工程项目管理中的质量管理

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法.     

浅析工程项目管理中的合同管理

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有次序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题

提高工程项目管理水平的必由之路就是要建立和完善以合同管理为核心的项目管理体系.本文在对合同管理在工程项目管理中的作用和地位入手,分析当前合同管理存在的问题,并给出相应的对策.     

加强工程项目管理 实现项目建设总目标

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,企业将发展项目管理业务作为企业的战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。     

大数据挖掘在工程项目管理中的应用

大数据时代背景下传统的工程项目管理已经不能适应科学管理的要求,而数据挖掘这一技术手段为工程项目管理提供了新的提升路径。从大数据背景出发,分析了工程项目管理的困境,提出了构建大数据挖掘的管理层次和制度结构以及大数据挖掘项目组解决方法,基于房地产工程项目设计了工期进度控制模型并进行了应用性研究。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

工程项目管理中的合作单位协同一体化绩效考核机制研究

针对工程建设的项目管理模式存在的管控问题,文章提出了基于协同一体化的工程项目设计单位、施工单位和监理单位的绩效联合考核机制,并给出了相应的具体评价指标、所占权重和计算方法,对具体的考核流程做了介绍和说明,并进一步提出了考核结果的实际应用。     

工程管理评估在建设工程项目管理中的作用研究

工程项目管理是当今工程建设中必备要素,其管理的质量直接影响到工程项目建设的质量以及经济效益等问题.而工程管理评估是工程项目管理中的重要方式之一.本文基于此结合自身的实际工作经验,以深入分析在工程项目管理中工程管理评估的实际作用.     

浅谈工程实施过程中的造价管理

项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制.     

浅谈工程实施过程中的造价管理

项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制.     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点.本文从工程项目管理中成本控制的意义出发,分析了成本控制包括的内容,需要遵循的原则,以及如何实施成本控制的措施.     

工程项目管理中的内部会计监督与管理

社会的进步推动了工程项目的发展,对于工程项目的管理也提出了更高的要求。在工程项目管理中,内部会计控制处于核心地位,是确保工程项目单位健康发展的重要内容,因此受到了广泛的关注。本文结合当前工程项目管理中内部会计监督管理中存在的问题,对其相应的管理和控制策略进行了分析,希望可以为工程项目单位的内部会计控制提供相应的参考。     

油田工程项目管理中的人工费用概算思路

在构建具体的人工费用概算思路时,应对费用的管理模式展开讨论。从而,在费用支付的过程控制基础上,实现人工费用概算的"节约化"导向。为此,应遵循人工费用总概算的执行;人工费用的动态性管理;人工费用的绩效性发放等思路。从而,在整体、动态的前提下,优化油田工程项目管理中的人工费用概算。     

物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考

改革开放之后,我国经济得到了快速发展,物流的地位得到了提高,越来越突显出物流的作用。为了推动物流业的发展,为其发展提供良好的平台,有必要对物流工程项目的管理进行研究。文章从需求层次理论、期望理论和XY理论对激励实现的途径进行的探索,分析了激励机制在物流工程项目管理中的意义,提出了物流工程项目管理中运用激励机制的几点误区,给物流工程项目管理中运用激励机制提出了几点建议。     

工程项目管理中的风险与防范

一、工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素．这种干扰因素称为工程风险，风险是随机的．比如：工程项目风险产生的随机性：风险活动开展和持续时间的随机性：在风险活动持续时间内风险损失的随机性．若不加以控制．风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。在现代上程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。     

赢得值法在项目管理中的应用

赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段。本文将赢得值法运用于昆明海河截污及水环境治理工程项目实际案例中,从施工方角度,通过将工程项目的成本、工期进行量化,直观的对项目进行精细化管理,达到项目目标,提高施工单位的项目管理水平。     

关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨

对在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性、现状、存在的问题以及应对措施进行探讨和论述。探讨如何在工程项目管理中深化全面预算管理,有效运用全面预算管理这种全新的、全面的现代企业管理模式,促进资源的优化配置,完善内控体系建设,建立考核机制,提升工程项目管理整体水平,为今后项目建设的预算管理工作提供有益的借鉴。     

施工单位工程成本管理之我见

实践证明,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。