工程项目设备采购中的风险管理研究

工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。     

制造业原材料采购策略探讨

近三十年来,我国制造业从无到有,从有到强,可以说已经取得了骄人的成绩。但是,与西方发达国家相比,我国制造业在发展上还存在着一定的距离,相关问题较为突出。特别是在原材料的采购上还存在着一定的难题,使企业在发展过程的成本问题、质量问题以及工期问题不断出现。因此,本文主要对制造业原材料的采购策略进行探讨,以期能为我国相关制造业企业在原材料的采购上提供一份浅陋的参考资料。     

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本又是成本管理中最为重要的因素,尤其是在制造业中,企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上,因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大     

降低煤化工企业原材料成本的途径

本文结合煤化工企业成本结构,对其原材料采购管理、消耗定额管理、管控意识培养及消耗现场管理水平等方面存在的问题进行了分析,并从加强原材料采购、库存、消耗定额及消耗现场管理等四方面提出了改进建议.     

浅谈财务管理与采购的关系

我国目前仍处于工业化发展阶段,制造业是国民经济发展的主导产业,它为全社会创造了大量的就业机会和社会财富。在今后相当一段时间内,制造业的这种重要地位都不会发生改变。而在制造业中,一般来说采购物料成本占经营总成本的比例都很大,采购管理的好坏将直接影响到企业的生产成本。进而影响企业的利润和竞争力。因而作为制造业大国中的企业,财务参与并加强采购管理显得尤为重要。     

企业采购成本控制

近年来,中国经济发展迅速,市场竞争日趋激烈。作为市场经济的支柱产业,在全球经济一体化的推动下,制造业正朝着国际化和专业化方向发展。为了在不断变化的市场中保持稳定发展,企业有必要做好各种成本的支出调控,加大对成本控制的重视程度,避免盲目做出重大决策。文章对国内电子元器件产品企业的采购成本控制进行了深入的研究和分析,并对企业控制采购成本的合理控制提出了较好的管理思路。     

采购管理中的主要环节及其有效控制

自中国加入世界贸易组织以来,我国经济与世界经济的联系更加紧密。随着我国加工、制造业的高度发展,中国已逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心,同时也带动了全球经济的发展。在当前全球金融风暴的影响下,社会需求减少、企业产品销量下降,使企业面临着巨大的销售压力,尤其表现出成本压力,企业生产成本中原材料成本占较大比重,原材料采购价格的高低直接影响着企业的经济效益。     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施 （一）影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低，影响原材料成本的因素主要有以下几点：     

浅论水泥生产企业原材料二次倒运费对成本的影响

随着市场经济的发展,行业竞争更加的激烈。企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而决定一个企业产品价格的重要因素是成本。在新形势下改变企业的成本管理观念、制度是企业成本管理的必由之路。在制造业企业中对生产成本的重视度很高,而对物流成本关注度普遍不够高,对物流成本的管理处于较粗放阶段,致使物流成本一直居高不下。而在制造业物流成本中一部分是可以剔除的,如厂内倒运费。本文针对海口公司产品成本中原材料二次倒运费的形成原因及降低原材料二次倒运费应采取的措施,论述了成本管控的重要性。     

“买”来的利润——在采购过程实现盈利的途径

传统的采购管理观念认为,采购是企业的一项职能,采购部门的职责就是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行.也就是说,采购部门是一个"花钱"的部门,是成本中心,而非利润中心.但是德鲁克不这么认为,他说:"商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间.这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视."采购部门虽然要花钱采购原材料,但自身并没有消耗原材料,除了采购过程的费用之外,不应该把原材料采购成本视为采购部门的成本.相反,如果把采购过程当成一项创造价值的活动来研究,还能发现很多实现盈利的途径.     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

基于价值流的制造物料控制与管理研究

对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。     

制造企业采购成本控制研究

随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

原料有批量折扣的生产库存模型

研究了原料价格有多种批量折扣,生产商进行批量采购,且每次生产至少采购一次;需求率与生产成本固定的条件下,生产商的最优采购策略及最优生产批量问题。模型的求解一般需要分两个阶段:首先初步求出可能的最优采购批量与可能的最优生产批量,并由此得出可能的采购次数,而后求出各采购次数条件下各采购策略下的总成本,其中令总成本最低者即为所求。给出了一个算例对模型进行了说明。     

Purchasing in a supply chain environment

Why the interest in purchasing? In the typical company, material costs are 40% to 75% of the cost of goods sold, labor is 5% to 15%, and the balance is burden. The typical company has $4-$5 in purchased cost to $1 in labor. Most companies are implementing material requirements planning (MRP II) and enterprise resource planning systems to control the $1 in labor and have little expectation in the area of purchasing savings. Yet a dollar saved in purchasing goes directly to the bottom line. I ran a survey of 100 Class A users of MRP II; in all 100 of the companies, the biggest payback was in the area of purchasing.     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

严格管理 科学养护出效益——浅谈烟叶仓储管理

仓储管理是企业管理的重要环节,烟叶仓储管理问题一向为卷烟生产企业经营者所关切,但也一直困扰着生产工厂,例如料账不准,影响购料决策造成呆料与缺料停工损失;又例储存保管养护不当,更是造成烟叶浪费、质量下降的主要杀手。文中通过对烟叶仓储管理的探讨提出了如何做好仓储管理的基础工作。     

门窗工程造价组成分析研究

基于造价分析的视角探讨了组成门窗工程造价各部分的组成,即门窗工程造价由材料费(含合理的损耗、成品保护材料)、人工费、机械费以及运卸费、管理费、利润、及税金以及一定的风险费组成。材料费细化为组成门窗工程的主材及所有辅材、五金及紧固件。人工费细化包括制作人工、现场安装人工(含落手清人工),机械费细化包括制作机械费、现场安装机械费。