企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

对信息化环境下企业财务共享管理模式研究

近年来我国经济得到了快速的发展,科学技术和网络信息技术也得到了一定的进步,在这样的环境下既为企业发展提供了机会同时也带来了更多的挑战,企业的财务共享问题在当前已经成为企业所研究的重点话题.基于信息环境下的企业财务共享管理模式的应用,不仅是企业管理创新的需要,同时也是企业财务管理信息化建设中的关键所在.本文主要对信息环境下企业财务管理共享模式进行了详细的讨论,希望以此为我国的企业财务管理提供有益的建议.     

信息化环境下企业财务共享管理模式研究

经济全球化背景下,企业在发展、壮大的过程中为提高内部协作效率,使企业保持高速、稳步运转,引入企业财务共享管理模式、加深自身的信息化程度已成必要之举。本文从企业财务共享产生的背景入手对信息环境下的企业财务共享管理模式展开探讨,从组织架构、业务流程、绩效管理、信息化系统切入对财务共享中心的设置进行分析,并对财务共享中心的财务会计核算、大数据管理决策、资金管理、税务平台管理职能进行阐述,同时展望财务共享中心的未来,旨在为信息化环境下企业财务共享管理模式的应用提供参考,助企业实现财务模式转型,实现管理水平提升与竞争力提升。     

基于财务共享服务的财务信息化建设

<正>一、财务共享已成为财务管理的趋势目前,经济一体化,信息全球化已经改变了整个企业的管理模式,为了使企业价值实现持续不断的增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制,例如财务机制等。在这样的背景下,共享管理服务模式应运而生。目前全球70%以上的《财富》500强企业正在应用共享服务,90%的跨国公司正在实施共享服务。共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题,而且为跨国企业集团带来了巨大的经济效益。     

企业集团财务共享信息化建设研究及实施

随着我国经济与科技的不断发展,计算机信息技术的普及与开发也标志着信息化时代的到来,社会中各产业也在这一背景下逐渐将信息技术融入到内部.财务作为企业工作的重点,它能够保证企业的稳定运行、日常活动以及经济效益,一直以来都是重点工作内容.但无论是传统的财务管理还是信息化背景下的财务管理,这其中都会因为内外部诸多因素而导致一些...     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

我国企业集团财务共享管理模式分析研究

财务共享管理模式作为企业集团集中式管理模式,在海内外跨国企业中得到了广泛应用.本文结合财务共享管理模式的发展及特点,深入分析了我国财务共享管理模式实施中存在的问题,并提出了相应的改进建议.     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

企业集团财务共享服务模式研究文献综述

随着现代信息技术的发展及经济全球化的不断深化,为了提升企业在市场上的核心竞争力及盈利能力,我国很多大中型企业加入了探索财务共享服务模式的队伍。文章梳理了企业建立财务共享服务模式的动因及建立过程中存在的一般性问题,并提出了相应的解决措施,以供参考。     

会计信息化环境下企业集团财务集中控制系统的构建

随着市场经济的发展,企业的组织形式日趋集团化,经营方式多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管。集团财务是实现集团监管的有力手段,目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势,譬如世界前500强的公司,实现财     

财务共享服务中心管理模式优化

随着我国经济的飞速发展,经营范围逐渐向外地区和国家扩张,这使得财务必须增加一些高级职能,像比较全面的进行预算和资本的重新设置等等.传统的财务只进行记账、结账和报表等,而目前信息系统也在不断的进行升级,财务会计部门的升级就是必然的趋势,它包括内部流程改革、集中管理和结算和一些资源的重新配置等等,财务的共享服务模式也是这样产生的.财务的共享服务模式在我国企业集团进行实施的时候出现了或多或少的挑战和问题,本文对当前的财务共享服务中心的管理模式的优化进行了简单的探讨.     

财务共享模式在企业集团应用探析

随着经济一体化趋势的不断增强,财务共享模式的推广应用已成为企业集团强化市场竞争优势,提升管理效能,节约企业成本的必然选择。基于此,本文从概念阐释与特点、发展历程方面对财务共享模式进行了系统介绍,明确企业集团财务共享模式的主要应用内容,提出了切实可行的优化对策,以指导相关企业进一步优化财务管理,推进财务共享模式的不断完善...     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展.随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型.基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、...     

企业集团建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径,在现代企业集团中得到普遍的应用。本文结合企业集团财务管理的实际情况,论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务对传统财务带来的影响,探讨了财务共享服务发展的可行性及运作模式,以及财务人员如何面对。     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的...     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。