县支行行长能力建设初探

县支行行长承担着党建统领、业务发展、内部管理和外部协调的重任，其能力建设主要包括政治上成熟、业务发展的好手、内部管理的高手和勤政廉洁的表率等方面。本文就县支行行长应具备的四种能力进行了探讨分析。     

县支行行长的品格修养

高尚的品格是一种无形的力量,领导者拥有好的品格,能产生良好的示范效应, 增强凝聚力、感召力和亲和力。作为基层行的领导者,县支行行长必须加强品格修养,树立自身影响,带动员工建立高效团队。一要为民。“为民”是县支行行长品     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

如何做一名合格的县支行行长

当一名合格的县支行行长,要努力提高自身素质。首先,要提高思想政治素质,增强政策观念,提高政策水平。农发行是政策性银行,贯彻执行国家有关政策是我们的基础职责。作为基层行长,自身必须有较高的思想政治素质作保证,才能带领全行干部职工增强理解、把握和执行政策的能力,在实际工作中做到贯彻政策不打折扣、不走样。其次,要提高自身的理论素质。理论素质是行长素质的基础和灵魂。江泽民同志指出:当今时代,是要求人们必须终生学习的时代。作为一名基层领导干部,如果不学习理论,就不可能确立正确的世界观、人生观和价值观;就不可能在复杂的政治斗争面前,立场坚定,旗帜鲜明。所以,作为一名县支行行长,必须以高度的政治责任感和历史使命感,坚持不懈地学习理论知识,以提高自身的理论素质。第三,要加强     

以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习,逐步使自己成为一名具有     

县支行行长在推动辖内业务发展中的主导作用

县支行行长在一个行处于中心地位,在辖内业务发展中自然应发挥其主导作用,这对于该行的发展至关重要。一个好的县支行行长,他在业务发展中的主导作用应体现在以下几个方面:一、在发展思路的谋划上,发挥先导作用,以增强业务发展的创造力县支行行长的作用,首先要体现在发展思路的     

谈谈怎样当好县支行行长

县支行处于银行经营活动的第一线,直接经营货币信用业务。县支行行长在整个经营管理活动中处于重要地位,行长自身的政治业务素质、领导方法、个人形象、人际关系等方面对县支行的经营管理活动有重大影响。下面,本文试从管理心理学的角度谈谈怎样当好县支行行长。     

农行机制转换中支行行长应具备的素质

农行机制转换中支行行长应具备的素质赵剑君，刘永彬农业银行向国有商业银行转换，首要问题是理顺各经营行的经营管理，实现商业化经营的良性循环．做好这一工作最关键的环节是要有一批高素质的支行行长。本文就支行行长在商业化经营管理中应具备的素质谈几点肤浅看法。一...     

三个三分之二在警示着我们

史无前例的农行县级支行行长培训已经个面展开。一个多月来总行对县级支行行长培训的决心之大、力度之大，县级支行行受到的震动之大、收获之大可谓是空前的为什么总行对县级支行行长培训这么重视，李殿君副行长在最近的一次讲话中指出：“我们农行的特点就是县及县级机钩占总机构数的三分之二，业务经营量也占三分之二富，全系统的案件，发案部位在县及县以下也是三分之二多，三个三分之二说明了什么问题，就是说抓好县级支行的经营管理非常重要。”不言而喻，大规模开展县级支行行长培训对现实、对未来，意义深远。我们清醒地看到，银行业…     

领导干部应具有的五种"能力"

所谓“能力”,是指人们能够胜任某种工作或某个部门工作、完成某项任务的主观条件。能力作为一种隐性的、潜在的要素,只有实践才能够得以显现和发挥。一个单位既定目标的实现、工作任务的完成、业绩的大小,都与领导能力相关。本人就农业发展银行县支行领导应具备的能力,作如下初探:一、文字写作能力。基层县支行既没有秘书机构,更没有行长秘书,除一年一度的工作安排、工作总结和其他一般材料由办公室起草外,还有一些重要材料、经验交流、制度办法等需要领导亲自动笔。如果一名领导没有较强的写作能力就不具备一个领导所需的基本条件。二、语言表达能力。作为一名基层行领导干部要有良好的     

新形势下农发行基层行行长应具备的素质

农发行基层行是农业政策性金融业务经营管理的承担者。当前,国家粮棉流通体制市场化改革进程的加快,农发行面临新的形势和任务,对基层行行长素质要求更高。笔者认为,当前当好农发行基层行行长应具备以下几方面素质: 一、较高的政治素质。江泽民同志说过,讲政治包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性。那么。当好一名基层行行长。要     

基层行长如何处理好"管"和"理"的关系

基层农发行行长既是支行的综合经营管理者,也是业务前台的高级客户经理,其经营、管理、营销、沟通等综合素质的高低,直接决定着一个支行能否实现持续高效稳健运营,能否在社会树立良好的地位和形象.作为支行行长,处理好"管"和"理"的关系至关重要.     

南疆北国春意浓——朱元樑行长在灵川县、公主岭市支行考察

三月的桂林,细雨蒙蒙。中国农业发展银行纪检监察、审稽工作会议在桂林市召开。总行党组书记、行长朱元樑同志来到桂林。按常规,讲话稿是预先准备好的。但是他的工作态度从来是在政策出台之前,要尽可能地听一听多方面的意见,特别是基层行的意见。这次他就决定在讲话之前先要到基层行走一走,就他关心的几个问题,听一听基层行的意见。3月26日上午,朱行长在农发行广西自治区分行党组书记、行长李熙中、桂林行署副专员王佳中和农发行桂林分行副行长银坚等同志的陪同下,来到农发行灵川县支行。刚刚成立三天的县支行的18名同志在会议室里热烈欢迎朱行长的到来。同时迎候的还有灵川县委、县政府的领导同志。朱行长一一和大家握手,并说:"欢迎你们18棵‘青松’到农发行工作,我到这里主要是看你们的,来,都坐前边,咱们拉拉家常。"一席亲切的话语缩     

抓住思想政治工作的重点努力提高县支行"一把手"素质

思想政治工作是做人的工作,是凝聚人心、调动人的积极性的重要工作。作为二级分行的党委书记、行长,要带好队伍,管好全局,重点是提高县支行“一把手”的素质,使他们充分发挥作用。建行几年来,我始终通过真教、实帮、严管,使各县支行“一把手”的思想政治素质和领导能力明显提高,领导班子的凝聚力和战斗力显著     

浅谈基层农发行行长的素质要求

农发行作为国家政策性银行,目前承担的基本任务是负责粮棉油收购、储备资金的供应和管理。基层行是国家粮改政策实施的第一线,是上级行各项管理制度的执行主体,基层行行长作为管理的中坚,其素质直接影响国家政策的落实,上级行决策的执行和本行业务目标的实现。因此,必须对农发行基层行行长的素质培养和能力锻炼予以高度重视。一、努力学习,加强自身政治修养,增强五种意识(1)党性意识。农发行的职责是党和国家赋予的,任务重、责任大。因此,把党性     

加大教育培训力度切实提高员工素质

加强对干部的教育培训,是提高干部职工队伍整体素质的有效途径。自治区分行党委组建以来,始终注重对干部职工的教育培训。特别是2000年,区分行党委把对旗县支行行长和旗县支行计算机人员的培训工作作为落实“三讲”教育整改措施的具体行动,加强领导,制定方案,精心组织,狠抓落实。从4月1日到7月20日分3期,每期1个月,对全区70个旗县支行(营业部)正副行长进行了培训;11月20日开始,又对全区各旗县支行(营业部)的计算机人员集中进行为期3个月的业务培训。现将我们开展培训的主要做法、收获和体会汇报如下: 一、加强领导,精心准备建立培训领导机构。自治区分行     

试论实行行长负责制后的行长行为

依照中国农业银行关于“县(市)支行综合配套改革实施意见”的要求,目前,农业银行县支行普遍由过去在党组领导下的行长分工负责制,改变为行长在业务经营中处于中心地位的行长负责制。这样,必将影响和改变着行长的行为。本文就实行行长负责制后的行长行为从以下五个方面谈点粗浅看法。     

内蒙古区分行切实加大县级支行行长交流力度

农发行内蒙古自治区分行自建行以来始终坚持“以人为本”的管理思路,把干部交流工作作为深化干部人事制度改革的一项重要任务来抓。特别是在总行提出对县级支行行长进行交流的要求之后,自治区分行党委加大了旗县支行“一把手”的交流力度,到2001年9月末,对全区应交流的54名旗县支行行长实现100％异地交流任职,增强了干部队伍的活力,促进了收购资金封闭管理水平的提高,收到了较好的效果。 (一)主要做法 1.把握“三定”时机,加大干部交     

进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.     

郑晖:农发行大有可为

本刊讯(通讯员王燕)2011年12月30日上午,农发行党委书记、行长郑晖在北京市分行行长左志,副行长李小汇、王建荣、田新宇的陪同下,冒着严寒来到北京市门头沟区支行,看望退休困难老干部并慰问节日前夕坚守在一线的基层行员工.