TPM活动在化工企业的应用实践

在企业中广泛开展的QCC活动虽然是质量管理的基础和支柱,但对于设备密集的产业,由于众多的设备群只能由少数的操作员来管理,因此设备故障或制造过程故障必须尽可能降到最低。推行以提高设备综合效率、强化企业体质的TPM活动将更加有效。本文以LG-DAGU化学有限公司开展TPM活动的实践为基础,介绍TPM活动的推行及给企业带来的巨大效果。     

浅谈设备综合效率的统计

设备综合效率的统计是一项十分复杂的工作,科龙配件公司推行TPM活动两年多,在设备综合效率统计方面曾走过弯路,后经过多次整改,到目前设备综合效率的统计与分析工作已规范化,对改进企业设备管理和提高企业效益起到良好的指导作用。 一、计算方法 1.设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率     

美国出版的一套介绍TPM的书

美国生产率出版社最近介绍1993年现版的一套TPM书籍。 1.TPM入门(Introduction to TPM) ——全员生产维修 中岛清一著。原书由日本设备维修学会出版。内容:TPM就是利润、TPM争取最大限度的设备效率、实施TPM的组织、稳定推行TPM、TPM小组活动。附录:向推行TPM有成效的工厂颁发PM奖。     

全面生产保全与成本工程相辅相成

全面生产保全（Total Productive Maintenance，TPM）主要从制造企业现场核心元素设备和人员人手，通过一系列改善和创造性的管理训练活动，充分调动企业内部所有部门和全体员丁的主观能动性和创造性，推动企业整体劳动生产率的提高。     

TPM与6S有机融合机制的思考

TPM是现代生产企业有效的设备管理理念和管理方法。将TPM设备管理与6S现场管理有机融合的生产企业管理实践,将培育企业员工综合素养的提升,优化企业管理环节,减轻企业内部基层负担,实现设备精益管理,推动企业精益生产,有效提高企业管理水平。     

创新模式推进企业设备管理工作

通过推行TPM管理模式,有力促进企业设备管理水平、设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证企业生产的顺利进行。     

TPM 入门(下一)

(四)PM 小组活动及 TPM 组织全面生产维修(TPM)在企业中的最基层组织是 PM 小组。这个小组的工作越活跃,则 TPM 的成果也越大。我国企业内的群众性管理也是以班组为基层组织的,在设备管理方面实行“专群结合”,各班组都设立兼职设备员对设备进行群众性的保养维护,检查评比等等。对比日本的 PM 小组和我们的设备群管网,我们认为两者有以下几点区别:(1)我们习惯于自上而下地(按行政系统)推动工作,PM 小组则强调发挥小组自主活动,就是小组成员针对本组设备存在的问题自选课题,制定目     

谈企业设备TPM管理

设备TPM管理作为企业管理提升与创新工程工作的一项重要内容,能够起到夯实公司管理基础,提升现场管理水平的作用。探讨TPM及设备TPM管理的相关内容,TPM的定义、TPM的基本工作、TPM管理的基本工作流程、TPM管理考核等。     

集成计算机设备管理模式的建立

随着设备管理方式的不断变化,对管理现代化的要求日益提高,计算机信息系统正逐步引入企业的设备管理之中。 1.集成计算机设备管理模式建立的可行性 我国企业对设备管理的理论和方法已有多年的研究,TPM和状态维修已为广大企业所采用。TPM我国已引进多年,有完善的理论,可操作性强,加之对现场管理的重视,企业把它作为设备管理模式的首选。而状态维修,随着状态监测仪器的发展,     

全面推进TPM管理,提升设备管理水平

本文介绍了作者所在企业开展TPM活动,提高设备管理水平的成功经验.     

浅析TPM在制管行业的应用与实践

设备管理是企业生产运行管理的重要工作,TPM设备管理在制管业的应用还处于初步推广阶段,对于提高生产效率降低生产成本至关重要。结合制管业设备管理的实际情况,介绍TPM管理概念和推广应用。     

以七项活动为中心开展TPM

日本设备工程师协会访华团成员竹内铣治先生介绍了丰田铁工所为提高经营效率采用和推广了 TPM(全面生产维修),开展以排除小故障停机、TMF 分析、TMQ 分析等七项形式新颖的活动,取得了很大成果。丰田铁工所有一个全厂性的 TPM 推进委员会,下设七个专门委员会.其活动内容如表1所示。下面分别介绍以七项主要活动为中心开展全体人员参加的预防维修保养活动。这七项活动的相互关连参照图1。     

关于启动第五期设备点检技能提升暨智能运维全国巡讲项目的通知

正中国设备管理协会点检工程技术中心设服字[2021] 07号有关设备管理与技术从业人员:点检定修制是我国在引进、消化"全员生产维修管理方式" (TPM)基础上,结合国情,经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度,是实现设备可靠性、维修性、经济性并使"三性"达到最优化的有力保障。TPM的基本理念是"三全" (全效率、全系统、全员),其核心是点检定修制。点检定修制不仅适用于连续式流程型作业的工业企业,如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、汽车制造等,也可根据实际情况稍作调整后用于其它设备运行维护领域。     

铅锌企业创建TPM设备管理体系的措施

某铅锌矿业企业多年私有控股管理,长期缺乏一套系统的设备管理方法和标准,存在设备管理散漫、现场管理不规范、设备事故频发、检修管理随意等问题。企业通过创建TPM,形成了一套有特色的设备管理体系。     

卷烟制造企业建立6源查找自主改善机制

开展设备6源查找和现场建设,是推行TPM/Tn PM的必经之路。介绍某卷烟制造企业在对行业开展6源查找工作情况分析基础之上,明确建立基于设备现场6源查找自主改善机制思路,采取生产车间系统查找,突出自主改善,范围重点放在设备本体和设备管理的基本原则,系统分阶段规划,制订实施方案,发布企业管理标准,实施信息化支撑,逐步建立起企业6源查找自主改善机制的思路和做法。     

关于举办第三期设备点检职业技能专项提升暨智能运维全国巡讲项目的通知

<正>中国设备管理协会技能人才委员会中设技【2024】03号有关设备管理与技术从业人员:点检定修制是我国在引进、消化“全员生产维修管理方式”(TPM)基础上,结合国情,经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度,是实现设备可靠性、维修性、经济性并使“三性”达到最优化的有力保障。TPM的基本理念是“三全”(全效率、全系统、全员),其核心是点检定修制。点检定修制不仅适用于连续式流程型作业的工业企业,如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、汽车制造等,也可根据实际情况稍作调整后用于其它类型的设备运行维护领域。     

加强领导 精心安排 讲求实效

<正> 围绕贯彻落实化工部确定今年在全国化工系统开展“管理年”活动这一主题,进一步推动本省石化系统企业加强管理、转机建制等改革工作,福建省石化厅于3月27至29日在福州马尾召开了全省石化系统企业管理工作会议,来自全省石化系统87个单位的121位企管领导、干部参加了会议。 化工部决定,今年在全国化工系统开展以提高产品质量、提高资金运营效率、提高产销率、降低成本为主要内容的“管理年”活动。这是推动化工企业深化改革,加强管理的一     

石化设备维护管理与故障排查方法研究

对石化企业而言,石化设备的维护管理与故障排查就是对生产技术与设备先进性与稳定性的保证,也是对企业生产效率与经济效益的重要支撑。本文简要分析了石化设备维护管理模式的创新与设备故障的排查等级、维护方法,力求强化设备检查与维护工作的管理力度,并搞好维护管理与故障诊断之间的关系。     

TPM 培训班9月开课

由中国纺织工业联合会产业部举办的纺织企业“TPM”全面生产维护高级培训班将于9月中下旬开班。
　　据了解，随着纺织企业生产设备技术性能和价值量的提升，企业用有限资源创造价值获得最高效益得到了普遍关注。推行“TPM”（全面生产维护）管理是实现精益生产的先决条件之一。为促进纺织设备管理水平的提升，中国纺织工业联合会决定开展强化纺织设备管理的活动。组织“TPM”管理培训，培育优秀 TPM 小组，目的是帮助企业有效降低因管理不善而导致的各种浪费，降低损耗，形成全员参与自主管理的维护机制，使企业更具竞争力。     

浅析石化装置蒸汽法兰密封安全技术

压力蒸汽系统是石化装置最重要的公用工程系统之一。石化装置的蒸汽法兰经常由于系统压力的波动而出现泄漏失效,结合石化装置现场实际,分析蒸汽法兰螺栓接头安全密封技术,以提高蒸汽系统的设备可靠性。