实施“亿元所”工程战略 创存款可持续发展新路——巢湖分行四年来实施“亿元所”工程回顾

巢湖位于安徽省中部，是典型的农业大市。在地方经济高速发展的进程中，为解决优质企业资金需求强烈与存款创造能力薄弱的矛盾，自2003年开始，巢湖分行在认真总结负债业务发展经验的基础上，在全省农行系统率先开展了存款“亿元所”工程，取得了良好的成效。截止今年6月末，该行各项存款余额达71．3亿元，较2002年末净增加36．7亿元，四年实现存款翻番目标。在此期间，各项存敖达“亿元所”的也由无到有，猛增至现在的28家，占网点数的44％。     

打造品牌战略 创新营销手段——巢湖市农行实施“储蓄存款亿元所工程”见成效

近年来，巢湖市农行在储蓄存款营销工作中，注重品牌营销，实施储蓄存款亿元所工程，取得了丰硕的成果：实施储蓄存款亿元所工程三年来，储蓄存款净增17亿元，古全行储蓄存款余额的42％，年平均净增率达20％。今年1—5月份，储蓄存款净增7．05亿元，提前7个月超额实现全年储蓄存款计划目标。     

对县级农行实行集约化经营的思考──融安县农行实施“集约化经营”的启示

地处贫困山区的融安县农业银行，在计划经济体制时期因受内部外部的环境制约，在业务上一度注重争规模、争资金、争地盘，以量的扩张为主的粗放型经营方式，突出的表现在机构设置不合理，人均创利水平低；资产收益率低，信贷资产质量差；负债结构不合理，高成本资金占比高；管理手段落后，严重影响了农业银行自身效益。自1996年始，融安农行在贯彻全国分行行长会议精神过程中，在突出抓好基层工作，基础和练好基本功的同时，转变经营思想和业务增长方式，讲究业务增长质量和效益，从重外延发展向重内涵发展。该行当年由“四等四级行”一跃进…     

刍议储蓄柜所的集约化经营

当前,银行整个负债权重正快速向储蓄存款偏移。以某商业银行系统为例,“八五” 期间,该行储蓄在其全部存款的所占比例,由五年前的12％急剧升至29％,平均每年递增3.4个百分点。国有银行更是如此,被动负债里,满是成千上万个储蓄柜所吸收的居民存款,几乎每100元中,就有70至80元为储蓄,基本上过着“多存=多储”的日子。显然。     

改革财务管理方式 推进集约化经营

商业银行法颁布实施后,农业银行正逐步成为市场经营主体。为适应市场经济规律的要求,其业务经营相应地要实现两个根本性转变,即经营体制由国有专业银行向国有商业银行转变;业务增长方式由粗放经营向集约化经营转变。由于经营体制的转变是一     

集约化经营十策──关于中国银行实施集约化经营的建议

集约化经营十策──关于中国银行实施集约化经营的建议中国银行南通分行祁泽瑞党的十四届五中全会和全国人大八届四次会议在制订我国第九个五年计划和２０１０年远景规划时，中央十分明确的指出：实现“九五”和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转...     

对推进农业银行集约化经营的探讨

农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。"     

银监会实施“三大工程”推进农村金融

6月25日,银监会对外公布了《关于实施金融服务进村入社区工程的指导意见》、《关于实施阳光信贷工程的指导意见》和《关于实施富民惠农金融创新工程的指导意见》。银监会方面认为,当前,扩大国内需求的最大潜力在农村,实施这“三大工程”意在贯彻“稳中求进”的工作总基调,实现“稳增长”、“调结构”、“惠民生”的工作目标,以实现经济平稳较快发展。     

实施“强乡富民”工程 推进乡镇企业“两个转变”

宁夏乡镇企业起步晚,基础差,底子薄。实施“强乡富民”工程是自治区财政厅、乡镇企业局为推动我区乡镇企业快速高效发展的一个重要措施。工程实施近二年来,一批重点乡镇骨干企业上规模、上水平、上档次,工程区内的乡镇企业呈现出高效、快速、持续的发展势头。1995年工程区内25个乡镇的乡镇企业营业收入、总产值、实现利润及上缴税金4项指     

加快实施“金卡”工程 推进货币电子化

加快实施“金卡”工程　推进货币电子化人民银行南阳分行陈邓阳金融是国民经济的命脉，建设一个逐步完善的国家金融电子化网络系统，高速有效地进行资金运转和清算，及时地运用金融流通信息，加强国家的宏观调控和决策手段，是一本万利的事。去年国务院办公会议上批准实施...     

实施农村土地集约化经营促进农业机械化发展

加速农业机械化,是发展现代农业、全面建设小康社会的重要途径。实现农业机械化的关键是土地经营管理方式问题。2005年以来,省农研会联合课题组就这个关键问题进行了调研,并形成了一些粗浅的看法和建议。     

真抓实干结硕果储蓄存款超亿元——芜湖县农行营业部创建“储蓄存款亿元所”纪实

2004年，芜湖县农行营业部求真务实，扎实工作，较好地完成了上级行下达的各项工作任务。尤其是储蓄存款首次突破了“亿元”大关，截至年末，该部各项存款余额达1．72亿元，其中储蓄存款达1．2亿元。截止今年6月10日，储蓄存款余额为13869万元，比上年末净增1329万元。长期以来，作为芜湖县支行的“形象窗口”和基层网点的“排头兵”，该部在资金组织工作上始终坚持“立足服务抓存款，围绕市场找储源”的经营理念，创新服务方式，提高服务质量，储蓄存款一直保持强劲攀升势头。     

认真实施“银桥工程”推进“四讲一服务”

认真实施“银桥工程”推进“四讲一服务”中国农业银行宜昌市分行今年以来，农业银行宜昌市分行根据中国人民银行关于在全国金融系统开展“四讲一服务”活动的要求和农行湖北省分行关于实施“银桥工程”、支持农村经济加快发展的意见，结合宜昌分行的实际情况，将组织实施...     

淮南市农行潘集支行创建“亿元所”迈上新台阶

淮南市农行潘集支行地处省级贫困区．有工、农、建、中行和农村联社、城市联社等六家金融机构网点。去年底，支行营业部储蓄存款余额6158万元，今年9月末达10134万元，净增3978万元。潘集支行通过宣传金融产品，拓展代理业务，开展个人揽储活动，不断提升优质服务层次，制定有效的激励措施等方法，经过9个月的奋战，“亿元所”顺利竣工。     

实施“三个三”工程 推进企业文化建设

近年来,工行山东曲阜支行以员工教育为基础,以制度建设为保证,以竞赛评比活动为载体,深入实施“三个三”工程,扎实推进企业文化建设,全行经营管理呈现稳健和谐发展新局面。     

走集约化经营之路

国际金融危机的发生,已经并将继续显著改变着全球金融结构,也必将给未来银行业的业态和运营模式带来长远和深刻的影响。对我国商业银行而言,面对后危机时代复杂多变的宏观经济金融环境,进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营之路,更是显得十分紧迫。