大庆炼化总经理李正光：管理与创新 构建核心竞争力

国务院总理温家宝2006年8月到大庆视察时强调：大庆要继续发扬艰苦创业精神，为国民经济发展做出新的贡献。大庆炼化公司总经理李正光陪同温总理视察了炼化 具有国际一流水平的聚内烯生产线。大庆炼化实实在在的业绩诠释了艰苦创业精神的传承与发扬。[编者按]     

王维民油城掘“金”

富拉尔基发电厂与大庆市毗邻。大庆地下涌动的石油及这座油城经济的发展，牵动着许许多多的人到大庆去“发财”的梦想。然而，现实中真正实现此梦想的人却为数不多。     

严得像父亲 慈得如母亲──记大庆油田热电厂锅炉分厂党支部书记赵殿臣

赵殿臣，共和国同龄人。从事党务工作２０多年，担任锅炉分厂党支部书记已有１０个年头。１９９４年以来，这个党支部一直是大庆油田先进党组织、双文明先进单位。他个人也连续多年是大庆的模范党务工作者、优秀思想政治工作者。分厂年龄大一点的称他大哥，年龄小的叫他赵叔。他严格的时候像父亲，慈祥的时候如母亲。赵殿臣认为，慈不带兵。严格是爱，放松是害。电力企业安全生产是首要的，规章制度也是严格的。分厂职工平均年龄２１岁，青年占９８％。小青年思想可塑性大，打好基础是关键。他坚持用大庆精神、铁人精神育人，开展了“进了电…     

弘扬大庆精神 构建安全文化

大庆精神在构建中国石油的安全文化中起着精神引领、价值导向等重要作用。之所以这样讲，原因就是历经半个世纪风雨考验、蕴含管理精髓并展示队伍风貌的大庆精神，客观地涵盖了安全环保工作的基本理念和基本要求。不论是安全环保工作的“九项原则”，还是“有感领导、直线责任、属地管理”的基本要求，乃至“反违章六条禁令”等，都可以溯及于大庆精神并需要大庆精神的指导。     

大庆石化分公司腈纶厂走出困境

市场无情，竞争无情。1997年末，因为质量、技术、成本等方面原因，投产不足十年的大庆石化分公司腈纶厂（以下简称大庆腈纶厂）跌进亏损的困境，且一亏就是3亿元。     

专家评价

王成荣（中国企业文化研究会副理事长、学术委员会委员、北京财贸管理干部学院教授）大庆有辉煌的历史和令几代人为之感动的文化。今天，我们又高兴地看到大庆这片文化热土中培育出的具有时代崭新面貌的大庆炼化公司。     

科技支撑百年脊梁——大庆油田实施“持续有效发展，创建百年油田”发展战略调查（中）

钻头，是石油勘探开发的特有工具。 矗立在大庆石油管理周办公大楼前的这枚钻头雕像，是新中国石油工业科技进步的标志，也是大庆油困持续稳产、高产的见证。[编者按]     

大庆油田优良传统和作风

2007年7月19日，蒋洁敏在集团公司2007年领导干部会议上做了题为《发扬大庆精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展》的讲话，讲话中重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，进行大庆精神、铁人精神再教育，回顾总结近年来基层建设工作成果，研究部署新形势下加强基层建设的主要任务，动员和组织广大干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，     

管理创新让企业“形”“神”兼备——大庆炼化分公司管理创新略记

大庆炼化公司是由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重新组建的中油股份公司直属企业，集炼油——润滑油——化工——化纤于一体。2000年组建伊始，就从谋划企业长足发展入手，开展了可持续发展战略研究，确立了符合自身实际的发展规划和远景目标。     

铸魂炼魄 以文化人 构建文化管理平台 加快推进资源节约型和谐企业的建设步伐

大庆是一座英雄、美丽的城市，是全国最大的石油和石化生产加工基地。早在上个世纪六十年代初，数万石油人汇聚到这里，头顶蓝天，脚踏荒原，开展了一场惊心动魄的石油大会战，硬是在极其困难的条件下，用4年时间一举拿下大油田，从此甩掉了中国贫油帽子。那段难忘的会战历程，锤炼了以铁人王进喜为代表的石油大军，铸就了被称为民族之魂的大庆精神、铁人精神，“大庆”自此名扬天下。七十年代后，大庆人继续勇占中国工业排头，大胆创新、积极进取，以严谨科学的态度在石油勘探开发上大作文章，有效地克服了原油含水过高，开采难度加大等一系列困难，始终保持原油稳产5000万吨以上27个年头，这在世界石油开发史上是绝无仅有的。     

大庆炼化MES的实施和应用

大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，按集中式管理模式组织生产、经营活动，下属机关处室12个，附属机构17个，直属机构6个，生产厂11个，专业公司3个，其MES项目于2006年1月24日正式启动，组建了多方单位组成的联合项目实施团队，该团队由大庆炼化分公司、毕博管理咨询公司、兰州石化自动化院及大庆石化金桥公司等的实施人员共同组成。     

凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企，先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖，2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖，2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖，2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地，2005年被评为全国企业文化示范单位。请看来自大庆炼化公司文化强企系列报道的第一篇：[编者按]     

标准化工作与企业经营管理的关系

大庆油田公司采油一厂抽油泵厂始建于1971年，现有员工163人，下设泵件、装配、热处理、加工、注聚泵、内修、注水泵修理、生产准备共9个生产车间，主要任务是承担采油一厂油田注水泵和压缩机大修、车辆修保及抽油泵等系列井下作业工具的制造。     

国家振兴东北老工业基地重点项目：大庆炼化30万吨／年聚丙烯工程建成投产

2005年8月1日22时58分，从大庆炼化公司传出捷报，国家确定的大庆地区首批“振兴东北老工业基地”的5个重点项目之一的大庆炼化公司30万吨／年聚丙烯工程生产出合格产品，这标志着该工程经过17个月的紧张建设，顺利实现开工投产一次成功。     

向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术精细管理

大庆油田第六采油厂试验大队，是黑土地上崛起的一支英雄团队。这支团队用心血、汗水、智慧谱写了2006年大庆油田的采油壮歌。年末岁首，记者走进大庆，对第六采油厂试验大队进行了深入采访。     

"星级互动"——绩效管理的有利举措

“星级互动”绩效管理体系，它产生于油田改革发展的大环境和管理创新的实践，植根于大庆精神的文化积淀，来自于广大干部员工谋求发展的使命和责任。     

大庆石化加快推进生产、技术、管理、人才“四大基地”建设实现新跨越

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，其前身是始建于1962年的大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。     

发展国有企业与发扬大庆精神

发展国有企业与发扬大庆精神单喜宽大庆精神产生于本世纪６０年代初大庆石油会战的伟大实践。３０多年来，大庆精神的内涵不断丰富和深化，过去，大庆精神对全国工业战线起到很大的鼓舞和激励作用，在改革开放的新时期，进一步发扬大庆精神，仍然有着重大意义。新时期发扬...     

发挥优势求发展 强化管理创效益

发挥优势求发展强化管理创效益朱理琛１９９５年，天津石化公司充分发挥自身优势，紧紧围绕以提高整体素质和经济效益展开工作，全年实现利税突破１０亿元大关，达到１０．０３亿元。实现利润３．２４亿元，创公司历史最高水平。全年经济效益综合指数达到１９１．７３，较...     

聚丙烯行业竞争日趋激烈

“十一五”期间，国内聚丙烯行业的竞争日趋激烈，如果能利用自身的技术优势、规模优势、原料优势和营销优势．不断降低生产成本，进一步提高产品质量，并能与进口产品相当或略胜一筹，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大庆炼化公司在资源优化配置上既冷静又大胆．2007年7月18日．大庆地区第二套30万吨／年聚丙烯装置落户大庆炼化。