零基点薪酬激励模式的实证分析

薪酬激励理论与实践呈现出灵活性、多样化、丰富化的特点.文章对郑州纺织机械股份有限公司通用机械事业部的零基点薪酬激励模式进行了实证分析,论证了其优缺点,并对零基点薪酬激励模式进行了评价与修正.     

美日高管薪酬激励模式比较及其启示

高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一.高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展.本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示     

高等院校薪酬激励机制研究

高校教师激励因素主要是经济保障、职业发展和环境因素.从教师激励因素、薪酬满意度、薪酬制度的国际比较、薪酬的外部竞争力等方面对高校薪酬激励的现状进行分析发现:现行高校教师薪酬模式还存在许多不合理的地方,并不能体现教师绩效.应通过模糊综合判定法对教师的业绩进行评定,此方法可依次计算每一位老师的绩效价值及绩效工资.同时,高校教师激励性薪酬设计应强调外部劳动力市场竞争要素,参照知识密集型行业薪酬水平确定高校的薪酬水平,建立以调和性薪酬模式为基本结构,突出知识和绩效的短期与长期激励相结合的激励性薪酬模式.     

浅析国企薪酬激励制度建构和应用

在国有企业的发展过程当中,薪酬激励制度与员工所存在的利益有着较为密切的关联性,需要进一步的构建更加高效的薪酬激励模式和优质的激励制度,使员工工作的积极性得到有效调动,人力资源得到综合性的培育。 然而,目前我国的发展过程当中,国有企业在实际的工作中薪酬激励制度仍然存在一定程度的问题有待解决。 文章先对国有企业薪酬激励制度在构建过程当中所具有的重要性进行了详细分析;而后对当前国有企业在对薪酬激励制度进行构建过程当中,需要探究的各类问题进行思考;最后对当前国有企业在发展过程当中薪酬激励制度实施的有效方式进行分析。     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

国内外石油企业薪酬模式比较分析

薪酬是激励石油企业员工的重要手段。基础工资、绩效工资和年终奖金构成了国内石油企业的薪酬结构,是一种典型的短期激励;股票、股票期权、退休福利、员工持股是国外石油企业薪酬模式与我国的主要区别,国外石油企业的薪酬模式能够较好地克服短期行为倾向。     

基于员工需求的自助式整体薪酬方案研究

自助式整体薪酬这种全新的基于员工需求的薪酬模式,正受到越来越多企业的关注。如何设计与应用自助式整体薪酬方案,最大限度地发挥薪酬的激励作用,真正做到员工的薪酬由员工自己做主,是企业与员工共同的愿望。本文比较了自助式整体薪酬与传统薪酬模式的异同,提出了自助式整体薪酬设计方案,并进行了相关案例实证分析。     

基于5P模式的知识型员工薪酬激励体系研究

文章针对我国现有知识型员工薪酬激励模式存在的不足,围绕水平、强度、时间三个维度,对市场价格、岗位价值、绩效水平、个人能力和心理资本进行综合评价,从而构建出基于5P模式的知识型员工薪酬激励体系。     

基于人力资源价值计量的薪酬分配研究

作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬.这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来.     

薪酬激励在企业中对“一专多能”技能人才应用价值研究

经济社会的飞速发展和进步,在为企业带来更多机遇的同时也迎来了更多的挑战。企业根本竞争力在于人才竞争,拥有更多"一专多能"技能人才是促进推动企业高速发展和进步的重要根本。通过薪酬激励机制的多方面优势特点角度进行分析,将其完善运用至具体企业运营过程中,是十分科学的方法。本文将通过薪酬激励模式的根本设计意义、薪酬激励模式的基本设计原则以及薪酬激励在企业中对"一专多用"人才的具体应用策略进行全面化分析。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

企业薪酬模式分析及改进对策研究

薪酬管理在当今的企业里已经逐渐占据了越来越重要的地位。所谓的薪酬管理,并不仅仅是把薪酬发放给企业员工,而是通过设置合适的薪酬制度来直接或间接地起到激励员工、提高工作效率、吸引人才、满足员工需要等作用。薪酬管理已成为值得人们研究的企业重要战略方针。现就薪酬模式特点进行分析,目前薪酬模式普遍存在的问题,对于薪酬模式改进的可行建议几个模块,简述现代企业薪酬管理的现状,并对目前存在的问题相应的提出了建议。     

模拟公司:虚拟薪酬体系的理论分析及构建

模拟公司作为模拟真实商业环境下的新型企业运行模式,从公司注册到企业经营基本与实体企业一致,其中薪酬管理也是模拟公司必不可少的模块之一。合理的薪酬体系是企业长期有效的激励策略,为了突破企业在模拟性上的局限性,实现薪酬的激励作用,极具特色的虚拟薪酬体系应运而生。本文将从理论和实践上分别对模拟公司的虚拟薪酬体系进行探讨和分析,构建一套适用于模拟公司的、可操作的虚拟薪酬体系,并对实施效果和应用价值进行研究。     

对国有企业激励模式的探讨

激励机制在组织建设和管理中发挥着不可替代的作用,在很大的程度上决定了组织的绩效表现。我国国有企业在激励机制的运用上还处于不断摸索的阶段,对于管理者的激励制度主要依靠薪酬体系的建设与完善。本文从公司治理与人力资源管理联结的角度,对于薪酬激励的完善进行探讨;从多种激励模式相结合的角度,根据组织具体情况和特点,对于国有企业管理者薪酬激励体系提出建议。     

浅谈知识型员工的宽带薪酬激励

宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式,在激励知识型员工方面具有传统薪酬模式所不具备的优点。本文主要分析了知识型员工的特点、知识型员工薪酬体系的现状,并探讨了宽带薪酬在激励知识型员工方面的作用及宽带薪酬在实施过程中应注意的事项。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

构建高校激励型宽带薪酬模式的探析

高校收入分配制度改革作为人事制度改革的核心之一,其着眼点和关键是解决好职工的有效激励问题。本文针对高校目前薪酬制度中激励不足问题,借鉴现代宽带薪酬模式设计理念,提出突出激励功能,激励、保障和调节三大功能相互协调,构建激励型宽带薪酬模式的设想以及构建过程需注意的问题。     

试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.     

论港航管理局职工激励模式改进的有效途径

港航管理局作为水上交通运输管理的职能部门,职工激励模式的搭建与普通企业相比要更复杂。虽然现阶段我国港航管理局的职工激励模式完善了职工的薪酬福利制度,但是总体上还暴露出许多问题,如激励力度不足、激励覆盖范围比较狭窄等,上述问题制约了港航管理局职工激励模式的完善。文章结合港航管理局职工激励模式存在的问题进行分析,旨在搭建合理的职工激励体系,为港航管理局相关工作的开展打好基础。     

浅析中小企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。