魅力型领导与企业转型

1．魁力型领导的定义及其特征所谓勉力型领导（CharismaticLeader）是指运用志力型影响力来实施领导过程的领导。怎力型领导的权力来自下属对领导者超凡的能力和个性魅力的崇拜，下属团崇拜领导者而愿意接受他的影响。早在本世纪初，古典组织学派代表人物韦伯在研究组织的领导类型时就提出过“怎力型影响力”的概念，认为这种影响力是领导者的一种个性品质，这种领导者具有超凡的或者至少是无与伦比的影响力，他与追随者之门依靠非理性和感情性的纽带来联系。由于这种领导者不拘泥于理性和传统，所以往往能成为推动变革的主要力量。当今的…     

魅力型领导浅议

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,面对云谲波诡的市场环境,各类企业组织希望能借助魅力型领导的改革魄力和革新精神,面对纷纭复杂的机遇与挑战,实现企业的发展.本文主要研究魅力型领导风格对其有效性的影响意义,魅力型领导理论的适用条件,并探讨促进魅力型领导效能发挥的对策.     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉。企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金。如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因。但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问。他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通。这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用。因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞…     

提高领导决策水平是企业发展的关键

随着社会主义市场经济的日益成熟 ,特别是我国加入世贸组织 ,国有企业 ,尤其是我们农垦企业如何找准自己的位置 ,面对越来越严峻的挑战 ,这是摆在我们面前的一个重大课题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,内容丰富 ,高屋建瓴 ,其中把提高领导的决策水平摆在重要位置。《决定》指出 :“企业要适应市场 ,制定和实施明确的发展战略 ,技术创新和市场营销战略 ,并根据市场变化适时调整”。这就要求决策必须既客观实际 ,又科学稳妥 ,不能背离本企业实际和市场运行规律。领导决策是对一个重大问题的判断和应对措施。决策按…     

企业领导理财的思考

我国加入 WTO,有利于国民经济的发展,使我们更现实地面对世界经济一体化,促进国内企业引进西方先进的科学的管理理念及方法,逼迫国内企业重视科学管理、科技创新、降低成本、调整产品结构,生产经营适销对路产品,消化不利因素,提高竞争力,对国内企业的管理人员和专业技术人员的素质提出了更高的要求,尤其是企业领导的理念和行为要与国际惯例接轨,要掌握和应用资本运营等理财手段,使企业能够持续经营长足发展。在市场经济条件下,企业管理以财务管理为中心,而财务管理是以理财为核心。在企业的全部理财主体中,企业领导是理财工…     

房地产企业领导当抓的四大环节

房地产业是我国的一大新兴产业,随着社会主义经济体制的改革和各项法制的健全,房地产业的迅猛发展,在国民经济建设和社会生活中的地位及作用已明显地表现出来。作为房地产企业的领导,必须具有长远的目光,能高瞻远瞩;有灵敏的头脑和洞察能力,能审时度势;更需要较强的法律意识,丰富的工作经验和务实的开拓精神。这样才能在市场经济的大潮中应变自如,披波斩浪,勇往直前。纵观当前全国房地产业经营的状况,结合几家公司几年来开发建设的实际情况,我们认为房地产业领导的首要工作就是应抓好以下四个环节:一、正确决策,合理规划房地产商的经营模式…     

企业应树立新型领导观

一位管理学家曾说，如果把我的员工带走，几年后我的企业会是一片废墟；而如果把我的企业带走留下员工，几年后，我会拥有一个更好的企业。也就是说，人才是企业最宝贵的财富。因此，在现代企业管理中，尤其是目前金融危机大趋势下，出色的管理者更应该充分调动员工的工作积极性，实施新型领导观——以人为本。     

浅议人本思想,在企业文化建设中的地位

浅议人本思想在企业文化建设中的地位余志钧企业文化指的是企业在长期经营过程中逐步形成和发育起来的日趋独特的价值观，企业精神，包括以此为核心而生成的企业规范、道德准则、生活信念、企业风俗习惯传统，以及经营意识，经营指导思想，经营战略等，这一切都是围绕“人...     

企业领导应注重研究的十个理念

<正>笔者从事黑龙江垦区人力资源研究工作多年,感悟颇深,现综合为十个观点,与企业界领导分享。第一个理念,这个世界"唯一不变的是变化。"辩证唯物主义告诉我们,世界是物质的,物质是运动的……。运动就是变化。特别是进入知识经济时代,今天我们所面临的变化,速度之快、范围之广,几乎难于想象。变化带来什么?带来的是不确定性:     

关于山东省直粮食企业应对入世的思考与建议

历经15年的艰辛谈判，我国已跨入世界贸易组织(WTO)的门槛。今后，随着国内市场与国际市场的融合，粮食经济全球化进程进一步加快，我国粮食流通将进入一个全新的国际环境。粮食企业既遇到了前所未有的挑战，也面临新的发展机遇。现就入世后省直粮食企业应对措施谈点粗浅的认识。     

现代企业制度与民主管理

现代企业制度下民主管理的内涵 尽管国企改革将实行多个投资实体持股或国家控股或参股的多元化产权架构,但企业仍然是人的群体组织,员工的国家主人翁地位没有变,更需要充分调动员工不仅在生产上,而且在各个方面的积极性和创造性。因此,动员组织员工参与民主管理,仍然十分必要。 １．民主管理是公司监督体系的组成部分。民主管理对公司治理班子可能发生的损害产权所有人利益的私念及行为,具有最广泛、最贴近的监督制衡效应。员工群众和公司治理班子成员,在为公司发展、维护公司利益上,具有主流一致性。但是从员工到治理班子都可能由…     

企业管理的核心是强化企业资金管理

提高企业经济效益,是搞好企业经营管理的核心。企业经营管理的核心是强化企业的资金管理。有了资金才能起动企业,企业才能谈得上提高经济效益。 一、严格管理企业现有的资金 就大多数企业来说,历史都比较长,资金来源都比较多,如固定资金、流动资金、专用基金等。另外还有企业占有资金,如长期贷款、短期贷款、应付账款等。债权单位可以转化为股权单位,成为股东,资金成为企业实收资本。这样加起来,企业的现有资金数字很大。