重构集成供应链物流系统增强汽车企业核心竞争力

中国的汽车企业面临越来越严酷的生存环境,重构汽车企业的集成供应链物流系统,增强企业的核心竞争力成为当务之急。     

供应链物流金融集成化协同服务创新管理

供应链物流金融是物流与金融业务的有机结合,它为商品流通的全过程提供服务.供应链物流金融涉及不同企业、不同业务,其服务运作非常复杂.而供应链物流金融集成化协同服务融合了供应链的集成性、协作性与风险共担性,为其良好运作提供了保障.供应链物流金融集成化协同服务体系由货主企业、第三方物流企业、金融机构等组成.该体系面向资金流、物流和信息流协同运作,提供物流金融服务,满足货主企业对配套流动资金的需求,提高企业资产的流动性,加快企业贸易周转,减少企业资金占用.供应链物流金融集成化协同服务方式与管理运作机制,包括面向资金流的物流融资、物流结算,面向物流的质押监管、价值评估,以及面向信息流的供应链金融集成化协同服务系统.有利于改善上下游供应链关系,整合与优化资金流、物流及信息流,提高企业竞争优势;有利于实现银行金融服务创新、物流企业物流服务创新及企业经营运作创新的协同管理,达到三方共赢.     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在竞争资源与市场的同时,供应链管理与企业物流管理也是企业间竞争的主要方面,供应链管理的理念对企业物流管理有着很大影响。本文便以供应链系统的概述为研究基点,分析既有供应链系统的企业物流管理中的不足之处,并研究解决供应链系统企业物流管理问题的主要措施,以进一步提升企业供应链系统下的物流管理水平。     

浅谈供应链管理在我国企业中的应用

供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统.     

基于电子商务的供应链设计与重构策略

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。     

供应链系统下的企业物流管理研究

现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为重要。通过对供应链系统下的企业物流管理进行研究,详细阐述了供应链和供应链系统的相关理论,针对当前供应链的企业物流管理存在的问题,提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

基于供应链系统下的企业物流管理初探

随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业要想在市场中实现可持续发展就需要适应市场经济的发展,在管理上寻求突破和创新,其中供应链系统下的企业物流管理至关重要,本文简要分析了供应链系统以及供应链系统下我国企业物流管理现状,并研究了供应链系统下企业物流管理策略,旨在提升企业在供应链系统下的物流管理水平,促进企业可持续发展。     

试论基于供应链下的企业物流管理措施

在现代经济发展的过程中,对于资源的良好利用,对于企业的健康成长具有至关重要的作用。供应链系统就是使各类企业公司能够根据资源的实际执行情况来进行资源的优化配置,通过供应链系统地操作,使企业的综合实力提升,使企业在发展的过程中根据供应链的相关需求不断自我发展。物流管理公司在新经济时代的发展过程中,根据供应链系统的相关要素进行物流管理的科学化应用有利于物流管理工作能够获得良好的效果。本文以供应链系统下的物流管理为研究核心,分析阐述了在供应链的前提下,企业物流管理思路与策略,为现代物流企业发展提供了一定的理论基础。     

浅谈企业物流与供应链的管理

通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别,系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论,提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准,并为企业物流和供应链管理者提出了建议。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

物流接口无缝化:提高物流效益的有效途径

物流接口无缝化使物流系统要素之间、物流系统之间成为无缝连接的整体,能提高企业本身以及企业所处的整个供应链的物流效益.企业应积极探索适合其本身的、能促进物流接口无缝化的方法,JIT物流是实现无缝连接的有效选择.     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

物流接口无缝化：提高物流效益的有效途径

物流接口无缝化使物流系统要素之间、物流系统之间成为无缝连接的整体,能提高企业本身以及企业所处的整个供应链的物流效益.企业应积极探索适合其本身的、能促进物流接口无缝化的方法,JIT物流是实现无缝连接的有效选择.     

粮食物流企业供应链效率及其影响因素分析——基于吉林省38家粮食物流企业的调查

文章根据吉林省38家粮食物流企业的调查数据,运用层次分析法对粮食物流企业供应链的合作效率与运营效率进行研究,构建供应链效率矩阵.研究结果表明,合作效率指标中的合作化水平、合作形式、密切程度权重分别为0.4231、0.3259和0.2510;运营效率指标中的操作水平、信息化水平、计划控制能力和产品质量管理权重分别为0.3043、0.2829、0.2139和0.1988.38家粮食物流企业在所构建的供应链效率矩阵第一、二、三、四象限中的分布为1家、2家、31家和4家,大部分企业物流管理水平低下.为提高粮食物流企业供应链效率,必须加强供应链合作伙伴关系协调管理,提高粮食物流企业合作绩效,加强商品粮大省粮食物流企业"四散化"运输建设,发挥粮食物流企业在粮食供应链中的重要作用.     

基于物流问题的电子商务供应链系统的研究

随着我国电子商务行业的不断发展创新,物流的作用也在电子商务中不断的突显出来,其联系程度也在不断变得紧密,物流与电子商务的协同作用也日益密切.在电子商务的发展过程中,电子商务供应链系统非常有必要依靠物流这个基本保障,才能有效发展.本文就现代的物流模式和电子商务供应链系统发展的特征入手分析,经过分析探索,找寻电子商务供应链系统快速发展的策略,并找出电子商务供应链系统在企业物流的基础下发展的策略.     

集群式物流供应链系统效率机制研究

本文从物流供应链系统的角度出发,对企业集群进行描述和解释,说明集群式物流供应链系统的特点,并分析集群式物流供应链系统的效率机制来源系统的互补效应、互竞效应、互动效应和互辅效应。     

浅谈供应链管理在我国企业中的应用

供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段。而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力。为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。     

基于供应链的铸造企业逆向物流系统研究

在供应链管理背景下,实施逆向物流是提高整个供应链竞争力的有利利器.文章分析了铸造企业实施逆向物流的背景,结合逆向物流实施带来的社会和经济利益,分析了目前常见的三种经营主体的逆向物流模式,同时根据国家对铸造企业准入的规定和要求,提出了基于供应链的铸造企业逆向物流流程,并提出了铸造企业实施逆向物流系统的几点建议,以期提高整个铸造行业的效益.     

供应链系统系下的企业物流管理研究

企业发展离不开完善有序的供应链系统物流计划,唯有如此企业才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,获取更多发展机遇。为此,本文通过对企业建立供应链物流系统的不确定因素分析,就供应链系统下的企业物流管理提出相应改善建议,以促进企业更好更快发展。     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.