穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾

如同醇香的美酒,逾久弥香;与大师同行,思想的激荡中感悟管理的境界。穿越大师的丛林,在层峦叠嶂的管理理论中,我们一起见证了大师的深邃与远见,在对话大师的思想激荡中,我们一起分享世界级管理大师的洞察力与智慧。俗话说,读千卷书不如读好书千遍。透过文字,在时空的穿梭中,我们需要     

穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾——持续变革是波特竞争战略的精髓

如同醇香的美酒,逾久弥香;与大师同行,思想的激荡中感悟管理的境界。穿越大师的丛林,在层峦叠嶂的管理理论中。我们一起见证了大师的深邃与远见,在对话大师的思想激荡中,我们一起分享世界级管理大师的洞察力与智慧。俗话说,读千卷书不如读好书千遍。透过文字,在时空的穿梭中,我们需要让大师的理论在中国企业家的脑中发生化学反应,让中国优秀的企业家也能成为实践派的管理大师。     

管理大师吴瑜章

面对成功,吴瑜章曾说:“我是一个典型情商高、智商不高的人。我成功仅仅是因为从A点到B点之间,我选了最短的那条路。”作为沃尔沃卡车公司全球副总裁,他也一直用同样的方法在超越向行。     

爱人之心

有位孤独的老人，无儿无女、又体弱多病，他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅，购买者闻讯蜂拥而至，底价从8万炒到了10万英镑，还在不断攀升。     

大师的生活

积极引发生活的转变——[英]查尔斯·汉迪管理大师 （由于父亲的死）汉迪带着满腹的悲伤和思索。在忙忙碌碌的生活中．他迷失了自我。如果他想要在别人的生活里占有一席之地．他必须重新发现真实的自我。汉迪开始认识到，接受他人的价值观和渴望实现的雄心．固然充满诱惑．但实际上是受到了误导．你必须努力把自己的找出来。     

爱人多久会厌倦

红颜又一次成了祸水，这回中丘比特之箭而落马的是百事装瓶集团公司的高管、54岁：的副总裁加里·万德斯奇奈德。2006年11月291日，加里被公司正式解职，退出了江湖。     

穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾：彼得·圣吉：学习等于修炼？

圣吉为我们观察这个世界、这个社会提供了一种行而有效的理念．在这种理念中．我们并不是发现了自己有多聪明．而仅仅是发现了自己有多笨     

拿什么送给你，我的爱人？

有缘牵手走进婚姻的恋人,犹如宇宙间茫然相撞的两条直线,融合在婚姻的点上,从此以后,要么同心同德合二为一,要么相遇后再次分离,延续彼此的射线轨迹。佛说,前世五百次的回眸才换来今生的擦肩而过,在相遇的幸福时刻,拿什么送给你,我的爱人？     

与企业家同行

2005年的新年钟声即将敲响。在新的一年即将到来的时刻，我很高兴通过《中国企业报》向全国企业家、雇主，向海外企业家、雇主以及关心中国企业联合会、中国企业家协会的朋友们，致以新年的祝福!     

与僵尸同行

僵尸是—种很好的“喻体”,不少僵尸电影中隐藏着创作者的政治观点,《僵尸世界大战》的原著小说抨击了政府的无能和人类的短视     

甘与寂寞同行

生活在现实社会里,总好象被一种无形的力量推动着、驱使着,思想要不停地运转才行,尽管如此,仍然感到眼观六路还常常出现肓区,耳听八方还不时觉得信息失灵。难怪有人发出如此感叹：要想在现在这个社会里定得住心神,稳得住阵脚,非长上三头六臂不行。的确,假如我们的思想、行为总是被客观存在的形形色色的诱惑所左右,总是马不停蹄地去应付各种各样的、风风光光的活动。     

与甘地赤足同行

“绝不要因为他穷而小看一个乡下人，也不要低估他们学习和传授知识的能力。他们的天赋无限。”     

从公益出发与美丽同行

2014年1月16日,备受瞩目的第三届中国公益节在北京圆满落幕。本届公益节主题为“从公益出发,与美丽同行”。众多热心参与公益慈善的各界朋友在这个冬天再次相聚,继续寻找那些支撑我们内心的精神力量。     

匠人与大师

在社会上常听到叫某人为＂大师＂,有时是尊敬,有时是吹捧。又常不满于某件作品,说有＂匠气＂。匠人与大师到底有何区别？匠人在重复,大师在创造。     

小心眼的时装大师

这些改变了人类着装方式的人们也就是平常人。尖刻互讽背后,是各位设计师对自己事业和风格品位的执着Paul Poiret是是战前后的时装大师,风格较为奇幻。战争过后,物资短缺,他那种瑰丽风格不再如以往那样大受欢迎,反而是CocoChanel设计的朴素棉裙占了上风。有一次,Paul Poiret在大街上撞见     

蒋锡培：仁者爱人

“境界决定企业家的命运。”这是无锡电缆集团董事局主席蒋锡培20多年来的创业心得之一。“一个不懂感恩的人,是不可能有人信任你帮助你的：如果自己不能克制自己的一些情绪和行为的话,可能都要受到法律制裁,或者道德谴责：如果对一些好的东西不珍惜的话,你会后悔一生;如果不用心的话．相信很难能够做得完美。”蒋锡培这样解释道。     

中国为什么没有管理大师？

近些年来，中国经济取得了举世瞩目的发展，然而，在管理领域却一直没有产生出举世公认的大师级人物，即便是公认的管理学权威也没有。这是为什么？     

结构与战略同行

从1997年至今,广东美的集团经历了数次的战略和组织结构的变革,可以说是国内企业中战略和结构变动最为频繁的大型企业集团。从美的的结构调整所取得的成效可以看出,企业的发展其实就是结构与战略的相互适配的过程。     

管理传道大师汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色