关于国有工业发展战略问题

如何搞好、搞活国有企业,提高国有企业整体素质和经济效益,充分发挥其在国民经济中的主导作用,是目前全党及全社会关注的重大问题之一。吕东同志的文章认为:在深化国有企业机制改革的同时,必须制定一个科学的国有企业发展战略,使国有企业从以单个企业为主体的改革走向按照整体的发展战略进行改组、改造,以提高国有企业经济的素质,从宏观上解决国有企业整体改革问题。文章概述了国有工业发展战略的主要内容,并指出了解决资本金投入这一最大难点的办法。文章的这种新视野,相信对我们指导和从事企业改革有重要启发。     

对进一步放开搞活国有小企业的思考

江泽民同志在党的十五大报告中指出;“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组.采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”.这既是对十几年来国有企业改革实践的科学总结,也是从整体上搞好国有经济的重大战略部署.如何进一步放开搞活国有小企业?笔者结合十五大报告的学习和近几年我市小企业改革的实践,谈     

浅析国有小企业改制

随着国有企业改革的深入,一种新的改革形式——改制出现了。国有企业改制归结起来有三项主要任务,就是机制转变、观念转变和运作转变。机制转变表现为两个重要关系的转换,一个是产权关系的转换,一个是员工劳动关系的转换。前者转换要经过产权交易通过企业改制实现,后者转换要通过管理机制的理顺来实现。观念转变实际上就是对"市场"、     

对国有小企业改革的思考

如何深化国有企业改革,搞好搞活国有企业,是今后几年经济体制改革的重要任务.其中大中型企业的改革是重中之重,但在数量上占有更大比重的小企业的改革,也是不容忽略的问题,它应当成为国有经济战略性改组的重要内容.     

国有小企业改革与发展的财政思考

党的十五大报告提出,把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快开放搞活国有小型企业的步伐。 国有小企业的产权改革不可能一蹴而就,除了要改变传统的思想观念问题,还需要政府各部门和社会各界的通力协助,从财政部门看,要服从社会主义市场经济的大局,本着效率优先与兼顾公平的原则,制定出适当的财政政策,为国有小企业改革创造必要的条件。     

积极利用产权重组 加快国有企业改革

江泽民同志在十五大报告中指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。要加快国有企业改革步伐,实施战略性改组,从当前看关键是搞好国有企业的产权重组。一、产权重组对加快国有...     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

刊中报

朱镕基总理说要下最大决心彻底调整亏损国企领导班子 中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基最近在论述国有企业改革时强调,搞好国有企业关键在于领导班子。 朱镕基认为,国有企业的改革一定要注重领导班子的建设,只有选出懂经济会管理的领导班子,苦练内功,励精图治,才能从根本上转变企业的经营状况。目前有些国有企业亏损严重,有的长时间不能扭亏,其中一个重要的原因就是没有一个得力的领导班子,有些企业领导对企业亏得一榻糊涂还心安理得,靠这些人怎么能够扭亏为盈? 他说,要下决心就要下最大的决心,必须彻底地调整亏损企业的领导班子,让真正懂得经营管理的人去进行整顿、改革,重新建立起全新的管理制度,这样才能彻底扭亏,而仅靠兼并、注资等方法不能完全解决这个问题。     

国有小企业改制中的问题不容忽视

1997年10月,襄阳县审计部门组织专班,先后对县属10户国有企业产权制度改革及运行情况进行了重点审计调查,总的来看,全县国有企业通过实行股份制改造,取得了一定的成效,但也存在一些亟待研究解决的问题,主要表现在:一、行政关系未理顺。如中原搪瓷电线(集团)公司组建以前,搪瓷公司归口县轻工局,电线公司归口县工业局,现在同时归属于这两个     

浅析国有企业人才流失现象的成因及对策

对于一个企业的发展来说,技术开发要靠人才、生产要靠人才、组织管理要靠人才,赢得人才是企业竞争力的最基础保证。优秀人才成为企业的重要资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题造成的人才流失问题,导致国有企业的市场竞争力下降、技术开发能力无法取得重大突破,阻碍了国有企业的进一步改革发展壮大。     

推进国有小企业改革与发展需要把握好的几个问题

党的十四届五中全会关于“九五”计划和2010年远景目标的《建议》指出,企业改革和改组的总体思路是“搞好大的,放活小的”。这是中央提出的深化国有企业改革,加快转换企业经营机制,搞好搞活国有企业的又一重大方针。按照这一方针,陕西省提出力争“九五”前三年内基本完成国有小企业改革的目标,即从1996年起,全省工业、商业、     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明:国有企业能否搞好,关键在人;人有没有积极性、主动性、创造性,关键在管理;管理能否搞上去,关键在机制,其中一个重要机制就是激励机制。由此看来,激励机制是企业稳定发展的动力所在,是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题,也是投资者(所有者)最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

国有企业债务重组的基本思路

国有企业债务重组的基本思路张锐与西方国家不同，中国企业是背着沉重的债务包袱进入市场的，因而企业面向市场进行改造的步履要艰难得多；与此相关，减轻国有企业的债务负担就理所当然地成为中国企业改革所必须致力解决的问题。一、国有企业资本结构的现状审视（一）国有...     

企业管理:切莫淡忘的永恒主题

随着实行两个根本性转变的不断加快,企业从产权制度改革、技改投入到生产经营都发生了许多深刻的变化。然而,不少企业经营者对加强企业管理的意识淡薄了。有人片面认为,要搞好企业,主要是搞好改革,加大投入,抓住市场,就能解决一切问题。因而,企业内部管理松弛,经济效益出现滑坡。企业领导迫切需要正确认识和处理好改革、投入、市场与     

信息广场

朱基盛赞攀钢和长虹经验本刊讯国务院副总理朱基日前在四川考察国有企业时强调指出：国有企业具有很多优势，是完全可以搞好的，攀钢和长虹等企业的实践就是证明。搞好国有企业，关键是国有企业要有自力更生、奋发图强的精神，要有一个好的领导班子。攀钢完全是依靠自己的力量搞上去的。长虹有一条重要经验，就是靠自有资金搞改造，靠兼并其它企业形成规模效益，基本上不靠银行贷款。这与当前许多国有企业负债累累，还在盲目大上项目，形成鲜明对比。（丛容）吴敬琏指出不能让“抓大放小”变味本刊讯著名经济学家吴敬琏最近在接受采访时指出…     

试论国有大企业的股份制改造

<正> 一、为什么要对国有大企业进行股份制改造 国有企业改革的实质是企业财产组织形式或叫企业法律形式的再选择。改革开放以来,我们沿着“两权分离”的思路,先后尝试过扩大企业自主权、试行经济责任制、两步“利改税”、实行承包经营等多种形式.实践证明,这些措施虽然有一定的效果,但并不能从根本上转换企业的经营机制,大多数国有企业仍然缺少活力。在这种情况下,人们纷纷把目光转向股份制,认为这或许是一条出路。实际上,转换一下思维方式,分析企业财产组织形式演变的历史,就可以清楚地看到国有企业改革的方向。     

建立现代企业制度中的改革和管理问题

党的十四大确定了要建设社会主义市场经济体制，十四届三中全会又决定了企业改革的方向是建立现代企业制度，十四届五中全会再次强调了国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。我认为建立现代企业制度必须全面准确地领会“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”这四句话，把这四句话真正落到实处。从操作上讲，前三句主要靠深化改革来实现，后一句主要靠加强管理来落实，当然四句话都有改革和管理的内涵。建立现代企业制度必须做好改革和管理这两篇大文章。从国有企业的改革角度看，当前需要尽快解决以下几个问题：第一、国家对企业…     

加快推进国有企业改革——摘自江泽民总书记在党的十五大会议上的报告

建立现代企业制度是国有企业改革的方向.要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.进一步明确国家和企业的权利和责任.国家按投入企业的资本额享有所有者权益,对企业的债务承担有限责任;企业依法自主经营,自负盈亏.政府不能直接干预企业经营活动,企业也不能不受所有者约束,损害所有者权益.要采取多种方式,包括直接融资,充实企业资本金.培育和发展多元化投资主体,推动政企分开和企业转换经营机制.把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来.要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组.以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团.采取改组、     

企业退休人员社会化管理初探

随着我国政府职能的转变以及政府主导下的国有企业改革的不断深化，企业退休人员社会化管理问题急需解决。企业只有不再负担应由社会负责的事情，才能集中人力财力和精力搞好生产和经营，全身心地投入竞争的市场。文章基于此，简单对企业退休人员社会化管理存在的问题以及对策进行了研究。     

文摘

国务院副总理吴邦国在全国经贸工作会议上谈到1997年国有企业改革和发展问题时,他强调了企业管理和企业领导班子建设。他说,现在效益低下,大量企业亏损,很大程度上都与管理不善有关。当前企业管理存在两个问题,一是外部环境掩盖企业内部管理问题;二是以改代管。他指出,企业管理要适应市场经济的新形势,要重视管理观念的更新、管理内容的变化、管理方法的改进,要加强各项基础管理工作。吴邦国针对部分国有企业生产经营困难、盈利水平下降、经济效益不好等情况,强调要加大经济结构调整的力度。一是必须以市场为导向、调整结构同开拓国内外市场结合起来;二是要立足于现代企业的改组改造,立足于资产的存量合理重组;三是必须