伏51公里长线路一条。完成建安工作量11519万元,平均每年2879.87万元,为八四年的4.45倍。全员劳动生产     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

实行目标成本管理 挖掘企业内部潜力

沈阳有色金属加工厂是生产重有色金属材料的综合性加工企业,每年能加工铜、镍、钛材2万多吨.企业生产特点是品种多,工艺复杂,生产周期长,资金密集,产值利润率低,用户遍及全国.1983年,我们根据企业特点,在全厂范围内实行目标成本管理,努力减少损失,在降低成本上狠下功夫,取得了显著效果.实行目标成本管理以来,企业经济效益大幅度提高,各项主要技术经济指标年年超额完成任务,连续4年实现双增、三节、三超,即:增产、增收,节资、节能、节约,超计划、超同期、超历史最好水平.     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

目标管理在安全生产中的应用

邢钢是以生产铸造生铁、线材、金属制品为主要产品的钢铁企业,全厂6,800多人.1983年以前,安全管理一直沿用传统的方法,几乎每年都发生重伤或死亡事故.每起事故发生后总是做为孤立事件去追查分析,而不是从全厂系统范围来加以预防,处于一种头痛医头,脚痛医脚的盲目状态,以致生产、设备、人身事故频繁发生,严重影响了生产经营目标的实现.自1984年以来,全厂推行厂长方针目标管理,安全工作为了实现厂长方针目标,认真总结经验,应用系统工程的原理,在综合分析的基础上,把厂长方针目标落实到安全生产中,向现代管理领域探索安全生产的新路子,取得了较好的     

实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面

安全质量标准化工程是企业发展的基础工程、生命工程和效益工程，对于构建煤矿安全生产长效机制．促进煤矿安全生产形势持续稳定具有重要意义。作为一个有着56年建矿史的老矿，大同煤矿集团小峪煤矿自2004年加入同煤集团以来．不断加快老矿改造的步伐．为了更好地推进安全质量标准化建设工作．小峪煤矿立足“三高”．整体推进．开创出老矿井安全质量标准化建设的新途径．实现了以安全质量标准化建设助推安全生产转型跨越。     

适应市场经济 老矿扭亏为盈

唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。     

下好几着棋——谈谈煤炭企业如何健全“市场”机制

石圪节煤矿是一个具有65年开采历史的老矿,在计划经济时期始终是我国煤炭行业的一面旗帜。像这样一个长期以来产品经济、计划经济色彩较浓的老矿,在市场经济的海洋里能否学会游泳?全社会都很关心。 1993年该矿卓有成效地进行了转岗分流和精简机关等配套改革,在原煤方面完成产量117.5万吨,超计划10％;全员工效4.02吨/工,达高产高效矿井标准;吨煤增收创全局最好水平,增收近400万元。在非煤方面将职工总数近40％的部门及人员进行改组、调整,按照经济、技术特点和专业化协作的要求对生产要素进行重组,成立了5大公司,并在此基础上组建了石圪节集团公司。全年非煤产值达1500万元,比上年净增1048万元。这无疑是石圪节矿转换经营机制的新成果,标志着石圪节煤矿向市场经济迈出了坚实的第一步。 在市场经济条件下,石圪节矿能否再度辉煌?从该矿当家人元武昌这篇文章里也许能管窥一二。     

乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度成效显著

1994年以来,乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度,组织党员代表讨论和审议该矿改革发展和生产经营活动的重大事宜,在党员中做到了"三先",即:本矿的重大事宜党员先知道;矿里的重大决策党员先讨论;明确生产或工作任务后党员先行动,从而较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保了矿每年生产经营目标的实现。随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,使这个有四十年历史的老矿山的生产经营活动面临十分严峻的考验。主要表现为:资金紧张、设备老化,外部条件恶劣,生产成本     

强化企业管理 实现扭亏增盈

<正> 浙江省平阳矾矿是化工部十八家重点化学矿山、温州市六大直属企业之一。由于历史原因和由计划经济向市场经济转变的过程中,企业机制不活,管理不善,加之冗员多、底子薄、包袱重,产品单一、效益差等,1991年以来企业一直处于亏损经营,累计亏损900余万元,其中1994年亏损额达550万元,致     

来自夹河煤矿创建学习型企业系列报道之二不断深化实践学习型组织理论进一步提升企业可持续发展能力

兴隆庄矿自建矿以来,以技术进步为依托,始终坚持学习、创新、发展之路,取得了巨大的成就.特别是自1999年5月正式启动创建学习型企业以来,我们定位新视野、新思考、新战略,努力追求企业卓越,不断扩展矿井可持续发展的能力,使矿井在安全生产、科技进步、现代化管理、经济效益和精神文明建设等方面都取得了令全行业瞩目的辉煌业绩,成为中国煤炭工业现代化矿井建设中不断超越自我的成功典范.