战略人力资源管理对企事业单位绩效的影响研究

随着当今社会经济的不断发展,市场的竞争日益激烈,对企事业单位的人力管理提出了新的要求。而战略人力资源管理的出现,使得人力资源得到了有效的配置,提高了企事业单位的绩效,从而促进了企事业单位的长远发展,文章通过对当前企事业的绩效管理进行分析,探究战略人力资源管理对于企事业单位绩效的影响。     

试析水利工程管理单位固定资产的核算管理

在我国的水利工程管理中,单位的固定资产的核算管理是其中的重要部分,不仅关系到水利工程的管理,对于国家水利工作的稳定发展也有着重要的作用。文章从水利工程管理单位固定资产核算存在的问题以及创新水利工程管理单位固定资产核算管理的切入点等方面进行简要研究,进而为水利工程管理单位固定资产的核算管理提供参考性的意见和建议,进而提高水利工程管理单位固定资产的核算管理效率和水平。     

信息化背景下企事业单位人力资源管理发展研究

<正>一、前言人力资源管理工作对于保障企事业单位正常的工作秩序具有重要的作用，同时也是企事业单位能够实现工作目标的主要因素之一。现阶段，我国企事业单位正朝着信息化的方向改革和发展。信息化发展趋势对企事业单位各项工作的开展产生了重要的影响，人力资源管理和信息化技术的有效结合，能够有效达到提升人力资源管理工作水平的目的。     

信息化在事业单位人力资源管理中的应用研究

随着现代社会的高速发展,在我们的生活中各行各业对信息化的应用都明显增加,尤其是各企事业单位在人力资源的管理中更加需要利用信息化技术。在目前的形势下,各单位能够有效的利用数字化和信息化技术,可以解决传统人力资源管理存在的不足。就目前来看,各企事业单位之间的竞争力不断增大,所以为了促进各单位之间的良性竞争以及促进各单位创新发展的活力,就必须要保证各单位人力资源的合理管理。     

基于知识经济时代的人力资源开发管理探究

当今时代是知识和经济的时代,在此大背景下,科技不断进步,经济迅猛发展,人们生活质量日趋提升,资源发挥着更为重要的作用,对知识以及知识性人才有着更高的需求。在企事业单位中,人力资源是重要组成部分,直接影响着单位的生存以及发展。鉴于此,文章首先做了知识经济时代背景下的人力资源概述,然后分析了知识经济时代背景下人力资源开发与管理的现状,最后提出了相应发展策略,以期为企事业单位较好的开发管理人力资源贡献绵薄之力。     

策论新时期水利工程建设管理的创新

我国水利行业未来发展的目标是水利工程和水利设施的现代化，新时期，我国基于水利工程和水利设施的发展目标，积极推进水利工程现代化。本文以目标管理为基础，论述了新时期水利工程建设管理的创新，积极推进新时期我国水利工程管理建设的现代化。     

水利单位人力资源培训创新途径及开发策略

科学技术的发展对水利单位专业技术人才提出了更高的要求。因此,强化水利单位职工教育培训工作,构建专业化,高素质水利专业队伍势在必行且尤为重要。本文以水利单位人力资源培训为研究切入点,首先归纳人力资源培训创新的必要性,其次分析水利单位人力资源培训存在的问题,最后针对性的提出水利单位人力资源培训创新途径。本文不仅丰富了水利单位人力资源培训创新相关理论研究,同时也为水利单位人力资源培训创新提供实践指导,对建立完善的人力资源培训体系也具有积极的推动作用。     

如何实施人力资源管理与绩效考核的思考

绩效考核主要是针对员工的工作态度、技术水平及业务能力进行考核,企事业单位依据考核结果对员工实施奖惩、激励、晋升等相关后续工作,以此来调动员工的工作积极性以及自我提升的意愿。本文首先分析了企事业单位实施人力资源管理与绩效考核的现状问题,之后针对这些问题提出了具体的改进措施,希望相关建议可以促进企事业单位人力资源管理管理水平的全面提升。     

人力资源会计研究

知识经济时代,人才已经成为社会发展的核心竞争力。人才在机关、企事业单位中越来越受到重视。人力资源作为最重要的经济资源,在现代机关、企事业单位中发挥着积极的作用,各机关、企事业单位也越来越关注其所拥有的人力资源。人力资源会计作为会计学的一个重要分支,能够及时反映出人力资源的经济效益和信息,为机关、企事业单位决策提供可靠的依据。文章首先介绍了人力资源会计的产生、发展及应用现状,重点分析了人力资源会计发展面临的困境及产生的原因,最后提出了解决我国人力资源会计困境的建议及思路。     

农村水利工程投资过程控制浅析

水利工程质量的好坏是一项功在当代，利在千秋的综合性工程，是各级政府、水利工程管理单位和水利施工单位关注的焦点。本文就水利工程投资过程控制谈几点自己的看法。     

关于区县小型水利工程管理的思考

本文在分析区县小型水利工程特点的基础上，对区县小型水利工程管理的现状及问题进行了论述，提出了完善和健全其管理机制的对策：政府应加大水利项目资金投入；加强人力资源管理；实行科学管理，推行“一事一议”管理模式；建立完善的小型水利工程管理机制。     

浅论企事业单位行政管理人员的培养

企事业单位的管理人员是企事业单位管理的重要力量。他们所受的教育和培训直接影响其工作效率和专业技能,并进而决定企事业单位行政管理的成效,乃至企事业单位的发展和未来。     

浅谈水利企业的人力资源管理

人力资源是水利企业中重要的资源，也是企业保持竞争力的关键，随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资源的重要性，但是，在实际的水利企业人力资源管理当中，存在一些问题，制约了人力资源发挥其作用。本文主要阐述了人力资源管理的重要性，并分析了水利企业中人力资源管理中存在的问题，最后提出了几点加强人力资源管理的建议。     

树立大特区良好的水利企业形象

松涛水利工程管理局是海南省大型水利企业,拥有25个基层单位,职工1828人,管理区域跨及三市三县,面广、线长、人员分散.该局以建立现代企业制度为重点,深入企业改革;始终坚持“两手抓,两手都要硬”,形成了两个文明建设相互促进,协调发展的局面,初步树立了良好的企业形象.近年来,该局先后被水利部评为“二五”普法先进集体、水利行业职工教育先进单位;大坝管区被评为全国水利系统水利工程管理先进单位、安全生产先进单位.还有10多名干部职工获得全国水利系统、全国总工会、省政府优秀、先进工作者称号.     

基层水管单位发展现状及存在问题的对策

随着社会经济的快速发展和水利改革的不断深化,作为基层水管单位,主要存在体制不顺、机刺不活、经费短缺、管理粗放等较为突出的问题,水利工程管理工作已越来越成为本地区水利工作的薄弱环节,亟需加强改进和提高.     

浅谈水利工程财务精细管理

水是生命之源、生产之要、生态之基.兴水利、除水害历来是治国安邦的大事,是促进经济社会和谐稳定发展的基础.兴建水利工程又是兴水利的基础,工程资金安全运行是兴水利的前提保障,水利工程、工程资金的精细管理是兴水利的关键所在.     

大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

伴随着大数据研发的逐渐深化,人类目前逐步步入大数据时代。企事业单位人力资源管理在此趋势下会产生各种变化,来应对新的发展需要。文章分析了大数据对新时代企业人资产生的影响以及大数据新时代企业人资管理现状,并对人力资源管理变革策略展开系统论述。     

对新时期水利施工企业财务管理的思考

财务管理是水利施工企业管理的重要组成部分,当前,随着党的十八大高度重视水利等重要基础设施和基础产业建设,水利工程建设进入了新的发展时期,水利施工企业财务管理水平直接影响着企业的发展、各个水利工程项目实施和效益发挥。从这一新形势出发,笔者以江苏淮阴水利建设有限公司为例,就如何深化水利财务管理体制改革,促进水利施工企业良性发展作了一些思考和探讨。     

战略性人力资源管理在水利工程中的应用探究

随着时代发展和社会进步,我国经济发展已经进入了一个全新的时期,知识经济发展的新时代已经来临,在水利工程建设中人力资源已经成为其发展过程中的重要资源,在水利工程建设中有着重要的地位,在一定程度上决定了水利工程的最终目标是否能够实现。但是现阶段很多水利工程单位由于一些外在和内在的原因不能够真正合理地使用人力资源,所以目前应该采取有效措施保证水利工程能够按照人力资源管理模式,保证人才能够合理的进行使用,更好地完成水利工程建设。     

浅议知识型员工的薪酬管理

知识型员工是企业的核心人力资源,薪酬管理是企业竞争中关键、敏感的管理问题,知识型员工的薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要部分,越来越受到人们的关注.文章描述了知识型员工的特征,分析了企事业单位知识型员工薪酬管理中存在的问题,最后有针对性地探讨了知识型员工的薪酬管理策略.