论农村创意经济及其实现路径

理论进展和世界各国的实践表明,经济的发展主要依靠而且会越来越依靠创意的支撑,创意经济已经成为经济发展的一种高级形态。理论和国内外经验表明,创意经济也是农村经济发展的理想形态。但在创意生产方面,传统模式具有较大局限性。在对此进行论证的基础上,本文提出了我国农村发展创意经济的实现路径,即强化外部知识参与,实现农村与城市之间、农民与外部知识供给者之间的协同创新。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

企业制造柔性的实现

制造柔性是近二十年国外管理学关注的热点问题。文章在综述国外有关制造柔性理论的基础上,结合管理学基础理论在制造柔性中的应用,进一步完善制造柔性实现框架,细化实施制造柔性的计划、实施与控制三个阶段,为企业管理者提供清晰的企业总体战略实现的有效方法。     

创意经济背景下文化创意旅游综合体的发展路径研究——以重庆为例

在创意经济背景下,旅游模式不断创新,由旅游业与文化创意产业融合而成的文化创意旅游综合体应运而生。本文首先阐明了文化创意旅游综合体的概念,指出其具有融合性高、创意性强、文化性强的特征。其次,对重庆文化创意旅游综合体的发展现状进行了分析,指出总体发展状况良好,但仍然存在缺乏整体规划、"创意"内核难以凸显、同质化竞争严重、文化创意旅游人才稀缺等问题。最后,从加大政府支持力度、重视创意产品研发、培养高素质文化创意旅游人才、完善市场体系四方面提出了重庆文化创意旅游综合体的发展路径。     

创意经济时代中国创意阶层的特征初探

随着创意产业的发展,创意阶层已经成为一个新兴的职业群体。在社会学中,"阶层"一词来自源于社会分层理论,但是,我国对创意阶层的研究却更多偏向人力资源管理领域,称其为"创意人才"并强调了其经济学意义。文章旨在尝试以社会学视角还原中国创意阶层的价值。首先在文献回顾的基础上对"创意人才"和"创意阶层"概念进行辨析,并以埃米尔·涂尔干的社会分工理论为基础分析了中国"创意阶层"的社会意义。然后结合实际提出了我国创意阶层的简要特征。     

能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择

企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上，建立了企业发展战略路径选择矩阵，并提出了进一步的研究方向。     

多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。     

企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时,特别是在进行战略投资价值分析时,自然要提及实物期权方法,然而这又很难被管理者掌握.文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法,目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析,从而使管理者更好进行战略管理.     

创意产业与传统产业融合的实现路径研究

创意产业是世界各国所公认的一种高附加值产业,在我国尚处于起步阶段.创意产业与传统产业融合有利于经济可持续发展,有利于完善产业结构,扩大就业面.创意思想的零空间占据及价值恒常性为二者的融合创造了先天优势,通过相互渗透融合实现价值链的重构与延伸,与高科技结合的创意设计能够对传统产业结构调整和转型升级起到源头及引领作用.     

创意经济时代的产业融合研究

创意经济时代的重要特征之一是产业之间的高度融合。分析了创意经济时代产业融合的类型,以及产业融合对于产业结构升级的影响,在此基础上提出了推进创意时代产业融合的政策建议。     

建立学习型组织与实现柔性战略

当今社会,竞争机制逐渐成为配置社会资源的重要手段。如何在激烈的竞争中保持自己的优势,成为竞争性组织,必须面对的重要课题。不同组织的目标各不相同,但从社会中获得各类资源,保持竞争优势,最大程度实现其目标是竞争性组织的共同特征。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.     

战略柔性视角的技术创新对企业绩效影响研究

文章从战略柔性的视角出发,选取2016-2018年三年间163家创业板上市企业为研究样本,系统地探讨技术创新、战略柔性和企业绩效之间的内在关系以及影响机理.研究结果表明,创业板企业研发投入和创新产出对企业绩效存在积极的促进作用,并有一定的滞后影响;无形资产与研发人员比对企业绩效没有直接的促进作用;研发人员比对技术创新和企业绩效的调节作用显著,但无形资产对技术创新和企业绩效不存在调节效应.根据研究结论并结合创业板企业的实际情况,文章从政府和企业两个层面提出相应的策略和建议.     

我国文化创意企业发展战略分析

我国文化创意企业发展滞后的关键原因是缺乏一个系统的发展战略.人才战略、融资战略、品牌战略和国际化战略是我国文化创意企业必须选择的发展战略.     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

企业信息化柔性战略三维空间模型的分析

竞争全球化、需求多样化和技术变革快速化等企业内外部环境的日新月异,带来了经营的诸多不确定性。面对挑战,信息化战略已成为企业增强核心竞争力的有效手段。针对当前企业信息化建设中存在的问题,从提供信息化战略柔性的视角对信息化柔性战略的内涵进行分析,提出一种IPS柔性三维度空间模型以探讨信息化战略柔性度的问题,并归纳出企业成长过程中信息化柔性战略的选择对策。     

战略柔性的内涵界定与分类

战略柔性的涵义可以从相互联系的两个方面来界定，从企业环境特征分析，它是企业应对内外部环境变化的能力；从企业内部结构特征分析，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。从动态环境中隐含的各种不确定变化中，可以区分出竞争柔性、产能柔性、多角化柔性和供应链柔性等几种基本的战略柔性类型。     

区域经济一体化效应及其实现路径探索

区域经济一体化是为了推进区域性国际进程而形成的一种区域性经济组织,一般可以分为区域性国际组织和区域性经济一体化组织。现在存在的很多重要性的区域组织基本都是经济一体化组织,但区域经济一体化的实现经历了一个较长时间的发展进程,区域经济一体化不断向前推进对于一个国家的经贸发展有着积极的意义。必须要对区域经济一体化效应进行研究与探索,并且寻找到合理的实现路径才有助于区域经济一体化更好地为地区发展做出贡献。