IT锻造保险业的钢筋铁骨

保险信息化并非只是口号，而是IT厂商提供的实实在在的东西，一套好的CRM足以让保险公司在同类中成为翘楚。且看IT厂商在保险行业如何表现。     

企业信息化：八仙过海

CIO们对信息化的态度是出奇一致的,而如何做,怎么做,却是八仙过海,各显神通。迂回前行北京卷烟厂正在把引进ERP作为加强竞争力的有效手段,不过从最初的设想到如今的实施,他们的思路可是大大转了一个弯。卷烟厂原来设想一大步上ERP,现在的思路是分解为两步走:先采用烟草行业内部的工业系统软件,理顺内部管理流程。第二步再上大型ERP。北京卷烟厂计算机     

信息化:执两用中

"执两用中"出自儒家经典<中庸>,其中有一句话,"执其两端,用其中于民."意思就是说掌握认识事物的过与不及的两个方面,采取中正的办法施行于民."两端"就是过和不及两个极端,正所谓过犹不及,就指的是做一件事情,如果做过头和没有做到一样不得其正,即做事须恰到好处."中"就是恪守中正之道不偏不倚之意.特别要注意的是,有人把处理事情采取折中的办法认为是"中",显然是错误的."执两用中"不是搞折中主义,更不是平均主义.这两者之间有着本质的区别."执两用中"就是认识和发现事物发展的客观规律,采取科学、正确的办法处理事情,确保所作的工作向正确、健康的轨道上发展.这对于今天我们进行企业信息化建设也具有积极的借鉴意义.     

利锡拉链怎样凭信息化追击国际巨头

越来越多的中小企业开始陷入这样一种困境：当业务拓展到海外市场时，面对海外企业的订单总是眼睁睁看它溜走。但这并不是一道无可逾越的深壑。     

企业信息化的短板

搞企业信息化的CIO们大都有这样的共识：“木桶理论”很适合解释企业信息化建设的成果，一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块板，而是最短的那块儿板，企业信息化达到了什么水平，不取决于建的最好的那个系统，而是最不完善的那个系统。     

万家乐信息化猛药能否治疗巨损重症?

“万家乐、乐万家”，上世纪90年代，万家乐燃气具就已经进入千家万户。然而，一度的风光并没能让万家乐的欢乐持续。2001年，万家乐股份有限公司遭受有史以来的重创：亏损近10亿，2002年又报净亏1亿，之后，这家15年历史的企业开始陷入无穷煎熬之中。     

ERP与CRM应该先上哪一个

世纪之交,新经济、网络经济、电子商务、ERP、CRM、SCM等一大堆关于经济和企业管理的新名词、新概念充斥着各种媒体,让人们觉得眼花缭乱,对未来充满幻想。然而,美国Nasdaq以网络股为首的高科技股一路狂泻,无疑使许多投资者和企业管理人员的头脑重新回到了清醒的状态。人们开始认真地思考如何将信息技术与传统经济有机地结合,真正推动经济的发展。企业高层管理人员大多知道实施ERP、CRM是必然趋势,也清楚它们可能给企业带来的好处。可是,到底先上哪一个?哪一个更重要呢?企业又面临新的抉择。     

"七伤拳":信息化推进中的暗伤

信息化并非都是灵丹妙药，或许也是个遗憾。     

2003年四川烟草行业信息化应用调查报告

虽然无论是电视广告还是烟厂本身宣传都无时无刻在强调这样一个概念——吸烟有害健康，但是烟草的魅力对于很多人来说依然是无可阻挡的。在步入21世纪的今天，人类很多的梦想都已经实现。作为传统行业之一的烟草业同时面临着数字浪潮的j中击。     

企业信息化:经历考验,风雨无阻--从两个案例来看企业对信息化的应用程度

ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、0A(办公自动化系统)、BPM(业务流程管理)．．．面对铺天盖地的信息化名词，越来越多的企业领导已经能够琅琅上口。众多企业正在大搞快搞企业信息化建设，同时这些企业也要承受着无情的现实：除少数企业取得成功以外，不少企业在投入大额资金的情况下，由于许多企业缺乏经验，信息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题，如有的企业虽然信息化的建设是以业务为基础，但由于缺乏整体的信息规划，导致系统的建设没有整体性，资源无法很好共享等。     

中小企业信息化瓶颈何在?

尽管从2000年开始，全国企业信息化工作领导小组就启动了“企业信息化”工程；尽管2001年．国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知．但正国务院信息化工作办公室副主任刘鹤目前所说．“中小企业信息化．是一个全新的命题。”     

ERP赌博

在CCID的调研报告中,未来5年国内管理软件市场被描绘为一片春色,市场将突破百亿/年,年均增长率超过20%.从表面上看起来,企业信息化目前非常之热.但笔者在日常与传统企业交流过程中,感觉到用户对E R P、CRM还是颇有异议.普遍对自己企业上马信息化项目信心严重不足.很多场合笔者一再听到这样的问题--企业信息化成功的有多少?成功的有几个?     

创业者需要怎样的办公模式?

什么样的办公模式最适合当前企业的发展需求?这不仅是各大产业园区需要通盘考虑的规划问题,也是创业者们放眼未来发展必做的一道功课。在创业浪潮一浪高过一浪的当下,新型办公模式也成为大家关注的热点。什么样的办公模式适合当前企业的发展需求?这不仅是各大产业园区在吸引各     

ERP渠道:高门槛和高收益

从服务的角度看,软件渠道比硬件渠道门槛要高,在软件渠道里ERP渠道的门槛又是最高的。对软件供应商来说,建立ERP渠道也最不容易。     

ERP:走在江苏的大路上

大市若余 江苏的工业极为发达,轻工、纺织、机械、化工、制造,各个离我们IT所谓甚远的行业实际上都有一批很强势的企业。据统计,目前全国应用ERP系统的企业已占企业总数的26％。而到2002年7月时,江苏省也推出了首批19个信息化重点建设项目。在管理信息化方面,应用信息管理软件的企业数量总和只占全国企业数的1％。在企业网站建设方面。有很多企业,尤其是中小企业目前还没有建立自己的数据库;在建立数据库的企业中,有70％的企业其信息记录在10万条以下,只是国外大企业信息记录条     

成功信息化,敢问路在何方?

在我国，大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20～50%，90％以上的软件项目开发费用超出预算。这个可怕的结果比美国的情况还糟糕：某咨询公司对美国的24家大型企业开发的客户机／服务器系统进行调查的结果表明，68％项目超过了预定的开发展期，55％的项目费用超过了预算，88％的项目必须进行系统的再设计。     

谁让信息化走下神坛

究竟给中小企业穿上“皇帝的新衣”，还是平民老百姓的“粗衣大褂”，恐怕是信息化厂商与中小企业之间商业博弈的问题所在。在中国只有中小企业能够真正让曾经是“贵族身份”的ERP变为平民百姓。     

ERP扩张加速器

扩张是企业发展的必经之路，而扩张之后企业的怎么管理，是长期困扰企业的一个问题。ERP无疑是一个解决方法。但是ERP毕竟不是万灵丹，上线后，也常常遇到效果不佳的窘境。什么样的企业需要ERP？ERP到底能带来什么？     

CIO系列之刘小兵：零磨合

虽然近年来企业对信息化的呼声越来越高，但企业中信息化的核心人物CIO却始终摆托不了“人在边缘“的尴尬。更有不少空降人才落地后，面对企业总有种“其实你不懂我的心”的感觉，而刘小兵却从加拿大的高科技企业回国一头扎进了杀猪卖肉的行列，并且宣称：我是零磨合。     

企业信息化寓言新解

对于传统企业来说,信息化是一个新生事物.在这个"化"的过程中,新旧思想观念的碰撞,新旧管理模式的磨合,必然会激发出不少的矛盾,也就必然会形成一些不可避免和不容忽视的误区和问题.这些问题让习惯了传统管理模式和思维定式下的企业管理者们一下子弄明白是怎么回事,的确并非易事.如何把复杂的问题用简单的语言透彻地表述出来,我们的古人早已深谙此道.古人阐明道理很善于运用寓言故事,着墨不多,却令人茅塞顿开.所谓寓言就是寓深刻的道理于浅显的语言中,它多从反面角度揭示矛盾,既形象生动而又深入浅出.本文试图通过几则大家非常熟悉的寓言编撰成故事新编,或许会达到一些靠说教式的理论文章所无法达到的效果.