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20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。 相似文献
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分离审计业务和咨询服务业务提高审计的独立性 总被引:3,自引:0,他引:3
当“安然公司”、“世通公司”等财务案件出现后,国内外审计界人士对于审计业务和审计咨询业务是否合影响审计独立性这一问题开始更激烈的计论,本文就此问题提出自己的观点。 相似文献
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马建丽代宇姣谭晋 《中国电力企业管理》2022,(21):48-49
云南送变电工程有限公司大力构建以核心业务为主引航、新兴业务为辅支撑的业务布局,为公司理顺组织架构、全力拓展市场奠定了坚实的基础,同时也通过自上而下的布局优化,释放了强大的管理能量。 相似文献
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在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成:从日本到世界。日本汽车和电子生产企业继续高度竞争,且在海外生产快速扩展,而西方化工公司通过和日本企业一道进行开发,生产满足后者特殊要求的关键产品的渠道打开日本市场的大门,并将业务推向世界各地市场。 相似文献
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十年间,中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央,开始以管理者的视野管理IT资源,参与业务决策,尝试以创新的方式推动业务发展。 相似文献
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北京大大小小的汽车租赁公司数不胜数,大客车租赁业务不断扩展至包车、旅游业务,挤压了我们的业务空间。由于我们的车辆属于营运车辆,而租赁公司的大客车属非营运车辆,税收压力远远小于我们,成本也更低。与它们相比,我们几乎没有优势。 相似文献
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长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2014,(1):I0035-I0035
作为全球业务拓展的一环,田中蓝公司一直致力于中国业务的扩展。2011年10月,我社在上海成立“田中蓝(上海)贸易有限公司”,正式开始进军中国。本社的主要业务是为日资企业调配供给原材料,并取得了十分稳健的发展。以上海公司为机轴,依托本社覆盖了从ASEAN(东南亚国家联盟)到北美地区的全球网络优势,本公司将会加快发展市场急缺的高附加值塑料业务。 相似文献
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本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作;重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势;鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化. 相似文献
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中昊国际贸易有限公司 《化工管理》2006,(3):42-43
1构建适应贸易业务特点的内部管理制度 贸易业务的特点是合同数量大、经营品种多、涉及客户广,低利润高风险是其典型特色.针对这种情况,如何在公司业务不断扩大的情况下有效控制风险,是公司管理的当务之急.中昊国际贸易有限公司通过几年来不断地摸索总结并借鉴大量兄弟单位的成功经验,逐步在合同管理、财务管理、单证审核以及人员管理等方面形成了一整套卓有成效的管理制度,同时在员工激励和约束机制方面探索出一些行之有效的办法.这些措施的制定和实施,发挥了很好的作用,有效地保证了业务的正常开展,几年来,没有发生一起经济纠纷事件,为公司各项工作的稳步发展起到了保驾护航的作用. 相似文献
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许天长 《中国电力企业管理》2001,(5):18-18
企业内部重组 业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次,应按照产品功能和市场划分原则,合并现有分支公司的同类业务,避免经营范围雷同,发生内部业务纷争,实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务,树立自己的名牌产品和支柱产业,对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃,紧缩经营范围。 组织重组。首先,总体考虑和改进公… 相似文献
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李雅丽 《石油化工技术经济》2011,(4)
德国BASF与英国Ineos组建合资公司的申请已经获得了欧盟监管机构的批准。欧盟表示,支持两家公司整合两家公司旗下的苯乙烯业务(包括ABS树脂业务),以便今后他们在苯乙烯业务领域展开合作。欧盟委员会在声明中表示:由于该业务已经高度集中,这项交易可能会产生一个行业巨头。为了打消欧盟委员会由此产生的顾虑,Ineos需同意剥离ABS树脂的部分生产业务。 相似文献
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宋玉春 《中国石油和化工经济分析》2014,(2):48-50
刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。 相似文献
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