沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

沃尔玛追加收购西友股份

全球最大的超市连锁运营商美国沃尔玛公司表示，将在今年年底前完成对日本超市连锁公司西友购，收购后的西友将以沃尔玛子公司的形式存在。此次收购的金额达675亿日元（约合5．97亿美元）。     

沃尔玛在华缘何不敌家乐福

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截至2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以1624亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)以763亿元的销售额则位列第20位。     

沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究

在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

家乐福沃尔玛相继撤出韩国

最近韩国的流通界发生了一场“大地震”。素以资金雄厚、国际化经营著称的家乐福、沃尔玛等国际超市连锁企业纷纷撤出韩国，转向中国、越南等国家。“打败”这些“恐龙企业”的正是韩国“土生土长”的易买得、衣恋等自主品牌企业，而且这些企业还要在亚洲市场与家乐福等“巨头”一争高低。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

特易购韩国出风头 挤走家乐福沃尔玛

2008年5月14日,英国零售巨头特易购（TESCO）正式宣布,以9．58亿英镑（折合人民币130亿元）收购韩国衣恋集团（E-Land Group）旗下36家Homever门店,并承担其现有债务。通过这次收购行动,特易购在韩国市场的规模扩大50％以上。     

揭秘家乐福

（一）规模。1995年以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币,目前大卖场已经达到70家。2004年销售额为162亿元,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5。     

沃尔玛逼宫家乐福

继退出日本、韩国和墨西哥和俄罗斯市场后,进入中国14年、一直是外资零售霸主的家乐福将出售中国业务的消息倏然传出。10月8日,英国《经济学家》称,受金融危机影响,家乐福将收缩亚洲战线。家乐福新任大股东蓝色资本正向董事会施压,要求出售包括中国和巴西在内的新兴市场业务。10月14日,外电报道,美国零售巨头沃尔玛向家乐福的亚洲和拉丁美洲业务提出了收购提议。     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…     

沃尔玛拟吞家乐福 太吓人

全球最大的两个零售业巨头要合并,这不能不让所有的对手倒吸一口凉气,哪怕目前还只是传言。2009年10月,整个零售业最刺激的新闻莫过于英国《经济学家》的一个猜测性报道：受金融危机影响,家乐福有意再次变换战略,进一步收缩亚洲和拉美战线。其中不排除转手中国市场。     

国际零售商在华扩张模式的比较研究——以沃尔玛和家乐福为例

本文以极具代表性的两大国际零售商:沃尔玛和家乐福为例,对其在华扩张模式的内涵及优劣势进行比较,探索国际零售商在华扩张的一般规律,并分析了全球零售业扩张模式的发展趋势,最后提出了对扩张模式选择的建议.     

沃尔玛与家乐福的经营策略给中国企业的启示

<正>作为世界零售业两大巨头,家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2005年,家乐福在中国的门店数量达到62     

沃尔玛的“更年期”

大型综合超市在中国的一线大城市里已到峰顶，但在中国的二、三线城市仍然处在成长期。[编者按]     

家乐福在华营销环境及竞争对手比较研究

本文以家乐福为研究对象,从不同角度分析了其在华营销环境,得出面对沃尔玛的竞争,家乐福要想继续取胜需不断优化调整竞争策略的结论。